иВИГА Тап Фацтори добављач
Без обзира која линија која индустрија, хомогенизација је неизбежна тема, Развој кинеске индустрије славина толико година, у сталном развоју у исто време, хомогенизација индустрије је такође неспорна, многа предузећа из славине суочена са овим феноменом су такође веома немоћна. Кинески бренд славине креће независно истраживање и развој и дизајн, за стварање диференцираних производа, је несумњиво најбољи избор за промовисање развоја индустрије, али широко распрострањени феномен плагијата у индустрији да се придржавају оригиналних славина предузећа је фаталан ударац, па се одуприте плагијату, Иновација производа за промоцију развоја индустрије постала је снажан глас великих предузећа из славине.
Иновације су извор снаге за развој предузећа из славине
За предузећа са славинама, иновација производа није само национална неисцрпна моћ, то је предузеће које даље испуњава потражњу купаца или отвара нова тржишта. Такмичење у развоју индустрије, тако да иновације у индустрији славина никада нису застарела тема, од сваке године главна славина потпуно нова конференција, изложбених експоната, итд., може видети значај бренда на иновације производа и улагања.
Иновација је једини излаз из којих предузећа настављају да расту!
“Иновације су једини начин да предузећа наставе да расту”, тежња ка профитабилности је фундаментална за предузеће, само развој профитабилног, велики бренд иновација и раст, малим брендовима је потребно више иновација да би опстали. После више од десет година развоја индустрије, са променама у привреди и друштву, славина предузећа која траже даљи развој, предузећа, индустрије морају бити иновативне, укључујући концепт, производи, услуге, модели и тако даље. Јер ово је везано за опстанак предузећа, развој главног проблема иао офф, мора да има дуг рат за припрему.
Иновација предузећа из славине треба да се врати суштини производа
“Они оператери који не успеју да иновирају неће моћи да избегну судбину елиминације. Иновирајући своје пословање, компаније које могу да преузму вођство у одређеним областима или нивоима тржишта моћи ће да затворе јаз са својим корпоративним ривалима, што је најважније средство за утврђивање њихових предности.” Међутим, приликом иновирања, чешће него не, треба да се вратимо на суштину производа, вратити на тржиште, вратити потрошачу, а само иновација која наслеђује сопствене предности је виталност. У исто време, поред разумевања сопствених предности, потребније је разумевање тржишног окружења и потрошача, који је препознат као владар и крај иновације.
Иновација предузећа из славине треба да се ослања на основне предности предузећа, не може слепо да иде са током, предузећа морају имати дубоко разумевање сопствених предности, иновацију у пракси, него да ради неке блиставе ствари, зарадите само трикове, а нема практичног утицаја на развој предузећа.
