Efter det frivilliga pensionssystemet, Panasonic och andra japanska företag kommer att försöka implementera “Tre-dagars vecka ledigt system” I år.

Köks- och badrumsindustrin Mainstream Media Köks- och badrumsinformation

Efter det frivilliga pensionssystemet, Panasonic och andra japanska företag kommer att försöka implementera “Tre-dagars vecka ledigt system” I år.

Enligt People's Daily som citerar den japanska nyhetsbyrån, den april 18, verkställande direktören för Japans Panasonic Corporation (Panasonic) Innehav, Shigeki Mishima, höll en online-briefing kring frågan om arbetsstil, sa det om 5,000 anställda i Japan kommer att vara föremål för företaget. De ska prova på en fyra dagars arbetsvecka, eller a “selektivt tredagars veckovila system” (ett tredagars veckovila system).

Wikipedia

Det har rapporterats att Matsushita Electric planerar att införa detta nya system så snart som möjligt i skattefrågor 2022 inom ett visst intervall, börjar med medarbetare på personal- och ekonomiavdelningar.

Hitachi, ett annat stort japanskt företag, har också enligt uppgift beslutat att införa ett flexibelt arbetssystem under FY2022, där anställda bestämmer sin egen arbetstid, och att avskaffa det befintliga systemet med begränsning av den dagliga minimiarbetstiden. Som ett resultat, anställda kommer att kunna ta ledigt tre dagar i veckan genom att arbeta längre under arbetsdagen. Det är också företagets avsikt att attrahera olika mänskliga resurser och öka medarbetarnas motivation genom att införa mer flexibla arbetssätt.

Det flexibla arbetssystemet som Hitachi hade implementerat dittills krävde att anställda arbetade minst 3.75 timmar om dagen. På våren i år, arbetskraft och företagsledning beslutade att avskaffa det flexibla arbetssystemet efter förhandlingar. Således, om en anställd väljer att arbeta noll timmar på måndag, han eller hon måste arbeta 9-10 timmar om dagen från tisdag till fredag ​​för att säkerställa att det totala antalet arbetade timmar förblir detsamma, och hans eller hennes lön förblir densamma.

Hälsoministeriet, Japans arbete och välfärd 2021 undersökningsresultat visar att antalet företag med mer än två lediga dagar per vecka redan står för 8.5%. I juni 2021, den japanska regeringen inkluderade också främjandet av ett valfritt tredagars veckovila i den grundläggande policy för ekonomiska och finansiella transaktioner som antogs vid regeringsmötet.

Enligt japanska IT-mediet Misato Akiyama, det är fortfarande stor skillnad mellan Panasonics tredagarsvecka och Hitachis tredagarsvecka. Kärnskillnaden mellan de två är om man ska öka vilotiden eller inte samtidigt som lönerna hålls oförändrade.

Hitachis system betyder helt enkelt att om de återstående fyra dagarna garanteras vara lika långa som de ursprungliga fem dagarna, lönen förblir densamma. Matsushitas, å andra sidan, minskar antalet arbetade dagar samtidigt som lönerna sänks.

I allmänhet, många företag som inför ett sådant system sänker också lönerna med ca 20% baserat på a 20% minskning av antalet arbetsdagar per vecka från fem till fyra.

Som svar, Panasonic sa vid en april 18 genomgång att det “kommer noggrant att undersöka inverkan på lönerna, inklusive inverkan på förhandlingarna mellan arbetsmarknadens parter och enskilda anställda,” men gav inte detaljer om sin policy. Enligt informationen, Syftet med att införa tredagarsveckorssystemet är att säkerställa tillräcklig privattid.

Å andra sidan, inte många människor kan njuta av fördelarna med Panasonic-systemet jämfört med Hitachi-systemet. Om inte bedömningen relaterad till lön och befordran försvinner, vanligtvis är det bara ett fåtal personer i en stor grupp som har nytta av systemet, och detta minskar den totala arbetstiden jämfört med andra anställda.

Bland de japanska företagen som just nu har tre dagars arbetsvecka, många implementerar en “tre dagars arbetsvecka” system som Panasonic.

Typiska exempel är Shionogi, Mizuho Financial och Yahoo. Dessa företag har ett specifikt system som sänker lönerna i proportion till minskningen av den totala arbetstiden.

Liknar Hitachi, som gör det möjligt för anställda att frivilligt välja en “tre dagars vecka” förbi “öka antalet arbetstimmar utan att lönerna förändras,” det finns fall som Sagawa Express och Uniqlo i Japan. Båda företagen implementerade detta system med begränsade typer av arbete. Den förra är för förare. Uniqlo mål “ordinarie regionanställda” som inte har flyttat, och öppnar endast hamnen för frivilliga ansökningar för denna kategori av ämnen.

Det bör noteras att den idealiska tredagarsarbetsveckan för arbetare bör vara i form av “garantilön minus total arbetstid”. dock, i praktiken, det är svårt att säkerställa att alla anställda kan arbeta fyra dagar för att uppnå effektiviteten på fem dagar, och det finns oro för att enhetens produktivitet kommer att minska.

Börjar in 2019, fler och fler företag i Japan anställer förtidspensionärer och frivilliga pensionärer och minskar antalet anställda. Enligt Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 företag hade 4,126 anställda i 2018, 35 företag hade 11,351 i 2019, 93 företag hade 18,635 i 2020, och 84 företag hade 15,892 i 2021. Antalet rekryterare har överskridits 10,000 under tre år i rad. Till viss del, det kan antas att ett av syftena med att införa systemet i japanska företag är att optimera personalstrukturen och minska kostnaderna och öka effektiviteten.

I 1965, Panasonic introducerade tvådagarsveckosystemet för första gången i Japan, utlöser en stor förändring i den japanska livsstilen. Så dagen som japanska företag introducerar tredagarsveckosystemet i allmänhet, kommer det också att utlösa reformer av kinesiska företags arbetssätt?

Som grundaren av Kitchen Information sa vid det 15:e China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, i 1999, Huanai Group introducerade ett system som tillät två lediga dagar i månaden. Detta hade en relativt stor inverkan på Foshan Nanzhuangs keramikproduktionsområde vid den tiden. Och för närvarande, såsom hem keramik industrin i allmänhet implementera storleken på veckan eller enstaka paus system. Ett litet antal företag att implementera ett dubbelt paussystem.

Men det finns någon form av speciella omständigheter. Företag vid driftssvårigheter eller överkapacitet, ta längre pauser, som att förlänga de olika lagliga helgdagarna för att minska arbetskostnaderna. Detta påverkar vanligtvis grundpositioner.

Dessutom, från den nuvarande branschen som helhet, när det gäller att kontrollera KPI:er, det sker en ökande ersättningstakt av viktiga försäljningsposter, kvalitetskontrolltjänster, produktionsplaneringsinlägg och andra inlägg. Att förbättra kvalitet och effektivitet, sänkta kostnader och öka effektiviteten fokuseras också på fler och fler gånger under dessa två år.

Om Kina en dag börjar implementera en tredagarsvecka av systemet, hur kommer företagen att implementera det?