Pil Hem, Att vara världens affär

Original Shi Yangyan Kök och Badrum Information

“I 2019, Arrow Home är positionerat som "Global Smart Home Everyone", och vi är redo för två vagnar att köra parallellt – baserat på inhemsk och expanderande globalt.” Lu Jinhui, biträdande chef för Arrow Home Group, stressad. Ser globalt, Arrow Home är skyldig att integrera en bredare supply chain-strategi om det ska vara en global aktör, därmed förbättra sin motståndskraft för att hantera handelskrav och geopolitiska förändringar i olika länder.

Ur ett globalt perspektiv, ett antal varumärken i världsklass kommer att födas i framtiden, som Kina och andra länder i världsklass. Kinesisk keramik och heminredningstillverkning behöver en grupp företag som kan representera landets image på den globala marknaden för att delta i konkurrensen och det kulturella utbytet av världsaffärer.

“Arrow Home har blivit den utsedda leverantören av keramiska sanitetsgods för China Pavilion på Milano Expo 2015 och China Pavilion på Dubai Expo 2020, både som förberedelse för att "gå globalt".” För varumärkets globalisering, Arrow Home Groups biträdande chef Lu Jinhui accepterade en exklusiv intervju med Kitchen & Badrumsnyheter.

Tiden för “bli global” har kommit. 2021 april, Arrow Home höll en global ny produktlansering för Dubai Expo i Peking. Genom att använda den första XR-tekniken inom heminredningsbranschen, det insåg visualiseringen och den tredimensionella visningen av produkterna på plats, låta publiken känna den fysiska upplevelsen av evenemanget, som också rapporterades på engelska av utlandsorienterade medier som Chinadaily och China.com.

 

1

Förändring bygger styrka på vintern

För att främja en sund och hållbar utveckling av Kinas ekonomi, den kinesiska regeringen har föreslagit “Ett bälte, En väg” utvecklingsstrategi. Detta är både en möjlighet och en utmaning för Arrow Home. Utmaningen är att Arrow Home tidigare var baserat på hemmamarknaden, och dess affärsfördelar finns främst på den inhemska marknaden. Jämfört med hemmamarknaden, Arrow Homes internationella affärsfördel är inte uppenbar. Möjligheterna, å andra sidan, är många. Det rapporteras att “Ett bälte, En väg” några ambassader längs vägen, såsom den kinesiska ambassaden i Oman och några kinesiskt finansierade projekt som använder “nationella badrum” representativt varumärke ARROW produkter. Dessutom, baserat på de tidigare handelsrelationerna från Arrow Home i 68 utländska exportländer och den internationella utformningen av Indonesien filial, Arrow Home har grunden för internationell expansion.

I 2021, Arrow Homes utomeuropeiska affärsdivision etablerades formellt för att hantera och integrera den internationella verksamheten genom ett professionellt team. “I 2019, Arrow Home föreslog att fortsätta med etableringen av den utländska affärsdivisionen. 2020, epidemins anstormning har fått världen att uppleva ett stort genomslag. Inför den totala oförmågan att gå ut, vi bestämde att vi inte kunde "vänta och se".’ och var tvungen att bygga upp laget först.” Lugs.

Affärsenheten utomlands har en oberoende produktdesignavdelning, driftsavdelningen, marknadsavdelning, bygga strukturen och talangsystemet än den inhemska driftavdelningen. “Strukturen är etablerad, avdelningen drivs, och talangen berikas. Vi kan röra oss snabbt så snart epidemiförhållandena tillåter.” Enligt Lu Jinhui, för närvarande, Arrow Home kommer att följa “Ett bälte och en väg” politik och fördjupa den internationella verksamheten i länder längs bältet och vägen.

2

Varumärkes internationalisering, är internationaliseringen av “personer”

För närvarande, sammansättningen av hela heminredningsföretagen domineras fortfarande av teknisk personal, men på senare år, andelen front-end personal såsom internetdrift, IT produktutveckling, finansiella investeringar och marknadsföring ökar år för år. För företag, det är möjligt att införandet av digitalisering under de senaste tre åren överstiger de senaste tio årens totala mängd. Små men enorma förändringar som förändringar i personalstruktur, kanalintegration, och affärsintegration påverkar det ena företaget efter det andra.

En av grunderna för varumärkesinternationalisering är internationaliseringen av talang. “När vi verkligen landar för att utveckla marknaden, det är med en speciell utomeuropeisk affärsenhet att expandera, att förhandla kontrakt, att kommunicera och att bygga relationer. I framtiden, vi kommer att fortsätta att ta till oss internationella talanger, hoppas att vi som ett internationellt företag kan ge en bild av respekt för mångfald hemma och utomlands.”

För närvarande, tusentals och åter tusentals av Arrow Homes inhemska anställda bedriver verksamhet på den inhemska marknaden. I framtiden, det kommer att finnas tusentals anställda som utvecklas med Arrow Home runt om i världen. Anställda är viktiga talespersoner för att leverera varumärkets anda till kunder och världen.

 

3

Stadig verksamhet och lång livslängd

Företag av olika storlek har sina egna transformationsdilemman, och den enorma organisationsstrukturen, operativa processer och verksamheter som ledande företag har förlitat sig på tidigare kan bli nyckelfaktorer som påverkar hastigheten på deras omvandling.

Pil Hem, som snart fyller trettio år, har gjort frekventa rörelser i omvandlingsprocessen de senaste tre åren, som att uppgradera varumärkesstrategin, implantera den strategiska delen av “intelligens”, inrättande av underrättelseinstitutet, och eftersträva intelligent teknik. Förutom sanitetsdelen, det är på väg in på den bredare marknaden för keramiska plattor och anpassade hem. Respektera den ursprungliga designen, Arrow Home är en av de 40 vinnare av global designguld i den senaste IF designprislistan i 2021.

För den nuvarande situationen för kinesiska kök och badrum företag / varumärke internationellt inflytande, Att utveckla en tydlig varumärkesstrategi och implementera den effektivt är fortfarande nyckeln till att öka varumärkets internationella inflytande. Arrow Homes layout från början av etableringen, har lagt sig “PIL” inte bara som ett produktmärke, men också som ett företagsvarumärke med ett komplett varumärkessystem.

Ur kanalsynpunkt, Arrow Home har mer än 10,000 terminalbutiker, djup kanalfördel och djup återförsäljarrelation är Arrow Home har rotat sig i den lokala starka fördelen, även i sin nya detaljhandel blomstrar verksamheten, Arrow Home utfärdade fortfarande en slogan att etablera 10,000 länsbutiker. I framtiden, Arrow Home kommer också att etablera stora hemupplevelsecenter i provinshuvudstäder och städer på prefekturnivå.

Ur produktens perspektiv, Arrow Home har alltid lagt vikt vid designen och kreativiteten hos varje produkt, i hopp om att hitta den bästa kombinationen av att definiera ideal och verklighet. I design och utveckling av produkter, den R&D-avdelningen kommer vanligtvis att kombinera vissa djupgående erfarenhetskonsumenter för att föreslå idéer, och genom den preliminära designen att förstå användarbehoven för varje dimension och integrera dem i designen.

Från kundens efterfrågan, från smarta toaletter, smarta torktumlare och integrerade badrumsskåp med UV-sterilisering och torkning, från kakel till specialanpassade möbler, hela produktkedjan, Pil hem för kakel, badrum, skåp, garderobstillverkning kärnstyrkor, one-stop för att tillhandahålla en uppsättning badrumsutrymme, köksutrymme, sovrumsutrymme, vardagsrumsutrymme, balkong utrymme och andra utrymmen i hela huset design konstruktion och installation serviceprogram.

Inte bara individuella kunders behov förändras dag för dag, men även stora företagskunders behov förändras också, Arrow Homes övergripande fastighetsförädlingsverksamhet har vuxit snabbt de senaste åren. Fastighetskunders behov och förslag spelar också en mycket avgörande roll i Arrow Homes marknadslayout. Fastighetskunderna som kom till Arrow Home för inspektion friade till Lu Jinhui: “Jag hoppas att Arrow Home kommer att tillhandahålla en enda hemköpstjänst.”

Luke the King, det är livet: “Pil hem utifrån skalfördelen, kostnadsfördel, innovationsfördelar och andra kärnfördelar. På grundval av stark tillverkning, det kommer också långsamt att förvandlas till en plattform för att tillhandahålla övergripande hemlösningar. Både C- och B-end-kunder kommer att kunna erbjuda en one-stop serviceupplevelse.”

“Arrow Home har strävat efter differentiering sedan grundandet.” Från en framgångsrik enskild kategori till en balanserad utveckling av gruppen, Arrow Home har alltid följt företagets policy för sund förvaltning. 2020 av köket och badrummet information sponsrad av “brainstorming, möta epidemin” onlineforum, Arrow Home Group Director, General Manager Xie Yue Rong stressad “Stabil förvaltning är det enda sättet att bygga en långsiktig verksamhet”.

“För närvarande, vi befinner oss i en tid av möjligheter och utmaningar, och vi måste hålla ett öga på den externa marknaden och fortsätta förändras. Men oavsett hur det yttre förändras, det interna företaget från marknadsutveckling, laganda, till design och utveckling, fabriksledning, måste fortfarande följa den underliggande logiken för företagsledning, att främja skapandet av ett hundraårigt grundföretag”, sa Lu Jinhui.