Kranar företag, Hur man uppnår “Industri 4.0”?

På länge, Tyskland är synonymt med respekt för produktionen. Eftersom, begreppet industri 4.0 har nämnts upprepade gånger, och sedan industrins utveckling 4.0 strategi, det har snabbt svept över världen. Väl, för kranföretaget, som är, det är en revolutionerande möjlighet men också press. I den intelligenta tillverkningsledda utvecklingsbakgrunden, kran företag hur man uppnår “Industri 4.0”.

Kran företag hur man uppnår “Industri 4.0”? (Bildkälla)

Bygga internationell konkurrenskraft och utveckla ett industriellt kraftpaket.

De “Industri 4.0 Plattform” är Tysklands centrala nätverk för att främja den digitala omvandlingen av industrin och ansvarar för att utveckla och samordna informations- och samarbetstjänster för matchmaking mellan de politiska, ekonomisk, vetenskapliga och tekniska gemenskaper, föreningar och fackföreningar, introducerar industri 4.0 lösningar till företag och främja implementeringen av industrin 4.0 av kranföretag, särskilt små och medelstora.

I en tid präglad av stora förändringar i trenden, både industri och kapital måste välja att förändras. I den nya ekologiska miljön, utforska den mest lämpliga för den framtida företagsformen. De starkastes överlevnad, förändringens överlevnad. Som en av de viktigaste plattformarna för marknadsbaserad resursallokering, kapital kan möta industriers och företags behov av transformation och förändring. Omvandlingen av industrier, i tur och ordning, driver kapitalmarknadens motor att ständigt förnya och förändra. Industri och kapital är beroende av varandra, symbiotisk och win-win. Endast genom den perfekta integrationen av industrin och huvudstaden kan vi skapa en ny ekonomisk ekologi som är levande, stabil och välmående.

Som världens näst största ekonomi och det största landet sett till folkmängd, Kina är grundpelaren i den nationella ekonomin. Tillverkningsindustrin är huvuddelen av den nationella ekonomin, nationens grund, instrumentet för dess utveckling och grunden för dess styrka. Att skapa en tillverkningsindustri med internationell konkurrenskraft och förverkliga språnget från ett stort industriland till en industrimakt är det enda sättet för Kina att öka sin övergripande nationella styrka, skydda nationell säkerhet och bygga en världsmakt. Att bli en industrimakt, vi måste kraftfullt utveckla den avancerade tillverkningsindustrin. Den avancerade utrustningstillverkningsindustrin är grunden för den avancerade tillverkningsindustrin och högsta prioritet.

Transformation och innovation, Gör grunden för kranindustrins industri 4.0 Strategi.

Den industriella cykeln för smart tillverkning i kombination med den nuvarande ekonomiska cykeln, när det gäller inventering att göra inkrementellt är nyckeln. Det bästa läget vid denna tidpunkt är aktiefastigheter + industriforskningsinstitut + industriellt innovationscenter läge. Den bästa modellen för närvarande är aktiefastigheter + industriforskningsinstitut + modell för industriellt innovationscenter. Tidigare, det var det “krama andras barn”, men nu är det så “gravid i oktober”, så det är väldigt viktigt att anpassa mentaliteten.

Genom hela världens industrihistoria, förutom ledarna för den industriella revolutionen, som kan utvecklas på ett allsidigt sätt, andra länder har utvecklats efter kapacitet, design och teknisk innovation i följd. Om vi ​​vill bryta denna förbannelse, vi kommer att behöva arbeta mycket hårdare.

Det finns många sätt att transformera och uppgradera. Det finns de som kliver fram, men också de som transformerar och förnyar sig. Såsom textomvandlingsmetod: skriva några artiklar om förvandlingen. PowerPoint-transformationsmetod: enligt populära trender, prata om hur de kommer att göra, vad man ska göra, vilket också kan kallas att bära en mask. Denna situation är vanligare i några av de tidigare kända företagen. Det som är bra är inte bakåt på ytan, det dåliga är att ta med företagets interna omdöme och förakt, vi kommer också att vara uppåtriktad rörlighet och effektivitet nedåt. Denna omgång av industriell förändring, bara för den verkliga handlingen föddes.

Landningen av en 4.0 strategi är en utsökt process. När den ledande eller följande strategin är tydlig, rutten måste väljas. Nästa är marknadsstrategin, teknikstrategi, produktstrategi, organisationsstrategi, talangstrategi, investeringsstrategi, steg för steg. Den 30-åriga sikten bör förstås, men också för att förstå takten.

I allmänhet, kran företag bör först och främst utgå från den faktiska situationen, att utveckla rätten 4.0 strategisk utvecklingspolitik. Gör långsiktiga planeringsmål, och stärka företagets interna innovationsförmåga. Lugna, fullt förberedd, de 4.0 strategi kommer verkligen att landa. Från praktik till att testa fördelar och nackdelar med detta 4.0 väg, vinna första chansen att vinna.