iVIGA Tap Factory Supplier
Hur kål bearbetas $7 miljarder i Paycheck Safety Program-lån med maskinstudier (VB Dwell)
Dimensionerna på problemet gör att det inte är skalbart.
Getty Pictures/iStockphoto
Bulletinerna från tekniska VD:ar på regelbunden basis låter ytterst säkra.
Trots allt, förklarar de självsäkert, anställda kommer att göra affärer hemifrån tills efterföljande 12 månader. Och även tidigare.
Många vd:ar värmer tanken. Det är mer sannolikt att vara en metod för att spara massor av bara lite pengar här och där. Och det finns så många osannolika prylar av erfarenhet som de kommer att använda för att anpassa sig till sina anställda sfäriska deras egenskaper, bara för att bekräfta att de fungerar.
Några tekniska ledare, fast, i hemlighet har fördelen av en antydan av mänsklighet. Man bestämde sig för att blotta de stora svårigheterna med primära från en avlägsen plats till helt andra avlägsna områden.
Colleen Morris, vd och koncernchef för Calico energi, en liten byrå som fixar datafaktorer för verktyg, erbjöd en brinnande ärlig bedömning av utmaningarna i en uppsättning på företagets hemsida.
På kranskärlsområdet är hon produktövervakare. Hon måste "köra huvudet före i loppet av problemet." Sedan, med tanke på hennes metodtänk, hon behöver reda ut det. Korrekt, lovar inte varje IT-byrå enbart val?
Ändå försöker du lösa problemet med att hantera när dina anställda upplever ett livsförändrande virus i olika områden, uthärda olika omständigheter och reagera i mycket olika strategier.
Dessutom: Enkla strategier för att optimera din grupp för distansarbete och lärande
Säger Morris: "Covid gör min favorit, problem-första teknik jävligt-nästan inte uppnås. Allas poäng, och behov, skilja sig. I själva verket, ett antal av deras behov står i opposition, och jag vet fullt ut att jag inte vet hälften av utmaningarna som min arbetsstyrka klarar av.”
Omedelbart, hon hanterar den vilda mänskliga verkligheten att hon kommer att vara kapabel att inte definiera problemet, på inget sätt kan man få idéer för ett vetenskapligt svar. Hon känner sig "knäskyddad".
Morris tror att alla har vad hon kallar sin "Covid Acceptance Curve." Ändå brukar inga två anställdas kurvor vara lika.
"Många potentiella val för en anställd är faktiskt kontraindikerade för andra," säger hon. "Tänk på din arbetsstyrka som en överlappande sekvens av vågor, varje sträng representerar en person och deras kurva. Du skulle möjligen försöka passa in ett enda svar genom "strängar".,Ändå kommer det oundvikligen att missa så många poäng, nå människor för sent, för tidigt eller med en faktor som inte ens är förknippad med dem."
Vissa kanske föreställer sig att en av många speciella brister i teknisk administration är frestelsen att ta hand om alla anställda med en bred gratis lunch. Det, som måste glädja alla.
Nu, säger Morris om sina anställda: "En del experimenterar med strategier för att jonglera med arbete och hemundervisning, vissa förhindrar förlamande isolering, några har personligen påverkats av Covid, andra klarar av ångest av så många slag.”
Jag funderar på om det var den här stilen regelbundet, men ledarna brydde sig inte så mycket. Varje anställd har regelbundet belastats med sina mycket personliga kloka och känslomässiga faktorer som inte är direkt relaterade till arbetet. Nu, fast, det är det kroppsliga avståndet och det fästa, ensamma tittarskärmar som förvärrar svårigheterna – och administrationens potential att förutse och till och med förstå dem.
”Ett par av våra människor behöver eller inredning,” förklarar Morris. "Vissa behöver ett öra. Vissa behöver en paus. Vissa behöver ytterligare konferenser; vissa mycket mycket mindre. Vissa vill prata om Covid; vissa gör det inte. Alla av dem behöver många poäng som vi inte fick i dagsläget."
Ett minimum av hon är ärlig tillräckligt för att erkänna det.
Men en utmärkt chef är helt medveten om att det är just när anställda kämpar mest troligtvis som företaget kan behöva hjälpa till inom den djupaste strategipotentialen.
Allt för vanligtvis, Teknikföretag finns för att skapa metoder varefter förmanar framtidsutsikter och anställda att delta i dessa system - helst utan slut.
Nu, icke desto mindre, metoder som bara överväger är helt enkelt inte till hjälp.
"Det är en sekund i tiden när det inte handlar om systemet det minsta,säger Morris, "Ändå dess halva element. Vårt folk."
Måste det inte regelbundet ha varit den här stilen?
Dessutom: Nästa vanliga: Varför att gå till jobbet en gång till bara inte kommer att fungera
Skulle inte detta, i själva verket, beskriv en av många teknikhandels största faktorer? Att människor – alla anställda och potentiella kunder – har betraktats som bara prylar på ett schackbräde som ska manipuleras i riktning mot vissa beteenden? Medan ledare kräver att varje nackdel vid sidan av ett av de bästa sätten möter ett snabbt svar, en som kan hackas i morgon bitti.
Mänsklighetens irrationaliteter hade varit lika snabba som olägenheter som trasslade upp.
Nu, som Morris beskriver det, "Vi måste nu gå ur våra svarssökande tankesätt. På sin plats, nu måste vi anpassa oss efter vårt folk, välja upp snören och knyta knutar där vi kan."
Morris säger att hon letar efter att en specifik person vinner. Hon är medveten om att det inte är skalbart. "Ändå rätt nu, det är den bästa frågan vi kan göra för vårt folk."
Bra administration kräver bara lite ödmjukhet. Det är en faktor som du vanligtvis inte ser från tekniska VD:ar.
Hur bra det kommer att bli om störningen av ett virus fick dem att ändra ett av de bästa sätten att ta en titt på att vara chef. Och, viktigast av allt, en färdsättare av människor.
