Baada ya Mfumo wa Kustaafu kwa Hiari, Panasonic na Kampuni zingine za Japan zitajaribu kutekeleza “Mfumo wa Kuzima Wiki ya Siku Tatu” Mwaka Huu.

Sekta ya Jikoni na Bafuni Kuu ya Vyombo vya Habari Jikoni na Taarifa za Bafuni

Baada ya Mfumo wa Kustaafu kwa Hiari, Panasonic na Kampuni zingine za Japan zitajaribu kutekeleza “Mfumo wa Kuzima Wiki ya Siku Tatu” Mwaka Huu.

Kwa mujibu wa gazeti la People’s Daily likilinukuu shirika la habari la Japan, mnamo Aprili 18, mkurugenzi mtendaji wa Shirika la Panasonic la Japan (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, ilifanya mkutano mfupi wa mtandaoni kuhusu suala la mtindo wa kazi, alisema hayo kuhusu 5,000 wafanyakazi nchini Japan watakuwa lengo la kampuni. Watajaribu wiki ya kazi ya siku nne, au a “mfumo wa mapumziko wa kila wiki wa siku tatu” (mfumo wa mapumziko wa kila wiki wa siku tatu).

Wikipedia

Inaripotiwa kuwa Matsushita Electric inapanga kuanzisha mfumo huu mpya haraka iwezekanavyo katika fedha 2022 katika safu fulani, kuanzia na wafanyakazi katika idara za wafanyakazi na fedha.

Hitachi, kampuni nyingine kubwa ya Kijapani, pia imeripotiwa kuwa imeamua kuanzisha mfumo wa kazi unaonyumbulika mwaka wa 2022, ambapo wafanyakazi huamua saa zao za kazi, na kufuta mfumo uliopo wa kuweka kikomo cha saa za kazi za kila siku. Kama matokeo, wafanyakazi wataweza kuchukua siku tatu za wiki kwa kufanya kazi kwa muda mrefu zaidi wakati wa siku ya kazi. Pia ni nia ya kampuni kuvutia rasilimali watu tofauti na kuongeza motisha ya wafanyikazi kwa kuanzisha mitindo rahisi ya kazi..

Mfumo wa kazi unaonyumbulika ambao Hitachi alikuwa ameutekeleza hadi wakati huo ulihitaji wafanyikazi kufanya kazi kwa kiwango cha chini 3.75 masaa kwa siku. Katika chemchemi ya mwaka huu, kazi na usimamizi waliamua kukomesha mfumo wa kazi unaonyumbulika baada ya mazungumzo. Hivyo, ikiwa mfanyakazi atachagua kufanya kazi kwa saa sifuri Jumatatu, itabidi afanye kazi 9-10 masaa kwa siku kuanzia Jumanne hadi Ijumaa ili kuhakikisha kuwa jumla ya saa zilizofanya kazi inabaki sawa, na mshahara wake unabaki pale pale.

Wizara ya Afya, Kazi na Ustawi wa Japani 2021 matokeo ya uchunguzi yanaonyesha kuwa idadi ya makampuni yenye mapumziko ya zaidi ya siku mbili kwa wiki tayari inachangia 8.5%. Mnamo Juni 2021, serikali ya Japani pia ilijumuisha uendelezaji wa mfumo wa hiari wa siku tatu wa mapumziko ya kila wiki katika Sera ya Msingi ya Uendeshaji wa Kiuchumi na Fedha iliyopitishwa katika mkutano wa Baraza la Mawaziri..

Kulingana na vyombo vya habari vya Kijapani vya IT Misato Akiyama, bado kuna tofauti kubwa kati ya wiki ya siku tatu ya Panasonic na wiki ya siku tatu ya Hitachi. Tofauti kuu kati ya hizi mbili ni kuongeza au kutoongeza wakati wa kupumzika huku mshahara ukiwa sawa.

Mfumo wa Hitachi unamaanisha tu kwamba ikiwa siku nne zilizobaki zimehakikishiwa kuwa ndefu kama siku tano za awali, mshahara utabaki pale pale. Matsushita, Kwa upande mwingine, inapunguza idadi ya siku za kazi huku ikipunguza mishahara.

Kwa ujumla, makampuni mengi yanayoanzisha mfumo huo pia hupunguza mishahara kwa takriban 20% kulingana na a 20% kupunguza idadi ya siku za kazi kwa wiki kutoka tano hadi nne.

Kwa kujibu, Panasonic alisema mnamo Aprili 18 akitoa maelezo hayo “itachunguza kwa makini athari kwenye mishahara, ikijumuisha athari kwenye mazungumzo ya usimamizi wa kazi na wafanyikazi binafsi,” lakini hakutoa maelezo ya sera yake. Kwa mujibu wa taarifa hiyo, Madhumuni ya kutambulisha mfumo wa wiki ya kazi wa siku tatu ni kuhakikisha kuwa kuna muda wa kutosha wa faragha.

Kwa upande mwingine, sio watu wengi wanaweza kufurahia faida za mfumo wa Panasonic ikilinganishwa na mfumo wa Hitachi. Isipokuwa tathmini inayohusiana na mshahara na upandishaji vyeo itatoweka, kwa kawaida watu wachache tu katika kundi kubwa hufaidika na mfumo, na hii inapunguza jumla ya saa za kazi ikilinganishwa na wafanyakazi wengine.

Miongoni mwa makampuni ya Kijapani ambayo kwa sasa yana wiki ya kazi ya siku tatu, wengi hutekeleza a “wiki ya kazi ya siku tatu” mfumo kama Panasonic.

Mifano ya kawaida ni Shionogi, Mizuho Financial na Yahoo. Kampuni hizi zina mfumo mahususi unaopunguza mishahara kulingana na punguzo la jumla ya saa za kazi.

Sawa na Hitachi, ambayo inaruhusu wafanyakazi kuchagua kwa hiari a “wiki ya siku tatu” kwa “kuongeza idadi ya saa za kazi bila kubadilisha mishahara,” kuna visa kama vile Sagawa Express na Uniqlo nchini Japani. Kampuni zote mbili zilitekeleza mfumo huu na aina ndogo za kazi. Ya kwanza ni ya madereva. Malengo ya Uniqlo “wafanyikazi wa kawaida wa mkoa” ambao hawajahama, na hufungua mlango kwa ajili ya maombi ya hiari pekee ya aina hii ya masomo.

Ikumbukwe kwamba wiki bora ya kazi ya siku tatu kwa wafanyakazi inapaswa kuwa katika mfumo wa “mshahara wa uhakika ukiondoa jumla ya saa za kazi”. Hata hivyo, kwa vitendo, ni vigumu kuhakikisha kwamba wafanyakazi wote wanaweza kufanya kazi siku nne ili kufikia ufanisi wa siku tano, na kuna wasiwasi kwamba tija ya kitengo itapungua.

Kuanzia ndani 2019, makampuni zaidi na zaidi nchini Japani yanaajiri wastaafu wa mapema na wa hiari na kupunguza idadi ya wafanyakazi. Kulingana na Taasisi ya Biashara na Viwanda ya Tokyo, 12 makampuni walikuwa 4,126 wafanyakazi ndani 2018, 35 makampuni walikuwa 11,351 katika 2019, 93 makampuni walikuwa 18,635 katika 2020, na 84 makampuni walikuwa 15,892 katika 2021. Idadi ya waajiri imezidi 10,000 kwa miaka mitatu mfululizo. Kwa kiasi fulani, inaweza kudhaniwa kuwa moja ya madhumuni ya kuanzisha mfumo katika makampuni ya Kijapani ni kuboresha muundo wa rasilimali watu na kupunguza gharama na kuongeza ufanisi..

Katika 1965, Panasonic ilianzisha mfumo wa kila wiki wa siku mbili kwa mara ya kwanza nchini Japani, kuchochea mabadiliko makubwa katika njia ya maisha ya Kijapani. Kwa hiyo siku makampuni ya Kijapani yanaanzisha mfumo wa wiki ya siku tatu kwa ujumla, pia itasababisha mageuzi katika mtindo wa kufanya kazi wa makampuni ya Kichina?

Kama mwanzilishi wa Habari za Jikoni alisema katika Mkutano wa 15 wa Kilele wa Sekta ya Jikoni na Bafu ya China., katika 1999, Kundi la Huanai lilianzisha mfumo unaoruhusu mapumziko ya siku mbili kwa mwezi. Hii ilikuwa na athari kubwa kwa eneo la uzalishaji wa kauri la Foshan Nanzhuang wakati huo. Na kwa sasa, kama vile tasnia ya keramik ya nyumbani kwa ujumla hutekeleza saizi ya wiki au mfumo mmoja wa mapumziko. Idadi ndogo ya makampuni ya kutekeleza mfumo wa kuvunja mara mbili.

Lakini kuna aina fulani ya hali maalum. Makampuni katika kesi ya matatizo ya uendeshaji au uwezo wa ziada, kuchukua mapumziko ya muda mrefu, kama vile kuongeza likizo mbalimbali za kisheria ili kupunguza gharama za kazi. Hii kawaida huathiri nafasi za msingi.

Zaidi ya hayo, kutoka kwa tasnia ya sasa kwa ujumla, kwa upande wa kudhibiti KPIs, kuna ongezeko la kiwango cha uingizwaji wa machapisho muhimu ya mauzo, machapisho ya udhibiti wa ubora, machapisho ya kupanga uzalishaji na machapisho mengine. Kuboresha ubora na ufanisi, kupunguza gharama na kuongeza ufanisi pia vinazingatiwa mara nyingi zaidi katika miaka hii miwili.

Ikiwa siku moja China itaanza kutekeleza wiki ya siku tatu kutoka kwa mfumo, makampuni yataitekeleza vipi?