Muuzaji wa Kiwanda cha Tap iVIGA
Jinsi Kabichi ilichakatwa $7 bilioni katika mkopo wa Mpango wa Usalama wa Paycheck na kusoma kwa mashine (VB Kukaa)
Vipimo vya shida huifanya isiweze kuongezeka.
Picha za Getty/iStockphoto
Taarifa kutoka kwa Wakurugenzi wakuu wa teknolojia mara kwa mara zinasikika kuwa za uhakika kabisa.
Licha ya kila kitu, wanatangaza kwa ujasiri, wafanyakazi watafanya biashara kutoka nyumbani hadi baadae 12 miezi. Na hata uliopita.
Wakurugenzi wengi hufurahia mawazo. Hiyo ina uwezekano mkubwa wa kuwa njia ya kuokoa pesa nyingi tu hapa na pale. Na kuna vifaa vingi vya uzoefu ambavyo haviwezekani watatumia kurekebisha wafanyikazi wao kama mali zao duara., ili tu kuthibitisha kuwa wanafanya kazi.
Baadhi ya viongozi wa teknolojia, ingawa, siri kuwa na faida ya tinge ya ubinadamu. Mmoja aliamua kuweka wazi matatizo makubwa ya shule ya msingi kutoka eneo la mbali hadi maeneo tofauti kabisa ya mbali.
Colleen Morris, rais na Mkurugenzi Mtendaji wa Nishati ya Calico, wakala mdogo ambao hurekebisha vipengele vya data kwa huduma, alitoa tathmini ya uaminifu kabisa changamoto katika kuweka kwenye tovuti ya kampuni.
Katika moyo wa moyo yeye ni msimamizi wa bidhaa. Anahitaji "kukimbia kichwa-kwanza wakati wa shida." Kisha, kutokana na mtazamo wake wa mbinu, anahitaji kuifungua. Kwa usahihi, si kila wakala wa IT huahidi chaguo pekee?
Walakini unajaribu kurekebisha shida ya kudhibiti wakati wafanyikazi wako wanakabiliwa na virusi vinavyobadilisha maisha katika maeneo tofauti., kuvumilia hali tofauti na kujibu katika mikakati tofauti sana.
Aidha: Mikakati rahisi ya kuboresha kikundi chako kwa kazi ya mbali na kujifunza
Anasema Morris: "Covid inanifanya niende, tatizo-kwanza mbinu damn-karibu haipatikani. Pointi za kila mtu, na mahitaji, tofauti. Katika uhalisia, idadi ya mahitaji yao ni katika upinzani, na najua kabisa kwamba mimi usifanye najua nusu ya changamoto ambazo wafanyakazi wangu wanakabiliana nazo."
Papo hapo, anakabiliana na hali halisi ya kibinadamu ambayo ataweza kutofafanua tatizo, Mawazo yoyote ya akaunti hayafikiwi kwa jibu la kisayansi. Anahisi "amefungwa magoti."
Morris anaamini kuwa kila mtu ana kile anachokiita "Mkondo wao wa Kukubali Covid." Walakini hakuna mikondo ya wafanyikazi wawili kawaida huwa sawa.
"Chaguzi nyingi zinazowezekana kwa mfanyakazi mmoja kwa kweli hazionyeshwa kwa wengine,” anasema. "Fikiria juu ya wafanyikazi wako kama mlolongo unaoingiliana wa mawimbi, kila uzi unaowakilisha mtu na mkunjo wao. Labda ungejaribu kutoshea jibu moja kwa njia zote,' walakini itakosa alama nyingi sana, kuwafikia watu kwa kuchelewa sana, mapema sana au kwa sababu moja ambayo hata haihusiani nao."
Wengine wanaweza kufikiria kuwa moja kati ya mapungufu mengi ya usimamizi wa teknolojia ni jaribu la kuwatunza wafanyikazi wote kwa chakula cha mchana kimoja cha bure.. Hapo, hiyo lazima ifurahishe kila mtu.
Sasa, anasema Morris kuhusu wafanyakazi wake: "Wengine wanajaribu mikakati ya kufanya kazi na shule ya nyumbani, baadhi ni kuzuia ulemavu kutengwa, wengine wameathiriwa na Covid kibinafsi, wengine wanakabiliana na mahangaiko ya aina nyingi sana.”
Ninatafakari ikiwa ilikuwa mara kwa mara mtindo huu, hata hivyo viongozi hawakujali sana. Kila mfanyakazi mara kwa mara amekuwa akilemewa na mambo yake ya kibinafsi ya busara na ya kihemko ambayo hayahusiani moja kwa moja na kazi. Sasa, ingawa, ni umbali wa mwili na uliofungwa, kutazama skrini za upweke ambazo huzidisha ugumu - na uwezo wa usimamizi kuzitarajia na hata kuzielewa..
"Watu wetu kadhaa wanahitaji au samani,” Morris anaeleza. “Wengine wanahitaji sikio. Wengine wanahitaji mapumziko. Wengine wanahitaji mikutano zaidi; wengine kidogo sana. Wengine wanataka kuzungumza juu ya Covid; wengine hawana. Wote wanahitaji pointi nyingi ambazo hatujapata sasa.”
Kiwango cha chini cha yeye ni mwaminifu wa kutosha kukubali hilo.
Walakini chifu bora kabisa anajua kuwa ni wakati ambapo wafanyikazi wanatatizika, labda zaidi ambayo kampuni inaweza kuwa nayo kusaidia ndani ya uwezo wa kina wa mkakati..
Wote pia kawaida, kampuni za kiteknolojia zipo ili kuunda mbinu ambazo baadaye huchunguza matarajio na wafanyikazi kushiriki katika mifumo hii - bila mwisho..
Sasa, hata hivyo, njia za kutafakari sio tu za kusaidia.
"Ni sekunde kwa wakati ambapo haihusiani na mfumo hata kidogo,” anasema Morris, "hata hivyo vipengele vyake vya nusu. Watu wetu.”
Si lazima mara kwa mara imekuwa mtindo huu?
Aidha: Ya pili ya kawaida: Kwa nini kwenda tena kufanya kazi haitafanya kazi
Je!, katika uhalisia, elezea moja kati ya mambo mengi makuu ya biashara ya kiteknolojia? Kwamba watu - kila mfanyakazi na matarajio - wamechukuliwa kama vifaa tu kwenye ubao wa chess ili kudanganywa kwa mwelekeo wa tabia fulani.? Wakati viongozi wanadai kwamba kila upande wa chini kando na mojawapo ya njia bora zaidi ufikie jibu la haraka, ambayo inaweza kudukuliwa kesho asubuhi.
Utovu wa akili wa ubinadamu ulikuwa wa haraka kama kero ambazo zilivuruga.
Sasa, kama Morris anavyoelezea, "Sasa tunahitaji kuondoka kwenye mawazo yetu ya kutafuta majibu. Katika nafasi yake, sasa inabidi tujirekebishe nyuma ya watu wetu, kuchagua nyuzi na kufunga mafundo mahali tunapoweza.”
Morris anasema anatafuta mtu mahususi kushinda. Anajua kuwa hiyo haiwezi kupunguzwa. “Hata hivyo ni sahihi sasa, ni suala moja bora tunaloweza kufanya kwa watu wetu."
Utawala bora unahitaji unyenyekevu kidogo tu. Hilo ni jambo moja ambalo huwa huoni kutoka kwa Wakurugenzi wakuu wa teknolojia.
Itakuwa ya kustahimili jinsi gani ikiwa usumbufu wa virusi uliwafanya kubadilisha moja ya njia bora ambazo huangalia kuwa bosi.. Na, muhimu kuliko yote, pacesetter ya wanadamu.
