தன்னார்வ ஓய்வு முறைக்குப் பிறகு, பானாசோனிக் மற்றும் பிற ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தி செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் “மூன்று நாள் வீக் ஆஃப் சிஸ்டம்” இந்த ஆண்டு.

சமையலறை மற்றும் குளியலறை தொழில் முதன்மை ஊடகம் சமையலறை மற்றும் குளியலறை தகவல்

தன்னார்வ ஓய்வு முறைக்குப் பிறகு, பானாசோனிக் மற்றும் பிற ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தி செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் “மூன்று நாள் வீக் ஆஃப் சிஸ்டம்” இந்த ஆண்டு.

ஜப்பானிய செய்தி நிறுவனத்தை மேற்கோள் காட்டி பீப்பிள்ஸ் டெய்லி தெரிவித்துள்ளது, ஏப்ரல் அன்று 18, ஜப்பானின் பானாசோனிக் கார்ப்பரேஷனின் நிர்வாக இயக்குனர் (பானாசோனிக்) ஹோல்டிங்ஸ், ஷிகேகி மிஷிமா, வேலை பாணி பிரச்சினை பற்றி ஆன்லைன் மாநாட்டை நடத்தியது, பற்றி கூறினார் 5,000 ஜப்பானில் உள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பொருளாக இருப்பார்கள். அவர்கள் நான்கு நாள் வேலை வாரத்தை முயற்சிப்பார்கள், அல்லது ஏ “தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூன்று நாள் வாராந்திர ஓய்வு அமைப்பு” (மூன்று நாள் வாராந்திர ஓய்வு அமைப்பு).

விக்கிபீடியா

இந்த புதிய அமைப்பை நிதியாண்டில் விரைவில் அறிமுகப்படுத்த Matsushita Electric திட்டமிட்டுள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. 2022 ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பில், பணியாளர்கள் மற்றும் நிதித் துறைகளில் உள்ள ஊழியர்களுடன் தொடங்கி.

ஹிட்டாச்சி, மற்றொரு பெரிய ஜப்பானிய நிறுவனம், FY2022 இல் ஒரு நெகிழ்வான பணி முறையை அறிமுகப்படுத்த முடிவு செய்துள்ளதாகவும் கூறப்படுகிறது, இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை நேரத்தை நிர்ணயம் செய்கிறார்கள், மற்றும் குறைந்தபட்ச தினசரி வேலை நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் முறையை ரத்து செய்ய வேண்டும். இதன் விளைவாக, வேலை நாளில் அதிக நேரம் வேலை செய்வதன் மூலம் ஊழியர்கள் வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் விடுமுறை எடுக்க முடியும். மேலும் நெகிழ்வான பணி முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் பல்வேறு மனித வளங்களை ஈர்ப்பதும், பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதும் நிறுவனத்தின் நோக்கமாகும்..

ஹிட்டாச்சி அதுவரை நடைமுறைப்படுத்திய நெகிழ்வான வேலை முறையானது பணியாளர்கள் குறைந்தபட்சம் வேலை செய்ய வேண்டும் 3.75 ஒரு நாளைக்கு மணிநேரம். இந்த ஆண்டு வசந்த காலத்தில், தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகம் பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு நெகிழ்வான பணி முறையை ஒழிக்க முடிவு செய்தன. இவ்வாறு, ஒரு ஊழியர் திங்கட்கிழமை பூஜ்ஜிய நேரத்தை வேலை செய்ய விரும்பினால், அவன் அல்லது அவள் வேலை செய்ய வேண்டும் 9-10 செவ்வாய் முதல் வெள்ளி வரை ஒரு நாளின் மணிநேரம் வேலை செய்யும் மொத்த மணிநேரம் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும், மேலும் அவரது சம்பளம் அப்படியே இருக்கும்.

சுகாதார அமைச்சு, ஜப்பானின் தொழிலாளர் மற்றும் நலன் 2021 வாரத்திற்கு இரண்டு நாட்களுக்கு மேல் விடுமுறை அளிக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை ஏற்கனவே கணக்கில் இருப்பதாக கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் காட்டுகின்றன 8.5%. ஜூன் மாதத்தில் 2021, ஜப்பானிய அரசாங்கம் அமைச்சரவைக் கூட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கான அடிப்படைக் கொள்கையில் விருப்பமான மூன்று நாள் வாராந்திர ஓய்வு முறையை மேம்படுத்துவதையும் உள்ளடக்கியது..

ஜப்பானிய தகவல் தொழில்நுட்ப ஊடகமான Misato Akiyama படி, பானாசோனிக்கின் மூன்று நாள் வாரத்திற்கும் ஹிட்டாச்சியின் மூன்று நாள் வாரத்திற்கும் இன்னும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. இரண்டிற்கும் இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், ஊதியத்தை ஒரே மாதிரியாக வைத்து ஓய்வு நேரத்தை அதிகரிக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதுதான்.

ஹிட்டாச்சியின் சிஸ்டம் என்றால், மீதமுள்ள நான்கு நாட்கள் அசல் ஐந்து நாட்களைப் போலவே இருக்கும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டால், சம்பளம் அப்படியே இருக்கும். மாட்சுஷிதாவின், மறுபுறம், ஊதியத்தை குறைக்கும் போது வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறது.

பொதுவாக, இத்தகைய முறையை அறிமுகப்படுத்தும் பல நிறுவனங்கள் ஊதியத்தை ஏறக்குறைய குறைக்கின்றன 20% ஒரு அடிப்படையில் 20% வாரத்திற்கு வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையை ஐந்திலிருந்து நான்காகக் குறைத்தல்.

பதிலுக்கு, Panasonic ஏப்ரல் மாதம் கூறியது 18 அதை சுருக்கமாக “ஊதியத்தின் மீதான தாக்கத்தை கவனமாக ஆராயும், தொழிலாளர் மேலாண்மை பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தாக்கம் உட்பட,” ஆனால் அதன் கொள்கை விவரங்களைத் தரவில்லை. விளக்கத்தின் படி, மூன்று நாள் வேலை வார முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் நோக்கம் போதுமான தனிப்பட்ட நேரத்தை உறுதி செய்வதாகும்.

மறுபுறம், ஹிட்டாச்சி அமைப்புடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பானாசோனிக் அமைப்பின் பலன்களை பலர் அனுபவிக்க முடியாது. சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வு தொடர்பான மதிப்பீடு மறைந்தால் தவிர, பொதுவாக ஒரு பெரிய குழுவில் ஒரு சிலர் மட்டுமே இந்த அமைப்பிலிருந்து பயனடைவார்கள், மேலும் இது மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மொத்த வேலை நேரத்தை குறைக்கிறது.

தற்போது வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் வேலை செய்யும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், பலர் a செயல்படுத்துகின்றனர் “மூன்று நாள் வேலை வாரம்” பானாசோனிக் போன்ற அமைப்பு.

வழக்கமான எடுத்துக்காட்டுகள் ஷியோனோகி, Mizuho நிதி மற்றும் Yahoo. இந்த நிறுவனங்கள் மொத்த வேலை நேரத்தின் குறைப்பு விகிதத்தில் ஊதியங்களைக் குறைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

ஹிட்டாச்சியைப் போன்றது, இது பணியாளர்களை தானாக முன்வந்து தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது “மூன்று நாள் வாரம்” மூலம் “ஊதியத்தை மாற்றாமல் வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல்,” ஜப்பானில் சகாவா எக்ஸ்பிரஸ் மற்றும் யூனிக்லோ போன்ற வழக்குகள் உள்ளன. இரண்டு நிறுவனங்களும் இந்த முறையை வரையறுக்கப்பட்ட வேலை வகைகளுடன் செயல்படுத்தின. முந்தையது ஓட்டுநர்களுக்கானது. யுனிக்லோ இலக்குகள் “வழக்கமான பிராந்திய ஊழியர்கள்” இடமாற்றம் செய்யாதவர்கள், மேலும் இந்த வகை பாடங்களுக்கான தன்னார்வ விண்ணப்பங்களுக்கு மட்டுமே போர்ட்டைத் திறக்கும்.

தொழிலாளர்களுக்கான சிறந்த மூன்று நாள் வேலை வாரம் வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் “உத்திரவாத சம்பளம் கழித்தல் மொத்த வேலை நேரம்”. எனினும், நடைமுறையில், ஐந்து நாட்களின் செயல்திறனை அடைய அனைத்து ஊழியர்களும் நான்கு நாட்கள் வேலை செய்ய முடியும் என்பதை உறுதி செய்வது கடினம், மேலும் யூனிட்டின் உற்பத்தி குறையும் என்ற கவலை உள்ளது.

இல் தொடங்குகிறது 2019, ஜப்பானில் அதிகமான நிறுவனங்கள் முன்கூட்டிய மற்றும் தன்னார்வ ஓய்வு பெற்றவர்களை பணியமர்த்துகின்றன மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கின்றன. டோக்கியோ இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் காமர்ஸ் அண்ட் இன்டஸ்ட்ரியின் படி, 12 நிறுவனங்கள் கொண்டிருந்தன 4,126 உள்ள ஊழியர்கள் 2018, 35 நிறுவனங்கள் கொண்டிருந்தன 11,351 உள்ளே 2019, 93 நிறுவனங்கள் கொண்டிருந்தன 18,635 உள்ளே 2020, மற்றும் 84 நிறுவனங்கள் கொண்டிருந்தன 15,892 உள்ளே 2021. ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாகிவிட்டது 10,000 தொடர்ந்து மூன்று ஆண்டுகள். ஓரளவிற்கு, ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் இந்த அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவதன் நோக்கங்களில் ஒன்று மனித வளக் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதும் செலவுகளைக் குறைப்பதும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதும் ஆகும் என்று கருதலாம்..

இல் 1965, Panasonic ஜப்பானில் முதல் முறையாக இரண்டு நாள் வாராந்திர முறையை அறிமுகப்படுத்தியது, ஜப்பானிய வாழ்க்கை முறையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைத் தூண்டுகிறது. எனவே ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக மூன்று நாள் வார முறையை அறிமுகப்படுத்தும் நாள், இது சீன நிறுவனங்களின் பணி பாணியில் சீர்திருத்தத்தை தூண்டும்?

15வது சைனா கிச்சன் மற்றும் பாத் இன்டஸ்ட்ரி உச்சி மாநாட்டில் கிச்சன் இன்ஃபர்மேஷன் நிறுவனர் கூறியது போல், உள்ளே 1999, Huanai Group மாதம் இரண்டு நாட்கள் விடுமுறை அளிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்தியது. இது அந்த நேரத்தில் ஃபோஷன் நஞ்சுவாங் பீங்கான் உற்பத்திப் பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. மற்றும் தற்போது, வீட்டு மட்பாண்டத் தொழில் போன்றவை பொதுவாக வாரத்தின் அளவு அல்லது ஒற்றை இடைவேளை முறையை செயல்படுத்துகின்றன. ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் இரட்டை இடைவேளை முறையை செயல்படுத்துகின்றன.

ஆனால் சில சிறப்பு சூழ்நிலைகள் உள்ளன. செயல்பாட்டு சிக்கல்கள் அல்லது அதிக திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள், நீட்டிக்கப்பட்ட இடைவெளிகளை எடுங்கள், தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க பல்வேறு சட்ட விடுமுறைகளை நீட்டிப்பது போன்றவை. இது பொதுவாக அடிப்படை நிலைகளை பாதிக்கிறது.

கூடுதலாக, ஒட்டுமொத்த தற்போதைய தொழில்துறையிலிருந்து, KPI களை கட்டுப்படுத்தும் வகையில், முக்கிய விற்பனை இடுகைகளை மாற்றுவதற்கான விகிதம் அதிகரித்து வருகிறது, தரக் கட்டுப்பாட்டு இடுகைகள், உற்பத்தி திட்டமிடல் இடுகைகள் மற்றும் பிற இடுகைகள். தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது ஆகியவை இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் அதிக முறை கவனம் செலுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு நாள் சீனா மூன்று நாள் வாரம் முறையை நடைமுறைப்படுத்தத் தொடங்கினால், நிறுவனங்கள் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்தும்?