கபேஜ் எவ்வாறு பதப்படுத்தப்பட்டது $7 இயந்திர கற்றலுடன் கூடிய சம்பள காசோலை பாதுகாப்பு திட்ட கடன்களில் பில்லியன் (VB லைவ்)

மோரிஸ் கூறுகிறார்: “கோவிட் என்னைச் செல்ல வைக்கிறது, பிரச்சனை-முதல் நுட்பம் மட்டமான-அருகில் அடைய முடியாது. அனைவரின் புள்ளிகள், மற்றும் தேவைகள், வேறுபடுகின்றன. உண்மையில், அவர்களின் பல தேவைகள் எதிர்நிலையில் உள்ளன, மற்றும் நான் என்பதை நான் சரியாக அறிவேன் வேண்டாம் எனது பணியாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களில் பாதியை அறிவேன்.

உடனடியாக, அவள் காட்டு மனித யதார்த்தத்தை சமாளிக்கிறாள், அவள் பிரச்சனையை வரையறுக்க முடியாது, ஒரு அறிவியல் பதிலுக்கான யோசனைகள் எதனாலும் அடையப்படுவதில்லை. அவள் "முழங்கால் தொப்பியை" உணர்கிறாள்.

மோரிஸ் அவர்கள் "கோவிட் ஏற்றுக்கொள்ளும் வளைவு" என்று அழைப்பது அனைவருக்கும் இருப்பதாக நம்புகிறார். ஆயினும்கூட, இரண்டு ஊழியர்களின் வளைவுகள் பொதுவாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

"ஒரு பணியாளருக்கான பல சாத்தியமான தேர்வுகள் உண்மையில் மற்றவர்களுக்கு எதிர்-குறிக்கப்படுகின்றன,” என்கிறாள். "உங்கள் பணியாளர்களை அலைகளின் ஒன்றுடன் ஒன்று வரிசையாக நினைத்துப் பாருங்கள், ஒவ்வொரு இழையும் ஒரு நபரையும் அவரது வளைவையும் குறிக்கும். நீங்கள் 'ஸ்ட்ராண்ட்ஸ்' மூலம் ஒரே பதிலில் பொருத்த முயற்சி செய்யலாம்,இருப்பினும், அது தவிர்க்க முடியாமல் பல மதிப்பெண்களை இழக்கும், மிகவும் தாமதமாக மக்களை சென்றடைகிறது, மிக விரைவில் அல்லது அவற்றுடன் தொடர்பில்லாத ஒரு காரணியுடன்."

தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் பல குறிப்பிட்ட தோல்விகளில் ஒன்று, அனைத்து ஊழியர்களையும் ஒரு பரந்த இலவச மதிய உணவைக் கவனித்துக்கொள்ளும் ஆசை என்று சிலர் கற்பனை செய்யலாம்.. அங்கு, அது அனைவரையும் மகிழ்விக்க வேண்டும்.

இப்போது, மோரிஸ் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி கூறுகிறார்: “வேலை மற்றும் வீட்டுக்கல்வியை ஏமாற்றுவதற்கான உத்திகளை சிலர் பரிசோதித்து வருகின்றனர், சில தனிமைப்படுத்தப்படுவதைத் தடுக்கின்றன, சிலர் தனிப்பட்ட முறையில் கோவிட் நோயால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர், மற்றவர்கள் பல வகையான கவலைகளை சமாளிக்கிறார்கள்."

இந்த பாணி வழக்கமானதா இல்லையா என்று நான் சிந்திக்கிறேன், இருப்பினும் தலைவர்கள் பெரிதாக அலட்டிக்கொள்ளவில்லை. ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அவர்களின் தனிப்பட்ட வாரியான மற்றும் உணர்ச்சிகரமான காரணிகளால் நேரடியாக வேலை செய்யவில்லை. இப்போது, இருந்தாலும், அது உடல் தூரம் மற்றும் கட்டப்பட்டது, சிரமங்களைத் தீவிரப்படுத்தும் தனிமையாகப் பார்க்கும் திரைகள் - மற்றும் அவற்றை எதிர்பார்க்கும் மற்றும் புரிந்துகொள்ளும் நிர்வாகத்தின் திறன்.

“நம்மக்களில் ஒன்றிரண்டு பேருக்குத் தேவை அல்லது அலங்காரப் பொருட்கள்,” மோரிஸ் விளக்குகிறார். “சிலருக்கு காது தேவை. சிலருக்கு ஓய்வு தேவை. சிலருக்கு மேலும் மாநாடுகள் தேவை; சில மிகவும் குறைவாக. சிலர் கோவிட் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள்; சில இல்லை. அவர்கள் அனைவருக்கும் நாங்கள் பெறாத பல புள்ளிகள் தேவை."

அவள் அதை ஒப்புக்கொள்ள குறைந்தபட்சம் நேர்மையானவள்.

எவ்வாறாயினும், ஊழியர்கள் மிகவும் சிரமப்படும்போதுதான், நிறுவனம் ஆழ்ந்த மூலோபாய திறனுக்குள் உதவ வேண்டியிருக்கும் என்பதை ஒரு சிறந்த தலைவர் முழுமையாக அறிந்திருக்கிறார்..

எல்லாம் பொதுவாக, தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் இந்த அமைப்புகளில் பங்கேற்பதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களை மூடிமறைக்கும் முறைகளை உருவாக்க உள்ளன..

இப்போது, ஆயினும்கூட, வெறுமனே சிந்திக்கும் முறைகள் பயனுள்ளதாக இல்லை.

"இது கணினியைப் பற்றி சிறிதும் கவலைப்படாத நேரத்தில் இது இரண்டாவது முறையாகும்,” என்கிறார் மோரிஸ், "இருப்பினும் அதன் அரை கூறுகள். எங்கள் மக்கள்."

வழக்கமான அடிப்படையில் இந்த பாணி இருந்திருக்க வேண்டும் அல்லவா?

மேலும்: அடுத்த பொதுவானது: ஏன் மீண்டும் ஒருமுறை வேலைக்குச் சென்றால் அது வேலை செய்யப் போவதில்லை

இது வேண்டாமா, உண்மையில், பல தொழில்நுட்ப வர்த்தகத்தின் மிகப்பெரிய காரணிகளில் ஒன்றை விவரிக்கவும்? அந்த மக்கள் - ஒவ்வொரு பணியாளர்களும் மற்றும் வாய்ப்புகளும் - சில நடத்தைகளின் திசையில் கையாளப்படும் சதுரங்கப் பலகையில் உள்ள கேஜெட்டுகளாக மட்டுமே கருதப்படுகின்றனர்.? அதேசமயம், ஒவ்வொரு குறையும் சிறந்த வழிகளில் ஒன்றோடு சேர்ந்து விரைவான பதிலைச் சந்திக்க வேண்டும் என்று தலைவர்கள் கோருகின்றனர், நாளை காலைக்குள் ஹேக் செய்யக்கூடிய ஒன்று.

மனிதகுலத்தின் பகுத்தறிவற்ற தன்மைகள், புள்ளிகளைக் குழப்பும் தொல்லைகள் போல விரைவாக இருந்தன.

இப்போது, மோரிஸ் அதை விவரிக்கிறார், "நாம் இப்போது நமது பதில் தேடும் மனநிலையிலிருந்து வெளியேற வேண்டும். அதன் இடத்தில், இப்போது நாம் நமது மக்களுக்குப் பின்னால் பழக வேண்டும், சரங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து முடிச்சுகளை நாம் இயன்ற இடத்தில் கட்டுகிறோம்.

குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட நபரின் வெற்றிகளை தான் தேடுவதாக மோரிஸ் கூறுகிறார். அளவிட முடியாதது என்பதை அவள் அறிந்திருக்கிறாள். “இருந்தாலும் இப்போது சரி, இது எங்கள் மக்களுக்காக நாங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு சிறந்த பிரச்சினை.

சிறந்த நிர்வாகத்திற்கு சற்று பணிவு மட்டுமே தேவை. தொழில்நுட்ப தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடமிருந்து நீங்கள் பொதுவாகக் காணாத ஒரு காரணி இதுவாகும்.

ஒரு வைரஸின் இடையூறு ஒரு முதலாளியாக இருப்பதைப் பார்க்கும் சிறந்த வழிகளில் ஒன்றை மாற்றியமைத்தால், அது எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கும். மற்றும், மிக முக்கியமாக, மனிதர்களின் ஒரு வேகமானி.