หลังระบบเกษียณอายุสมัครใจ, พานาโซนิคและบริษัทญี่ปุ่นอื่นๆ จะพยายามดำเนินการตาม “ระบบปิดสามวันต่อสัปดาห์” ปีนี้.

อุตสาหกรรมห้องครัวและห้องน้ำ สื่อกระแสหลัก ข้อมูลห้องครัวและห้องน้ำ

หลังระบบเกษียณอายุสมัครใจ, พานาโซนิคและบริษัทญี่ปุ่นอื่นๆ จะพยายามดำเนินการตาม “ระบบปิดสามวันต่อสัปดาห์” ปีนี้.

ตามรายงานของ People's Daily อ้างคำพูดของสำนักข่าวญี่ปุ่น, ในเดือนเมษายน 18, กรรมการบริหารของบริษัท Panasonic Corporation ของญี่ปุ่น (พานาโซนิค) โฮลดิ้งส์, ชิเกกิ มิชิมะ, จัดงานบรรยายสรุปออนไลน์เกี่ยวกับประเด็นรูปแบบการทำงาน, พูดอย่างนั้นเกี่ยวกับ 5,000 พนักงานในประเทศญี่ปุ่นจะเป็นเป้าหมายของบริษัท. พวกเขาจะลองทำงานสัปดาห์ละสี่วัน, หรือก “ระบบการพักผ่อนรายสัปดาห์แบบเลือกสามวัน” (ระบบการพักผ่อนรายสัปดาห์สามวัน).

วิกิพีเดีย

มีรายงานว่า Matsushita Electric วางแผนที่จะเปิดตัวระบบใหม่นี้โดยเร็วที่สุดในปีงบประมาณ 2022 ในช่วงหนึ่ง, เริ่มจากพนักงานในแผนกบุคคลและการเงิน.

ฮิตาชิ, บริษัทใหญ่ของญี่ปุ่นอีกแห่งหนึ่ง, มีรายงานว่าได้ตัดสินใจเปิดตัวระบบการทำงานที่ยืดหยุ่นในปีงบประมาณ 2565, โดยพนักงานกำหนดเวลาทำงานของตนเอง, และยกเลิกระบบจำกัดเวลาทำงานขั้นต่ำในแต่ละวันที่มีอยู่เดิม. ส่งผลให้, พนักงานจะสามารถหยุดได้สามวันต่อสัปดาห์โดยการทำงานนานขึ้นในระหว่างวันทำงาน. นอกจากนี้ยังเป็นความตั้งใจของบริษัทที่จะดึงดูดทรัพยากรบุคคลที่หลากหลาย และเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานด้วยการแนะนำรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น.

ระบบการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งฮิตาชินำมาใช้จนถึงตอนนั้นกำหนดให้พนักงานต้องทำงานขั้นต่ำ 3.75 ชั่วโมงต่อวัน. ในฤดูใบไม้ผลิของปีนี้, แรงงานและผู้บริหารตัดสินใจยกเลิกระบบการทำงานแบบยืดหยุ่นหลังการเจรจา. ดังนั้น, หากพนักงานเลือกที่จะทำงานเป็นศูนย์ชั่วโมงในวันจันทร์, เขาหรือเธอจะต้องทำงาน 9-10 ชั่วโมงต่อวันตั้งแต่วันอังคารถึงวันศุกร์ เพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดเท่าเดิม, และเงินเดือนของเขาหรือเธอยังคงเท่าเดิม.

กระทรวงสาธารณสุข, แรงงานและสวัสดิการของญี่ปุ่น 2021 ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าจำนวนบริษัทที่มีวันหยุดมากกว่าสองวันต่อสัปดาห์คิดเป็นอยู่แล้ว 8.5%. ในเดือนมิถุนายน 2021, รัฐบาลญี่ปุ่นยังได้รวมการส่งเสริมระบบการพักผ่อนรายสัปดาห์สามวันเสริมไว้ในนโยบายพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานทางเศรษฐกิจและการเงินที่นำมาใช้ในการประชุมคณะรัฐมนตรี.

ตามรายงานของสื่อไอทีของญี่ปุ่น มิซาโตะ อากิยามะ, ยังคงมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสัปดาห์สามวันของ Panasonic และสัปดาห์สามวันของ Hitachi. ความแตกต่างหลักระหว่างทั้งสองคือจะเพิ่มเวลาพักโดยที่ยังคงค่าจ้างเท่าเดิมหรือไม่.

ระบบของฮิตาชิหมายความง่ายๆ ว่าหากมีการรับประกันสี่วันที่เหลือจะเท่ากับห้าวันเดิม, เงินเดือนจะยังคงเท่าเดิม. มัตสึชิตะ, ในทางกลับกัน, ลดจำนวนวันทำงานในขณะที่ลดค่าจ้าง.

โดยทั่วไปแล้ว, หลายบริษัทที่นำระบบดังกล่าวมาใช้ก็ลดค่าจ้างลงประมาณหนึ่งด้วย 20% ขึ้นอยู่กับ 20% การลดจำนวนวันทำงานต่อสัปดาห์จากห้าวันเหลือสี่วัน.

ในการตอบสนอง, พานาโซนิคกล่าวเมื่อเดือนเมษายน 18 บรรยายสรุปว่ามัน “จะตรวจสอบผลกระทบด้านค่าจ้างอย่างรอบคอบ, รวมถึงผลกระทบต่อการเจรจาต่อรองการบริหารแรงงานและพนักงานรายบุคคล,” แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดนโยบายของตน. ตามการบรรยายสรุป, วัตถุประสงค์ของการแนะนำระบบสัปดาห์ทำงานสามวันคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีเวลาส่วนตัวเพียงพอ.

ในทางกลับกัน, มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถเพลิดเพลินกับคุณประโยชน์ของระบบ Panasonic เมื่อเปรียบเทียบกับระบบของ Hitachi. เว้นแต่การประเมินที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนและการเลื่อนตำแหน่งจะหายไป, โดยปกติแล้วจะมีเพียงไม่กี่คนในกลุ่มใหญ่เท่านั้นที่ได้รับประโยชน์จากระบบนี้, และลดชั่วโมงการทำงานทั้งหมดเมื่อเทียบกับพนักงานคนอื่นๆ.

ในบรรดาบริษัทญี่ปุ่นที่ปัจจุบันมีสัปดาห์ทำงานสามวัน, หลายคนใช้ก “สัปดาห์ทำงานสามวัน” ระบบเหมือนพานาโซนิค.

ตัวอย่างทั่วไปคือชิโอโนกิ, มิซูโฮ ไฟแนนเชียล และ Yahoo. บริษัทเหล่านี้มีระบบเฉพาะที่ลดค่าจ้างตามสัดส่วนที่ลดลงของชั่วโมงทำงานทั้งหมด.

คล้ายกับฮิตาชิ, ซึ่งให้พนักงานสมัครใจเลือกก “สัปดาห์สามวัน” โดย “เพิ่มจำนวนชั่วโมงทำงานโดยไม่เปลี่ยนค่าจ้าง,” มีหลายกรณีเช่น Sagawa Express และ Uniqlo ในญี่ปุ่น. ทั้งสองบริษัทนำระบบนี้ไปใช้โดยจำกัดประเภทงาน. อดีตมีไว้สำหรับผู้ขับขี่. เป้าหมายของยูนิโคล่ “พนักงานประจำภูมิภาค” ที่ไม่ได้ย้ายที่อยู่, และเปิดเฉพาะการสมัครสมัครใจสำหรับวิชาประเภทนี้เท่านั้น.

ควรสังเกตว่าสัปดาห์การทำงานสามวันในอุดมคติสำหรับคนงานควรอยู่ในรูปแบบของ “เงินเดือนที่รับประกันลบด้วยชั่วโมงทำงานทั้งหมด”. อย่างไรก็ตาม, ในทางปฏิบัติ, เป็นการยากที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนสามารถทำงานได้สี่วันเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพห้าวัน, และมีความกังวลว่าผลผลิตของหน่วยจะลดลง.

เริ่มใน 2019, บริษัทต่างๆ ในญี่ปุ่นจ้างงานผู้เกษียณอายุก่อนกำหนดและสมัครใจจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ และลดจำนวนพนักงานลง. อ้างอิงจากสถาบันการค้าและอุตสาหกรรมแห่งโตเกียว, 12 บริษัทมี 4,126 พนักงานใน 2018, 35 บริษัทมี 11,351 ใน 2019, 93 บริษัทมี 18,635 ใน 2020, และ 84 บริษัทมี 15,892 ใน 2021. มีจำนวนผู้รับสมัครเกินแล้ว 10,000 เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน. ในระดับหนึ่ง, สันนิษฐานได้ว่าวัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการแนะนำระบบในบริษัทญี่ปุ่นคือการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างทรัพยากรบุคคลและลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ.

ใน 1965, Panasonic เปิดตัวระบบรายสัปดาห์สองวันเป็นครั้งแรกในญี่ปุ่น, ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวิถีชีวิตของคนญี่ปุ่น. ดังนั้นวันที่บริษัทญี่ปุ่นแนะนำระบบสัปดาห์แบบสามวันโดยทั่วไป, จะทำให้เกิดการปฏิรูปรูปแบบการทำงานของบริษัทจีนด้วยหรือไม่?

ดังที่ผู้ก่อตั้ง Kitchen Information กล่าวในการประชุมสุดยอด China Kitchen and Bath Industry Summit ครั้งที่ 15, ใน 1999, Huanai Group เปิดตัวระบบที่อนุญาตให้มีวันหยุดได้สองวันต่อเดือน. สิ่งนี้มีผลกระทบค่อนข้างมากต่อพื้นที่การผลิตเซรามิก Foshan Nanzhuang ในขณะนั้น. และในปัจจุบันนี้, เช่นอุตสาหกรรมเซรามิกส์ในบ้านโดยทั่วไปจะใช้ขนาดของสัปดาห์หรือระบบพักเดี่ยว. มีบริษัทจำนวนไม่มากที่ใช้ระบบ Double Break.

แต่มีสถานการณ์พิเศษบางอย่าง. บริษัทในกรณีเกิดปัญหาในการดำเนินงานหรือกำลังการผลิตส่วนเกิน, หยุดพักยาว, เช่นการขยายวันหยุดตามกฎหมายต่างๆ เพื่อลดต้นทุนค่าแรง. ซึ่งมักจะส่งผลต่อตำแหน่งพื้นฐาน.

นอกจากนี้, จากอุตสาหกรรมในปัจจุบันโดยรวม, ในเรื่องของการควบคุม KPI, มีอัตราการเปลี่ยนตำแหน่งการขายหลักเพิ่มขึ้น, โพสต์การควบคุมคุณภาพ, โพสต์การวางแผนการผลิตและโพสต์อื่น ๆ. การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ, การลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพยังมุ่งเน้นไปที่เวลามากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงสองปีนี้.

หากวันหนึ่งจีนเริ่มดำเนินการปิดระบบสามวันต่อสัปดาห์, บริษัทต่างๆ จะดำเนินการอย่างไร?