Gönüllü Emeklilik Sistemi Sonrası, Panasonic ve Diğer Japon Şirketleri Bu Uygulamayı Uygulamaya Çalışacak “Üç Gün Haftalık İzin Sistemi” Bu Yıl.

Mutfak ve Banyo Sektörü Ana Medya Mutfak ve Banyo Bilgileri

Gönüllü Emeklilik Sistemi Sonrası, Panasonic ve Diğer Japon Şirketleri Bu Uygulamayı Uygulamaya Çalışacak “Üç Gün Haftalık İzin Sistemi” Bu Yıl.

People's Daily'nin Japon haber ajansından aktardığına göre, Nisan'da 18, Japonya'daki Panasonic Corporation'ın genel müdürü (Panasonic'in) Holdingler, Şigeki Mishima, çalışma tarzı konusuyla ilgili çevrimiçi bir brifing düzenledi, şunu söyledi 5,000 Japonya'daki çalışanlar şirketin hedefi olacak. Dört günlük çalışma haftasını deneyecekler, veya bir “seçici üç günlük haftalık dinlenme sistemi” (üç günlük haftalık dinlenme sistemi).

Vikipedi

Matsushita Electric'in bu yeni sistemi mali dönemde mümkün olan en kısa sürede devreye almayı planladığı bildiriliyor. 2022 belli bir aralıkta, personel ve finans departmanlarındaki çalışanlardan başlayarak.

Hitachi, bir başka büyük Japon şirketi, ayrıca 2022 Mali Yılında esnek bir çalışma sistemi uygulamaya karar verdiği bildirildi, çalışanların çalışma saatlerini kendi belirledikleri, ve asgari günlük çalışma saatlerinin sınırlandırılmasına ilişkin mevcut sistemin kaldırılması. Sonuç olarak, Çalışanlar iş günü içerisinde daha uzun saatler çalışarak haftada üç gün izin alabilecek. Ayrıca şirketin amacı, daha esnek çalışma tarzları sunarak çeşitli insan kaynaklarını kendine çekmek ve çalışanların motivasyonunu artırmaktır..

Hitachi'nin o zamana kadar uyguladığı esnek çalışma sistemi, çalışanların minimum 3.75 günde saatlerce. Bu yılın baharında, İşçi ve yönetim, müzakerelerin ardından esnek çalışma sistemini kaldırma kararı aldı. Böylece, eğer bir çalışan Pazartesi günü sıfır saat çalışmayı seçerse, çalışmak zorunda kalacak 9-10 Toplam çalışılan saat sayısının aynı kalmasını sağlamak için Salı'dan Cuma'ya günde saat, ve maaşı aynı kalıyor.

Sağlık Bakanlığı, Japonya’nın Emek ve Refahı 2021 Anket sonuçları, haftada iki günden fazla izin kullanan şirketlerin sayısının şimdiden 8.5%. Haziran ayında 2021, Japon hükümeti ayrıca Kabine toplantısında kabul edilen Ekonomik ve Mali Operasyonlara İlişkin Temel Politika'ya isteğe bağlı üç günlük haftalık dinlenme sisteminin teşvik edilmesini de dahil etti..

Japon BT medyası Misato Akiyama'ya göre, Panasonic'in üç günlük haftası ile Hitachi'nin üç günlük haftası arasında hala büyük bir fark var. İkisi arasındaki temel fark, ücretleri aynı tutarken dinlenme süresinin artırılıp artırılmayacağıdır.

Hitachi'nin sistemi basitçe, kalan dört günün orijinal beş gün kadar uzun olmasının garanti edilmesi anlamına gelir., maaş aynı kalacak. Matsushita'nın, diğer taraftan, Ücretleri düşürürken çalışılan gün sayısını azaltır.

Genel olarak, böyle bir sistemi uygulamaya koyan birçok şirket aynı zamanda maaşları da yaklaşık olarak düşürüyor 20% dayalı 20% Haftalık çalışma günü sayısının beşten dörde düşürülmesi.

Yanıt olarak, Panasonic bir nisan ayında şunları söyledi: 18 bunun hakkında brifing vermek “ücretler üzerindeki etkisini dikkatle inceleyecek, işgücü yönetimi müzakereleri ve bireysel çalışanlar üzerindeki etki dahil,” ancak politikasının ayrıntılarını vermedi. Brifinge göre, Haftalık üç günlük çalışma sisteminin getirilmesinin amacı, yeterli özel zamanın sağlanmasıdır..

Diğer taraftan, Hitachi sistemiyle karşılaştırıldığında pek çok kişi Panasonic sisteminin avantajlarından yararlanamıyor. Maaş ve terfiye ilişkin değerlendirme ortadan kalkmadığı sürece, genellikle büyük bir gruptan yalnızca birkaç kişi sistemden yararlanır, ve bu da diğer çalışanlara kıyasla toplam çalışma saatlerini azaltır.

Şu anda haftada üç günlük çalışma uygulayan Japon şirketleri arasında, birçoğu bir uygulama yapıyor “üç günlük çalışma haftası” Panasonic gibi sistem.

Tipik örnekler Shionogi'dir, Mizuho Finans ve Yahoo. Bu şirketlerin, toplam çalışma saatlerinin azalmasıyla orantılı olarak ücretleri düşüren özel bir sistemi var..

Hitachi'ye benzer, Çalışanların gönüllü olarak bir seçim yapmalarına olanak sağlayan “üç günlük hafta” ile “Ücretleri değiştirmeden çalışma saatlerinin arttırılması,” Japonya'da Sagawa Express ve Uniqlo gibi vakalar var. Her iki şirket de bu sistemi sınırlı işlerle uyguladı. İlki sürücüler içindir. Uniqlo hedefleri “düzenli bölge çalışanları” yer değiştirmemiş olanlar, ve yalnızca bu konu kategorisi için gönüllü başvurular için bağlantı noktasını açar.

İşçiler için ideal üç günlük çalışma haftasının şu şekilde olması gerektiğine dikkat edilmelidir: “garantili maaş eksi toplam çalışma saatleri”. Fakat, pratikte, Beş günlük verimliliği elde etmek için tüm çalışanların dört gün çalışmasını sağlamak zordur, ve ünitenin verimliliğinin düşeceği endişesi var.

Başlangıç ​​tarihi: 2019, Japonya'da giderek daha fazla şirket erken ve gönüllü emeklileri işe alıyor ve çalışan sayısını azaltıyor. Tokyo Ticaret ve Sanayi Enstitüsü'ne göre, 12 şirketlerin vardı 4,126 çalışanlar 2018, 35 şirketlerin vardı 11,351 içinde 2019, 93 şirketlerin vardı 18,635 içinde 2020, Ve 84 şirketlerin vardı 15,892 içinde 2021. İşe alınanların sayısı aşıldı 10,000 art arda üç yıl boyunca. Bir dereceye kadar, Japon şirketlerinde sistemin uygulamaya konma amaçlarından birinin insan kaynakları yapısını optimize ederek maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak olduğu varsayılabilir..

İçinde 1965, Panasonic, Japonya'da ilk kez haftalık iki günlük sistemi tanıttı, Japon yaşam tarzında büyük bir değişikliği tetikliyor. Japon şirketlerinin genel olarak üç günlük hafta sistemini uygulamaya koyduğu gün, aynı zamanda Çinli şirketlerin çalışma tarzında da reformu tetikleyecek mi??

Kitchen Information'ın kurucusunun 15. Çin Mutfak ve Banyo Endüstrisi Zirvesi Forumunda söylediği gibi, içinde 1999, Huanai Grubu ayda iki gün izin sağlayan bir sistem başlattı. Bunun o dönemde Foshan Nanzhuang seramik üretim alanı üzerinde nispeten büyük bir etkisi oldu.. Ve şu anda, ev seramik endüstrisi gibi genellikle haftanın büyüklüğü veya tek mola sistemini uygular. Az sayıda şirket çift ara sistemini uygulayacak.

Ama bazı özel durumlar var. Operasyonel zorluklar veya kapasite fazlası olması durumunda şirketler, uzun molalar ver, işgücü maliyetlerini azaltmak için çeşitli yasal tatillerin uzatılması gibi. Bu genellikle temel pozisyonları etkiler.

Ek olarak, bir bütün olarak mevcut sektörden, KPI'ları kontrol etme açısından, Önemli satış pozisyonlarının değiştirilme oranı artıyor, kalite kontrol gönderileri, üretim planlama pozisyonları ve diğer pozisyonlar. Kaliteyi ve verimliliği artırmak, Maliyetlerin düşürülmesi ve verimliliğin arttırılması da bu iki yılda giderek daha fazla üzerinde duruluyor..

Eğer bir gün Çin haftada üç günlük sistemi uygulamaya başlarsa, şirketler bunu nasıl uygulayacak?