iVIGA Musluk Fabrikası Tedarikçisi
Kabbage nasıl işlendi? $7 Makine öğrenimi ile milyarlarca Milyar Maaş Güvenliği Programı kredisi (VB Bekleme)
Sorunun boyutları onu ölçeklenemez kılıyor.
Getty Resimleri/iStockphoto
Teknoloji CEO'larının düzenli olarak yayınladığı bültenler son derece güvence verici görünüyor.
Her şeye rağmen, güvenle beyan ediyorlar, çalışanlar bir sonraki tarihe kadar evden iş yapacak 12 aylar. Ve hatta daha önceki.
Birçok CEO bu düşünceye sıcak bakıyor. Bunun, orada burada biraz para biriktirmenin bir yolu olması daha muhtemeldir.. Ve çalışanlarının mülklerine göre uyum sağlamak için kullanacakları pek çok beklenmedik deneyim aracı var, yalnızca çalıştıklarını doğrulamak için.
Bazı teknoloji liderleri, Yine de, gizlice insanlığın bir nebze olsun faydası var. Uzak bir yerden tamamen farklı uzak bölgelere ilköğretimin büyük zorluklarını ortaya koymaya karar verildi.
Colleen Morris, başkanı ve CEO'su Calico Enerji, kamu hizmetleri için veri faktörlerini düzelten küçük bir kurum, son derece dürüst bir değerlendirme sundu şirketin web sitesinde yer alan zorlukların bir kısmı.
Koroner kalpte ürün sorumlusudur. "Sorun karşısında ilk adım atması" gerekiyor. Daha sonra, yöntem zihniyeti göz önüne alındığında, onu çözmesi gerekiyor. doğru, Her BT ajansı yalnızca seçenekler vaat etmiyor mu??
Yine de çalışanlarınızın farklı alanlarda hayatlarını değiştiren bir virüsle karşı karşıya kaldığı bir dönemde yönetim sorununu çözmeye çalışıyorsunuz, Farklı koşullara katlanmak ve tamamen farklı stratejilerle tepki vermek.
Dahası: Grubunuzu uzaktan çalışma ve öğrenim için optimize etmeye yönelik basit stratejiler
Morris diyor: “Covid benim tercihimi yapıyor, ilk problem tekniği neredeyse ulaşılamaz. Herkesin puanı, ve ihtiyaçlar, farklı. Gerçekte, ihtiyaçlarının bir kısmı birbiriyle çelişiyor, ve tamamen doğru bir şekilde biliyorum ki yapma İş gücümün başa çıktığı zorlukların yarısını biliyorum.”
Aniden, sorunu tanımlayamayacağı vahşi insan gerçekliğiyle başa çıkıyor, hiçbir şekilde bilimsel bir cevaba ulaşabilecek fikirler yoktur. Kendini "diz kapaklı" hissediyor.
Morris herkesin kendi "Covid Kabul Eğrisi" adını verdiği şeye sahip olduğuna inanıyor. Bununla birlikte hiçbir iki çalışanın eğrileri genellikle birbirine benzemez.
“Bir çalışan için pek çok potansiyel seçenek aslında diğerleri için karşıt göstergelerdir,diyor. “İş gücünüzü örtüşen dalgalar dizisi olarak düşünün, her bir iplik bir kişiyi ve onun eğrisini temsil eder. Muhtemelen tüm dizileri tek bir cevaba sığdırmaya çalışırsınız,yine de kaçınılmaz olarak pek çok puanı kaçıracak, insanlara çok geç ulaşıyorum, çok erken ya da onlarla ilişkili olmayan bir faktörle."
Bazıları, teknoloji yönetiminin birçok özel başarısızlığından birinin, tüm çalışanlarla tek bir ücretsiz öğle yemeğiyle ilgilenme isteği olduğunu düşünebilir.. Orada, bu herkesi memnun etmeli.
Şimdi, Morris çalışanlarından bahsediyor: "Bazıları iş ve evde eğitimi dengelemek için stratejiler deniyor, bazıları felç edici izolasyonu önlüyor, bazıları Kovid'den kişisel olarak etkilendi, diğerleri pek çok çeşit kaygıyla başa çıkıyor.”
Bu tarzın düzenli olarak olup olmadığını düşünüyorum, yine de liderler pek umursamadı. Her çalışan düzenli olarak işle doğrudan ilgili olmayan kişisel bilgelik ve duygusal faktörlerin yükünü taşımaktadır.. Şimdi, Yine de, bu bedensel mesafe ve sabitlenmişliktir, Zorlukları yoğunlaştıran yalnız izleme ekranları ve yönetimin bunları öngörme ve hatta anlama potansiyeli.
“Birkaç insanımızın ihtiyacı veya eşyası var,Morris açıklıyor. “Bazılarının kulağa ihtiyacı var. Bazılarının molaya ihtiyacı var. Bazılarının daha fazla konferansa ihtiyacı var; bazıları çok çok daha az. Bazıları Kovid hakkında konuşmak istiyor; bazıları yapmıyor. Hepsinin şu anda kazandığımız birçok puana ihtiyacı var."
En azından bunu kabul edecek kadar dürüst.
Ancak mükemmel bir şef, şirketin en derin strateji potansiyeli dahilinde yardım etmek zorunda kalabileceği zamanın tam olarak çalışanların büyük olasılıkla en çok zorlandığı zaman olduğunun tamamen bilincindedir..
Hepsi de genellikle, Teknoloji şirketleri, potansiyel müşterileri ve çalışanları bu sistemlere katılmaya teşvik edecek yöntemler oluşturmak için varlar - ideal olarak sınırsız.
Şimdi, yine de, Yalnızca düşünme yöntemleri hiç de yararlı değil.
"Sistemin en ufak bir şekilde ilgilendirmediği bir an," diyor Morris, “yine de onun yarım unsurları. Bizim insanlarımız.”
Her zaman bu tarz olması gerekmez mi?
Dahası: Bir sonraki ortak: Neden bir kez daha işe gitmek işe yaramıyor?
Bu olmaz mıydı, gerçekte, Teknoloji ticaretinin en büyük faktörlerinden birini tanımlayın? İnsanların, yani her çalışanın ve potansiyel müşterinin, satranç tahtası üzerinde belirli davranışlar yönünde yönlendirilecek basit aletler olarak görülmesi? Liderler her olumsuzluğun en iyi yollardan biriyle birlikte hızlı bir yanıtla karşılanmasını talep ederken, yarın sabaha kadar hacklenebilecek bir şey.
İnsanlığın mantıksızlıkları, meseleleri alt üst eden baş belaları kadar çabuk olmuştu..
Şimdi, Morris'in tanımladığı gibi, “Artık cevap arayan zihniyetimizin dışına çıkmamız gerekiyor. Onun yerine, artık halkımızın arkasına uyum sağlamalıyız, elimizden geldiğince ipleri seçip düğüm atıyoruz.
Morris, belirli bir kişinin kazanmasını istediğini söylüyor. Bunun ölçeklenebilir olmadığının bilincinde. “Yine de şimdi doğru, halkımız için yapabileceğimiz en iyi mesele bu.”
Mükemmel yönetim sadece biraz tevazu gerektirir. Bu genellikle teknoloji CEO'larında göremediğiniz bir faktördür.
Bir virüsün bozulması onları patron olmanın en iyi yollarından birini değiştirmeye zorlarsa ne kadar canlandırıcı olur?. Ve, hepsinden önemlisi, insanoğlunun hız belirleyicisi.
