iVIGA ٹیپ فیکٹری سپلائر
باورچی خانه & غسل جون کچن & غسل کی سرخیاں
ستمبر کو 22, 15 ویں برانڈ ایشیا کانفرنس, ورلڈ برانڈ لیب کے زیر اہتمام, ایک ایسی تنظیم جو عالمی سطح پر تسلیم شدہ برانڈز کی قدر کا اندازہ کرتی ہے, شنگھائی میں منعقد ہوا, جہاں “اوپر 500 ایشین برانڈز” کے لئے درجہ بندی 2020 اعلان کیا گیا تھا. اس سال, متعدد گھریلو یا گھریلو آلات سے متعلق برانڈز اس فہرست میں شامل ہیں, ہائیر سمیت, پیناسونک, TOTO, جمو, پرواز, inax, وغیرہ, اور پچھلے سال کے مقابلے میں بہت سی کمپنیوں کی درجہ بندی میں بہتری آئی ہے.
سینیٹری انڈسٹری مضبوط ہو رہی ہے.
6 اس فہرست میں چینی اور جاپانی باتھ روم کے برانڈز
دی “اوپر 500 ایشین برانڈز” کے لئے فہرست 2020 ورلڈ برانڈ لیب کے ذریعہ شائع ہوا ہے, دنیا کی سب سے اوپر تین برانڈ ویلیویشن ایجنسیوں میں سے ایک. علاقائی اور صنعت کے تجزیے کے لحاظ سے, سے برانڈز 21 ممالک اور خطے میں شامل ہیں “برانڈ ایشیا 500”. ان میں, چین, جاپان اور کوریا کے پاس کل ہے 395 فہرست میں برانڈز, اکاؤنٹنگ کے لئے 79% کل فہرست کی, اس کے علاوہ, ہندوستان اور سنگاپور کے پاس ہے 31 اور 22 برانڈز منتخب ہوئے, بالترتیب, جب سے 2015 ایشیا کے سب سے اوپر کی تشخیص میں شامل ہے 500 آسٹریلیا میں برانڈز, اس سال, 13 برانڈز منتخب ہوئے. ہوم سیکٹر میں, کل آٹھ چینی برانڈز, چار جاپانی برانڈز اور ایک ہندوستانی برانڈ نے فہرست بنائی. پہلے اعلان کردہ چین کے برعکس 500 انتہائی قیمتی برانڈز 2020, ایشیا کے سب سے اوپر کی درجہ بندی 500 برانڈز 2020 چار جہتوں پر مبنی ہے: برانڈ اثر و رسوخ, مارکیٹ شیئر, برانڈ وفاداری, اور ایشیائی قیادت. ان میں, ہائیر نے گول کیا 5 چاروں جہتوں میں پوائنٹس, بننا “چاروں طرف چیمپیئن”. کے مقابلے میں 2019, ہائیر مجموعی طور پر فہرست میں 4 ویں مقام پر مضبوطی سے ہے. فہرست کے چار جہتوں کے مطابق, باتھ روم کی صنعت میں فہرست میں شامل برانڈز سب قابل ذکر ہیں.
(ورلڈ برانڈ لیب کے ذریعہ مرتب کردہ سرکاری اعداد و شمار کے مطابق, فہرست کی تشخیص کاروباری اداروں کی رضاکارانہ شرکت کے اصول پر مبنی ہے, لہذا کچھ برانڈز فہرست میں شامل نہیں ہیں۔)
پیناسونک گلاب 1 جگہ.
لیکن مارکیٹ شیئر کم ہے.
رینکنگ میں پیناسونک 18 ویں نمبر پر ہے 2019 اور ایک جگہ میں اٹھتا ہے 2020. البتہ, انڈیکس کے چار جہتوں کی بنیاد پر, پیناسونک کا مارکیٹ شیئر 2020 ہے 4 پوائنٹس, نیچے 1 سے اشارہ کریں 2019. متعلقہ آمدنی کی رپورٹ سے یہ بھی ثابت ہوتا ہے کہ پیناسونک کے مارکیٹ شیئر میں کمی واقع ہوئی ہے 2020. پیناسونک کی آمدنی کی رپورٹ کے مطابق, اپریل تا جون کے لئے کل فروخت 2020 139.19 بلین ڈالر تھے, نیچے 26% پچھلے سال اسی عرصے سے; کل آپریٹنگ منافع 8 3.8 بلین تھا, نیچے 93% پچھلے سال اسی عرصے سے. بجلی کے آلات کے کاروبار میں, اپریل-جون میں پیناسونک کی فروخت تھی 554.7 کھرب ین, نیچے 19% سالہا سال; زندگی کے حل کے کاروبار میں, جو باتھ روم کا حصہ ہے, اپریل-جون میں فروخت تھی 325.1 کھرب ین, نیچے 30% سالہا سال.
پیناسونک کے مطابق, اپریل تا جون میں کل فروخت اور آپریٹنگ آمدنی میں شدید کمی بنیادی طور پر نو کورونری نمونیا کی وبا کے شدید اثرات کی وجہ سے تھی۔, نیز کاروباری پورٹ فولیو اصلاحات اور چین میں سرمایہ کاری کی کمزور طلب. البتہ, چین اور جاپان میں اب مارکیٹ کے حالات صحت یاب ہو رہے ہیں.
مکمل ایشیا کی قیادت عروج پر.
گرتے ہوئے برانڈ کی وفاداری
کے مقابلے میں 2019, مکمل کی درجہ بندی بھی ایک جگہ سے بڑھ گئی ہے. چار جہتی اشاریوں کے لحاظ سے, میں 2019, برانڈ اثر و رسوخ کے لئے مکمل کے اشارے, مارکیٹ شیئر, برانڈ وفاداری, اور ایشین قیادت تھیں 4, 3, 3, اور 5 بالترتیب 2020, ان چار جہتوں کے اشارے تھے 4, 3, 4, اور 4 بالترتیب۔ انڈیکس میں تبدیلی کی شرائط, میں 2020, مکمل برانڈ کی وفاداری میں واپس آگیا ہے اور ایشین قیادت میں اضافہ ہوا ہے. مالی کی پہلی سہ ماہی کے لئے مکمل کے مالی نتائج کے مطابق 2020 (اپریل 2020 جون تک 2020), مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر اپریل سے جون تک 2020, بشمول a 13% فروخت میں کمی 118.1 ارب ین اور ایک 83% والدین کمپنی کے حصص یافتگان سے منسوب خالص آمدنی میں کمی 600 ملین ین. مخصوص مارکیٹ کے ذریعہ, اپریل سے جون تک 2020, مکمل نے 9 بلین ڈالر کی فروخت حاصل کی, 9 5.9 بلین, چین اور ایشیاء میں 9.2 بلین ڈالر اور 1.1 بلین ڈالر, بالترتیب, فروخت کے ساتھ 36% اور 15% چین اور ایشیاء میں, بالترتیب, جبکہ امریکہ اور یورپ میں اضافہ ہوا 17% اور 8% رجحان کے خلاف. آپریٹنگ منافع کے لحاظ سے, چینی مارکیٹ میں کمی آئی 40%, ایشین مارکیٹ میں کمی آئی 23%, امریکی مارکیٹ کے بارے میں حاصل ہوا 3 ترقی کے اوقات, اور یورپی مارکیٹ پچھلے سال اسی عرصے کے ساتھ فلیٹ تھی. چین اور ایشیاء میں مکمل کی کارکردگی میں کمی کا برانڈ بیداری میں کمی کے ساتھ مثبت طور پر منسلک کیا گیا ہے, اور ایشیا میں برانڈ کی قیادت میں اضافہ ایشین مارکیٹ میں مکمل کی کارکردگی کی بازیابی کے لئے فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے. کارکردگی میں مجموعی طور پر کمی کے ل .۔, مکمل کا خیال ہے کہ فروخت اور خالص منافع میں کمی وبا کی وجہ سے ہے, اور پیش گوئی کرتا ہے کہ وبا کے اثرات کے بغیر, خالص منافع میں اس سے زیادہ کا اضافہ ہوتا 60% اسی عرصے میں.
جمو اپ 5 پچھلے سال کی درجہ بندی پر مقامات
کے مقابلے میں 2019, جمو باتھ روم کی کمپنی ہے جس میں سب سے بڑا اضافہ ہے, اوپر 5 مقامات. چار جہتوں میں, میں 2019, برانڈ اثر و رسوخ میں جمو کے اشارے, مارکیٹ شیئر, برانڈ کی وفاداری اور ایشیائی قیادت ہیں 3, 3, 2, 1. میں 2020, ان چار جہتوں میں جمو کے اشارے ہیں 3, 3, 4, 3. مارکیٹ شیئر اور برانڈ کی وفاداری کے لحاظ سے, جمو کود اور حد سے بہتر ہوا ہے, اور اس کی نمو کی شرح بڑے سینیٹری برانڈز میں پہلے نمبر پر ہے. حالیہ برسوں میں جمو برانڈ کا سب سے اہم سنگ بنیاد ہے. حالیہ برسوں میں, جمو نے برانڈ کی لمبی عمر کے سب سے اہم سنگ بنیاد کے طور پر کارپوریٹ جدت طرازی کی ہے, تکنیکی جدت اور ڈیجیٹل تبدیلی کو گہرائی سے مربوط کرنا, اور اعلی کے آخر میں مارکیٹ کے خلاف فعال طور پر بینچ مارکنگ. برڈ کے گھوںسلا اور ڈیکسنگ بین الاقوامی ہوائی اڈے کا خصوصی سپلائر بننے سے, چین کے ثقافتی نشانات میں تعینات ہونا, سمر محل, ممنوعہ شہر, پوٹالا محل, اور عظیم ژاؤسی مندر, باتھ روم کی صنعت کو باتھ روم کا براہ راست میلہ بنانے کے لئے نجی ڈومین کے بہاؤ کو جانچنے کے لئے رہنمائی کرنا, پچھلے میں “ورلڈ برانڈ لیب” 2020 “چین کی 500 انتہائی قیمتی برانڈز” فہرست. RMB کی برانڈ ویلیو کے ساتھ 40.265 ارب, جمو رہا ہے “ٹاپ بیچنے والا” گھریلو سینیٹری انڈسٹری میں مسلسل نو سالوں سے. اس فہرست میں ایک بار پھر ایشین سینیٹری انڈسٹری میں جمو کی طاقت اور نمو کی صلاحیت دیکھنے میں آئی.
دوبارہ فہرست میں ہوڈا
اس سال, ہوڈا سینیٹری کو مجموعی طور پر فہرست میں 375 ویں نمبر پر رکھا گیا تھا. برانڈ اثر و رسوخ کے لحاظ سے, مارکیٹ شیئر, برانڈ وفاداری, اور ایشین لیڈرشپ انڈیکس, کارکردگی اچھی ہے. ہوڈا سینیٹری کے مطابق 2020 نیم سالانہ رپورٹ, رپورٹنگ کی مدت کے دوران, ہوڈا سینیٹری نے آپریٹنگ آمدنی حاصل کی 1.317 بلین یوآن, کی کمی 11.16% سالہا سال; درج کمپنیوں کے حصص یافتگان سے منسوب خالص منافع تھا 128 ملین یوآن, کی کمی 9.99% سالہا سال. سینیٹری سیرامکس کی فروخت کی آمدنی تھی 712 ملین یوآن, اکاؤنٹنگ کے لئے 54%. سینیٹری سیرامکس میں, سمارٹ سینیٹری ویئر کی فروخت کی آمدنی تھی 93 ملین یوآن.
رپورٹنگ کی مدت کے دوران, ہوڈا سینیٹری ویئر برانڈ نے بہت زیادہ سرمایہ کاری کی, مشترکہ چینی خواتین کی والی بال شوٹنگ برانڈ فلم سمیت, وبائی امراض چی چی, ایک بڑے برانڈ کے طور پر منتخب کیا گیا, وغیرہ, اور 127 ویں کینٹن فیئر کلاؤڈ کی افتتاحی تقریب میں آن لائن پریمیئر لی کیکیانگ کے دورے پر آنے والے تینوں کاروباری اداروں میں سے ایک بن گیا۔. پروڈکٹ ڈیزائن ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ میں, رپورٹنگ کی مدت, ہوڈا باتھ روم کے نئے پیٹنٹ مجاز ہیں 75, بشمول 24 یوٹیلیٹی ماڈل پیٹنٹ, 51 برانڈ حکمت عملی کے نفاذ کے ذریعے ظاہری پیٹنٹ۔ ہویڈا باتھ روم, منصوبے کی تعمیر کو فروغ دیں, تحقیق اور ترقی میں سرمایہ کاری میں اضافہ, داخلی انتظام کی اصلاح, وغیرہ, اپنے برانڈ اثر و رسوخ کو مستقل طور پر بہتر بنانا جاری رکھا, مارکیٹ شیئر, برانڈ وفاداری, ایشیائی قیادت.
یہ پندرہواں وقت ہے جب ورلڈ برانڈ لیب نے ایشین برانڈز کے اثر و رسوخ کی پیمائش کی ہے, اور 500 سے برانڈز 21 ممالک اور خطوں کا انتخاب کیا گیا ہے. چین اور مشرقی ایشیاء میں مزدوری کے بڑھتے ہوئے اخراجات اور عمر رسیدہ افرادی قوت کے ساتھ, ایشیائی برانڈز اعلی کے آخر میں صنعتوں اور عالمگیریت پر توجہ دے رہے ہیں,” پروفیسر رابرٹ منڈیل نے کہا, ورلڈ برانڈ لیب کے چیئرمین. اس کے علاوہ, ایشیا کا متوسط طبقہ اب عیش و آرام کی چیزوں سے مطمئن نہیں ہے; وہ صاف ہوا چاہتے ہیں, محفوظ کھانا اور زیادہ فرصت, اور سوشل نیٹ ورکنگ اور آن لائن خریداری کے بارے میں پرجوش ہیں, ایشین برانڈز کے لئے بات چیت کے نئے طریقے تیار کرنا ضروری بنانا. ایشیائی برانڈز کو اپنی بڑی مارکیٹ کی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کے لئے بنیادی شفٹوں کا ایک سلسلہ شروع کرنے کی ضرورت ہوگی, اور برانڈ مینجمنٹ صارفین کے طرز عمل کے نمونوں کے تیز مشاہدے پر مبنی ہونی چاہئے”.
اگرچہ فہرست صرف اشارہ ہے اور بالکل مستند نہیں ہے, اور گھر جیسی مختلف صنعتوں کے بہت سے بہترین برانڈز, ٹائل اور باتھ روم کو فہرست میں شامل نہیں کیا گیا ہے, فہرست میں شامل برانڈز, چاہے یہ گھر ہو, ٹائل یا باتھ روم, برانڈ ویلیو میں بڑھ رہے ہیں, جو یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ سالوں کی ترقی کے بعد, چینی برانڈز کی مالیاتی قیمت میں اضافہ ہورہا ہے.
