Ixtiyoriy pensiya tizimidan keyin, Panasonic va boshqa yapon kompaniyalari buni amalga oshirishga harakat qiladi “Uch kunlik haftalik dam olish tizimi” Bu yil.

Oshxona va hammom sanoatining asosiy ommaviy axborot vositalari Oshxona va hammom haqida ma'lumot

Ixtiyoriy pensiya tizimidan keyin, Panasonic va boshqa yapon kompaniyalari buni amalga oshirishga harakat qiladi “Uch kunlik haftalik dam olish tizimi” Bu yil.

Bu haqda Yaponiya axborot agentligiga tayanib, People’s Daily xabar bermoqda, aprelda 18, Yaponiyaning Panasonic korporatsiyasi ijrochi direktori (Panasonic) Xoldinglar, Shigeki Mishima, ish uslubi masalasi bo‘yicha onlayn brifing o‘tkazdi, haqida shunday dedi 5,000 Yaponiyadagi xodimlar kompaniya ob'ekti bo'ladi. Ular to'rt kunlik ish haftasini sinab ko'rishadi, yoki a “tanlab uch kunlik haftalik dam olish tizimi” (uch kunlik haftalik dam olish tizimi).

Vikipediya manbasi

Ma'lum qilinishicha, Matsushita Electric ushbu yangi tizimni fiskalda imkon qadar tezroq joriy etishni rejalashtirmoqda 2022 ma'lum bir diapazonda, kadrlar va moliya bo'limlari xodimlaridan boshlab.

Hitachi, yana bir yirik yapon kompaniyasi, shuningdek, 2022-moliya yilida moslashuvchan ish tizimini joriy etishga qaror qilgani xabar qilingan, unda xodimlar ish vaqtini o'zlari belgilaydilar, kunlik minimal ish vaqtini cheklashning amaldagi tizimini bekor qilish. Natijada, xodimlar ish kuni davomida ko'proq ishlagan holda haftada uch kun dam olishlari mumkin bo'ladi. Shuningdek, kompaniya turli xil inson resurslarini jalb qilish va moslashuvchan ish uslublarini joriy etish orqali xodimlarning motivatsiyasini oshirish niyatida..

Hitachi shu vaqtgacha joriy qilgan moslashuvchan ish tizimi xodimlardan kamida ishlashni talab qildi 3.75 kuniga soat. Shu yilning bahorida, mehnat va boshqaruv muzokaralardan so'ng moslashuvchan ish tizimini bekor qilishga qaror qildi. Shunday qilib, agar xodim dushanba kuni nol soat ishlashni tanlasa, u ishlashga majbur bo'ladi 9-10 ishlagan soatlarning umumiy soni bir xil bo'lishini ta'minlash uchun seshanbadan jumagacha kuniga soat, va uning maoshi bir xil bo'lib qoladi.

Sog'liqni saqlash vazirligi, Yaponiya mehnati va farovonligi 2021 so'rov natijalari shuni ko'rsatadiki, haftasiga ikki kundan ortiq dam oladigan kompaniyalar soni allaqachon to'g'ri keladi 8.5%. Iyun oyida 2021, Yaponiya hukumati Vazirlar Mahkamasi majlisida qabul qilingan Iqtisodiy va moliyaviy operatsiyalarning asosiy siyosatiga haftalik uch kunlik ixtiyoriy dam olish tizimini ilgari surishni ham kiritdi..

Bu haqda Yaponiya IT-mediasi Misato Akiyama xabar bermoqda, Panasonic-ning uch kunlik haftasi va Hitachi-ning uch kunlik haftasi o'rtasida hali ham katta farq bor. Ikkalasi o'rtasidagi asosiy farq ish haqini bir xil ushlab turganda dam olish vaqtini ko'paytirish yoki ko'tarmaslikdir.

Hitachi tizimi shunchaki shuni anglatadiki, agar qolgan to'rt kun asl besh kunlik bo'lishi kafolatlangan bo'lsa, ish haqi avvalgidek qoladi. Matsushita, boshqa tarafdan, ish haqini kamaytirish bilan birga ishlagan kunlar sonini qisqartiradi.

Umuman, Bunday tizimni joriy etayotgan ko'plab kompaniyalar ham ish haqini taxminan qisqartiradi 20% a asosida 20% haftada ish kunlari sonini beshdan to'rtga qisqartirish.

Bunga javoban, Bu haqda Panasonic aprel oyida ma'lum qildi 18 bu haqda brifing “ish haqiga ta'sirini diqqat bilan o'rganib chiqadi, mehnatni boshqarish bo'yicha muzokaralar va individual xodimlarga ta'siri, shu jumladan,” lekin siyosati haqida ma'lumot bermadi. Brifingga ko'ra, uch kunlik ish haftasi tizimini joriy etishdan maqsad etarli shaxsiy vaqtni ta'minlashdir.

Boshqa tarafdan, Hitachi tizimiga nisbatan Panasonic tizimining afzalliklaridan ko'p odamlar foydalana olmaydi. Ish haqi va lavozimga ko'tarilish bilan bog'liq baholash yo'qolmasa, odatda katta guruhdagi bir nechta odam tizimdan foydalanadi, va bu boshqa xodimlarga nisbatan umumiy ish vaqtini qisqartiradi.

Hozirda uch kunlik ish haftasiga ega yapon kompaniyalari orasida, ko'pchilik amalga oshiradi a “uch kunlik ish haftasi” Panasonic kabi tizim.

Oddiy misollar - Shionogi, Mizuho Financial va Yahoo. Ushbu kompaniyalar ish haqini umumiy ish vaqtining qisqarishiga mutanosib ravishda kamaytiradigan o'ziga xos tizimga ega.

Hitachiga o'xshash, bu xodimlarga ixtiyoriy ravishda tanlash imkonini beradi a “uch kunlik hafta” tomonidan “ish haqini o'zgartirmasdan ish soatlari sonini oshirish,” Yaponiyada Sagawa Express va Uniqlo kabi holatlar mavjud. Ikkala kompaniya ham ushbu tizimni cheklangan ish turlari bilan amalga oshirdi. Birinchisi haydovchilar uchun. Uniqlo maqsadlari “doimiy hududiy xodimlar” boshqa joyga ko'chirmaganlar, va faqat ushbu toifadagi sub'ektlar uchun ixtiyoriy arizalar uchun portni ochadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ishchilar uchun ideal uch kunlik ish haftasi shaklida bo'lishi kerak “kafolatlangan ish haqi minus umumiy ish vaqti”. Biroq, amalda, besh kunlik samaradorlikka erishish uchun barcha xodimlar to'rt kun ishlashini ta'minlash qiyin, agregatning unumdorligi pasayadi degan xavotir bor.

Boshlanishi 2019, Yaponiyada tobora ko'proq kompaniyalar erta va ixtiyoriy nafaqaga chiqqanlarni ishga olishmoqda va xodimlar sonini qisqartirmoqdalar. Tokio savdo va sanoat instituti ma'lumotlariga ko'ra, 12 kompaniyalar bor edi 4,126 ichidagi xodimlar 2018, 35 kompaniyalar bor edi 11,351 ichida 2019, 93 kompaniyalar bor edi 18,635 ichida 2020, va 84 kompaniyalar bor edi 15,892 ichida 2021. Ishga qabul qiluvchilar soni oshib ketdi 10,000 ketma-ket uch yil. Qaysidir darajada, Yapon kompaniyalarida tizimni joriy etishning maqsadlaridan biri inson resurslari tuzilmasini optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishdan iborat deb taxmin qilish mumkin..

In 1965, Panasonic Yaponiyada birinchi marta haftalik ikki kunlik tizimni joriy qildi, yapon turmush tarzida katta o'zgarishlarga olib keldi. Shunday qilib, yapon kompaniyalari haftaning uch kunlik tizimini joriy qilgan kun, u Xitoy kompaniyalarining ish uslubidagi islohotni ham boshlaydi?

Oshxona ma'lumotlari asoschisi 15-Xitoy oshxona va hammom sanoati sammitida aytganidek, ichida 1999, Huanai Group bir oyda ikki kun dam olishga ruxsat beruvchi tizimni joriy qildi. Bu o'sha paytda Foshan Nanzhuang seramika ishlab chiqarish maydoniga nisbatan katta ta'sir ko'rsatdi. Va hozirda, uy keramika sanoati kabi odatda haftaning o'lchamini yoki bitta tanaffus tizimini amalga oshiradi. Ikki marta tanaffus tizimini amalga oshirish uchun kompaniyalarning kichik soni.

Ammo qandaydir alohida holatlar mavjud. Operatsion qiyinchiliklar yoki ortiqcha imkoniyatlar mavjud bo'lgan kompaniyalar, uzoq muddatli tanaffuslar qiling, mehnat xarajatlarini kamaytirish uchun turli qonuniy ta'tillarni uzaytirish kabi. Bu odatda asosiy pozitsiyalarga ta'sir qiladi.

Bunga qo'chimcha, umuman joriy sanoatdan, KPIlarni nazorat qilish nuqtai nazaridan, asosiy savdo postlarini almashtirish tezligi ortib bormoqda, sifat nazorati postlari, ishlab chiqarishni rejalashtirish postlari va boshqa postlar. Sifat va samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishga ham ushbu ikki yil ichida tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda.

Agar bir kun Xitoy tizimdan uch kunlik haftani amalga oshirishni boshlasa, kompaniyalar buni qanday amalga oshiradilar?