iVIGA Tap Factory yetkazib beruvchi
Hammayoqni qanday qayta ishlash $7 milliardlab Paycheck Safety dasturi kreditlari bilan mashinani o'rganish (VB Dwell)
Muammoning o'lchamlari uni kengaytirib bo'lmaydi.
Getty Pictures/iStockphoto
Muntazam ravishda texnologiya bo'yicha bosh direktorlarning byulletenlari juda ishonchli eshitiladi.
Hamma narsaga qaramay, ishonch bilan e'lon qiladilar, Xodimlar keyingi vaqtgacha uydan biznes qilishadi 12 oylar. Va hatto oldingi.
Ko'pgina bosh direktorlar bu fikrga iliqlik qiladilar. Bu erda va u erda juda ko'p pulni tejash usuli bo'lishi ehtimoli ko'proq. Va ular o'z xodimlarining sferik xususiyatlarini o'zgartirish uchun foydalanadigan juda ko'p ehtimolli tajriba vositalari mavjud., faqat ular ishlayotganligini tasdiqlash uchun.
Ba'zi texnologiya rahbarlari, garchi, yashirincha insonparvarlik tuyg'usiga ega. Biri boshlang'ich sinfning katta qiyinchiliklarini uzoq joydan butunlay boshqa uzoq hududlarga joylashtirishga qaror qildi.
Kollin Morris, prezidenti va bosh direktori Calico Energy, kommunal xizmatlar uchun ma'lumotlar omillarini tuzatuvchi kichik agentlik, alovli darajada halol baho berdi kompaniyaning veb-saytida joylashtirilgan muammolar haqida.
Koronar yurakda u mahsulot nazoratchisi. U "muammoni hal qilishda birinchi navbatda yugurishi" kerak. Keyin, uning usullari tafakkurini hisobga olgan holda, u uni ochishi kerak. To'g'ri, har bir IT agentligi faqat tanlovni va'da qilmaydi?
Shunday bo'lsa-da, siz turli hududlarda sizning xodimlaringiz hayotini o'zgartiruvchi virusni boshdan kechirayotganda ularni boshqarish muammosini hal qilishga harakat qilasiz., turli vaziyatlarga chidash va juda xilma-xil strategiyalarda reaksiyaga kirishish.
Bundan tashqari: Guruhingizni masofaviy ishlash va o'rganish uchun optimallashtirish uchun oddiy strategiyalar
- deydi Morris: “Kovid mening borishimga majbur qiladi, muammo-birinchi texnika la'nat - deyarli erishib bo'lmaydi. Hammaning fikrlari, va ehtiyojlar, farq qiladi. Aslida, ularning bir qator ehtiyojlari qarama-qarshidir, va men buni to'liq bilaman qilmang Mening ishchi kuchim engayotgan qiyinchiliklarning yarmini bilaman.
Bir zumda, u muammoni aniqlay olmaydigan vahshiy insoniy haqiqat bilan kurashmoqda, g'oyalar hech qanday ilmiy javobga erisha olmaydi. U o'zini "tizza qoplagan" his qiladi.
Morrisning fikricha, hamma o'zining "Kovidni qabul qilish egri chizig'i" deb ataydigan narsaga ega. Shunga qaramay, ikkita xodimning egri chizig'i odatda bir xil bo'lmaydi.
"Bir xodim uchun ko'plab potentsial tanlovlar, aslida, boshqalar uchun qarama-qarshidir,- deydi u. “O'zingizning ishchi kuchingiz haqida to'lqinlar ketma-ketligi sifatida o'ylab ko'ring, insonni va ularning egri chizig'ini ifodalovchi har bir ip. Ehtimol, bitta javobga "torlar" bo'ylab mos kelishga harakat qilishingiz mumkin,Shunga qaramay, u muqarrar ravishda juda ko'p ballni o'tkazib yuboradi, odamlarga juda kechikish, juda erta yoki ular bilan bog'liq bo'lmagan bir omil bilan.
Ba'zilar texnologiya ma'muriyatining ko'plab kamchiliklaridan biri barcha xodimlarga bitta keng bepul tushlik bilan g'amxo'rlik qilish vasvasasi deb o'ylashlari mumkin.. U yerda, bu barchani xursand qilishi kerak.
Hozir, - deydi Morris xodimlari haqida: “Ba'zilar ish va uyda o'qitish strategiyalarini sinab ko'rmoqda, ba'zilari nogironlik izolyatsiyasining oldini oladi, ba'zilariga shaxsan Covid ta'sir qilgan, boshqalar juda ko'p turdagi tashvishlarga dosh berishadi."
Men bu uslub muntazam bo'lganmi yoki yo'qmi, deb o'ylayman, shunga qaramay rahbarlar unchalik ahamiyat bermadi. Har bir xodim muntazam ravishda ish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan shaxsiy dono va hissiy omillar bilan yuklangan.. Hozir, garchi, bu tana masofasi va mahkamlangan, qiyinchiliklarni kuchaytiradigan ekranlarni yolg'iz tomosha qilish - va ma'muriyatning ularni oldindan bilish va hatto tushunish qobiliyati.
“Bir-ikkita odamlarimiz kerak yoki jihozlar,- tushuntiradi Morris. “Ba'zilarga quloq kerak. Ba'zilar tanaffusga muhtoj. Ba'zilar qo'shimcha konferentsiyalarga muhtoj; ba'zilari ancha kamroq. Ba'zilar Covid haqida gapirishni xohlashadi; ba'zilari yo'q. Ularning barchasiga biz hozircha qo'lga kiritmagan ko'plab ochkolar kerak."
Hech bo'lmaganda u buni tan olish uchun halol.
Biroq, a'lo darajadagi rahbar shuni tushunadiki, xodimlar aynan shu paytda kompaniya eng chuqur strategiya salohiyati doirasida yordam berishi kerak bo'lishi mumkin..
Hammasi ham odatda, texnologik kompaniyalar istiqbollar va xodimlarni ushbu tizimlarda ishtirok etishlari uchun usullarni yaratish uchun mavjud - bu oxirigacha..
Hozir, shunga qaramay, Faqatgina o'ylash usullari foydali emas.
"Bu tizimga zarracha taalluqli bo'lmagan ikkinchi vaqt,- deydi Morris, “Shunga qaramay, uning yarim elementlari. Bizning xalqimiz”.
Muntazam ravishda bu uslub bo'lgan emasmi??
Bundan tashqari: Keyingi umumiy: Nima uchun yana bir bor ishga borish ishlamaydi
Bu bo'lmasmidi, haqiqatda, texnologik tijoratning eng katta omillaridan birini tasvirlab bering? Odamlar - har bir xodimlar va istiqbollar - shunchaki shaxmat taxtasida ma'lum xatti-harakatlar yo'nalishi bo'yicha manipulyatsiya qilinadigan gadjetlar sifatida qabul qilingan.? Holbuki, rahbarlar har bir salbiy tomon bilan birga eng yaxshi usullardan biri tezkor javob berishni talab qiladi, ertaga ertalab buzib kirishi mumkin bo'lgan biri.
Insoniyatning mantiqsizligi, fikrlarni chalkashtirib yuboradigan noqulayliklar kabi tez sodir bo'ldi.
Hozir, Morris ta'riflaganidek, “Endi biz javob izlovchi tafakkurimizdan voz kechishimiz kerak. O'z o'rnida, endi biz xalqimizning orqasiga moslashishimiz kerak, arqonlarni tanlab, qo‘limizdan kelgan joyga tugun bog‘laymiz”.
Morrisning aytishicha, u ma'lum bir odamning g'alabasini qidirmoqda. U kengaytirib bo'lmasligini tushunadi. "Biroq hozir to'g'ri, bu bizning xalqimiz uchun qila oladigan eng yaxshi masala."
Buyuk boshqaruv biroz kamtarlikni talab qiladi. Bu texnologiya bosh direktorlarida odatda ko'rmaydigan omillardan biri.
Agar virusning buzilishi ularni xo'jayin bo'lishga qarashning eng yaxshi usullaridan birini o'zgartirsa, bu qanchalik mustahkam bo'ladi. Va, eng muhimi, insoniyat tezligini belgilovchi omil.
