Nhà cung cấp nhà máy iVIGA Tap
Bếp Nguyên Bản & Nhà bếp truyền thông chính thống trong ngành công nghiệp tắm & Thông tin tắm
Vào ngày 27 tháng 5 trong thời gian 2021 Nhà bếp Thượng Hải & Chương trình tắm, được tổ chức bởi Bếp & Thông tin tắm, ĐÀN BÀ, Libodun, Yianju, Quét tương tác, Trụ sở gốm sứ Trung Quốc 丨 China Rock, tài liệu mới cho thấy cơ sở mua sắm hỗ trợ [Phòng bếp & Cục quan sát tắm] tổ chức thành công tại gian hàng FRAE. Sự kiện được tổ chức bởi Yu Yueming, người sáng lập Bếp & Thông tin tắm, Yu Zhenrong, Chủ tịch FRAE Zhang Haifeng, Giám đốc tiếp thị Laibodun Huang Zhipeng, Chủ tịch Yianju Li Qi, về một số chủ đề như thiết kế sản phẩm và tầm quan trọng của công nghệ đối với sự va chạm giữa ý tưởng và chia sẻ trí tuệ của thương hiệu.
Yu Zhenrong (trung tâm), người sáng lập Kitchen Watch; Trương Hải Phong (thứ hai từ trái sang), chủ tịch FRAE; Hoàng Chí Bằng (đầu tiên từ phải), giám đốc tiếp thị của Laibodun; Lý Kỳ (thứ hai từ phải sang), chủ tịch Yianju; Yu Yu Yueming (đầu tiên từ trái), Đồng hồ nhà bếp
Phòng bếp & Cục quan sát phòng tắm thu hút đông đảo khách tham quan tại khu triển lãm
Đây là sau khi 2019 Nhà bếp Thượng Hải & Chương trình tắm, Phòng bếp & Bath Information một lần nữa bắt tay với FRAE và Laibodun. sự kiện rất đông người ghé qua lấy điện thoại di động ra để chụp ảnh.
Yu Yueming, chủ nhà bếp & Cục quan sát tắm:
Dành cho thương hiệu, mối liên hệ giữa thiết kế và công nghệ là gì?
Các thương hiệu xem các nâng cấp của người tiêu dùng như thế nào, chẳng hạn như tùy biến cao cấp, xu hướng quốc gia và các xu hướng mới khác?
Nguyên nhân cốt lõi của sự đồng nhất có thể đến từ hệ thống chuỗi cung ứng, làm thế nào các thương hiệu có thể thay đổi tình trạng này?
Nếu đứng ở góc độ bên phục vụ, làm thế nào dịch vụ có thể nâng tầm thương hiệu thiết bị vệ sinh và vượt qua nút thắt?
Chủ tịch FRAE Zhang Haifeng:
Sự lặp lại của nhóm người tiêu dùng phổ thông được tăng tốc, thương hiệu cần quan tâm nhiều hơn đến nhu cầu của nhóm người tiêu dùng thế hệ mới.
Từ chối sự đồng nhất, từ chối cạnh tranh giá thấp độc hại, chịu trách nhiệm với người tiêu dùng.
Tầm quan trọng của thiết kế sản phẩm và công nghệ đối với thương hiệu, liệu thiết kế, hoặc công nghệ, ứng dụng của nó sẽ phụ thuộc vào trải nghiệm của người tiêu dùng. Nâng cấp người tiêu dùng dựa trên người tiêu dùng’ nâng cao trải nghiệm và chất lượng cuộc sống, vì vậy chúng tôi quan tâm nhiều hơn đến việc đáp ứng nhu cầu của họ về thiết kế sản phẩm và ứng dụng công nghệ. Vì những công việc này, chúng tôi thuộc về nội dung cốt lõi của việc xây dựng thương hiệu, vì vậy những nội dung này càng được nhập khẩu nhiều, sự chấp nhận của thị trường càng tốt, thương hiệu của chúng tôi sẽ càng được chấp nhận nhiều hơn. Điều này sẽ có giá trị cao hơn cho chính nhà máy, tới các nhà phân phối, và thậm chí cả người tiêu dùng.
Chúng tôi đã bắt đầu chú ý đến những thay đổi trên thị trường tiêu dùng trước đây 2020, khi nhóm đầu tiên của những người hậu thập niên 90 sẽ 30 tuổi và họ sẽ dần dần tiến vào trung tâm của thị trường tiêu dùng. Tất cả các nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ đều xác định sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi là sản phẩm và dịch vụ phổ biến của người tiêu dùng, và cung cấp cho họ trải nghiệm tiêu dùng mà họ cần.
Sau khi 2020 bệnh dịch, có nhiều yếu tố chồng chéo và khiến quá trình này tăng tốc. Đây là bối cảnh và tiền đề chung mà chúng ta hiện tại không có cách nào tránh khỏi..
Và xu hướng thời trang cao cấp thịnh hành trong hai năm này, chúng ta cũng cần tìm nhóm người tiêu dùng tương ứng. Hiện nay nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, trong đó nhu cầu chức năng là dễ dàng nhất để giải quyết nhu cầu. Ngoài nhu cầu chức năng, nhiều hơn bởi sản phẩm được kích hoạt bởi nhu cầu tâm lý. Người tiêu dùng cần cá nhân hóa hơn, hiểu biết hơn, và có thể tương tác sâu sắc hơn với người dùng sản phẩm. Sản phẩm có thể đáp ứng được nhu cầu của thế hệ người tiêu dùng mới ở mọi khía cạnh nhu cầu.
Đối với thương hiệu, trong việc nâng cấp người tiêu dùng, bị ép buộc nhiều hơn bởi những thay đổi trên thị trường. Một số người có tầm nhìn xa để làm một số vỉa hè, một số được gọi sau này. Nhưng cũng có một số người không hề hay biết về sự đào thải dần dần của thị trường này. Chúng tôi với tư cách là một thương hiệu, trong việc này do phải thực hiện một số công việc sơ bộ, nhưng rõ ràng cũng cảm thấy rằng tốc độ lặp lại của người tiêu dùng đang tăng nhanh, trải nghiệm chuyên sâu của người tiêu dùng. Thiết kế và công nghệ trong tương lai sẽ ở mọi cấp độ giải thích cuộc sống gia đình thông minh. Ở đây chúng tôi kêu gọi tất cả các đồng nghiệp và tất cả các thương hiệu tập trung vào những năm sau 90 của chúng tôi, sau những năm 95 và sau-00để cung cấp cho họ những cảnh sống và nhu cầu mà họ cần.
Nhưng sự đồng nhất hiện nay giữa các đồng nghiệp, sự cạnh tranh giữa các thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ được kích hoạt bởi sự đồng nhất. Trong thực tế, bên trong có yếu tố chủ động và yếu tố thụ động.
Yếu tố chủ động là do trước khi vào ngành chưa xem xét rõ ràng về định vị, yêu cầu, nên làm gì, những gì không nên làm, đến mức độ nào. Hàng loạt vấn đề chưa được suy nghĩ thấu đáo sau khi chủ động lựa chọn. Thị trường làm gì, giá của sản phẩm cạnh tranh là bao nhiêu, ngay dưới đối thủ cạnh tranh hơn mười điểm để chiếm lĩnh thị trường. Tương tự như thế này, do sự cạnh tranh khốc liệt do sự đồng nhất hóa mang lại, dẫn đến sự phát triển của toàn ngành không có động lực, không có động lực.
Nhưng cũng có một nhu cầu thụ động, chúng tôi đang ở Trung Quốc, nơi có thị trường tiêu dùng khổng lồ, và sự phân tầng theo chiều dọc rất hiệu quả. tiêu dùng gia đình, từ 10,000 nhân dân tệ đến 10,000,000 nhân dân tệ, không gian rất rộng lớn.
Phân tầng theo chiều ngang cũng rất mạnh mẽ. Các nhu cầu chức năng giống nhau của một sản phẩm, một số người tiêu dùng cần, một số được coi là sản phẩm vô dụng. Vì vậy sự cạnh tranh đồng nhất thụ động khiến người tiêu dùng chúng ta rất mù quáng khi mua sản phẩm.
Tôi nghĩ sự đồng nhất này, ngành cần chủ động tiến tới tìm cách giải quyết vấn đề này. đầu tiên, chúng ta nên nhận ra thị trường của mình, nhận ra sự liên kết của chúng ta với thị trường, ai đang phục vụ. Tìm lớp cần được phục vụ và cung cấp dịch vụ cho họ, nó đã đủ dài và phát triển rất tốt.
Có một khẩu hiệu quảng cáo rất cổ điển “Sợ bị viêm, uống Vương Lão Cơ”. Khi bạn tìm đúng nhóm người tiêu dùng mục tiêu, sau khi làm sâu, rộng, mạnh, chính xác và tốt, nó sẽ có tác động lan tỏa, và sau đó ảnh hưởng đến các lớp khác. Vì vậy giải pháp cốt lõi của sự đồng nhất chính là thương hiệu. Đối với chuỗi cung ứng và khách hàng của chúng tôi, họ thường phụ thuộc vào thương hiệu để hướng dẫn người tiêu dùng. Vì thế, như một thương hiệu, với tư cách là nhà sản xuất, để giải quyết vấn đề này là nghĩa vụ, có một trách nhiệm không thể trốn tránh. Nó cần có vai trò này để giải quyết vấn đề đồng nhất.
Mọi nút thắt đều xuất phát từ việc thiếu nhận thức về xu hướng tương lai, nên sẽ gặp phải điểm nghẽn. Nhận thức không rõ ràng về định vị của chính mình và các kế hoạch, chiến lược không rõ ràng là những nguyên nhân tạo ra những nút thắt như vậy. Và có sự quyết tâm, nhưng hành động không mạnh mẽ, không quyết định, cũng sẽ gây ra tắc nghẽn.
Giải pháp khắc phục tình trạng tắc nghẽn rất đơn giản, đó là, ba câu hỏi có thể được làm rõ. Câu hỏi đầu tiên, tôi là ai? Hãy xác định vị trí của chính bạn. Câu hỏi thứ hai, tôi đến từ đâu? Tôi có gì? Tài nguyên của tôi ở đâu? Điểm mạnh của tôi ở đâu. Đây là ba câu hỏi triết học kinh điển.
Khi ba câu hỏi được làm rõ, mọi trở ngại sẽ được giải quyết. Tất cả các đồng nghiệp để tìm ra ba vấn đề này, chắc chắn sẽ ngày càng tốt hơn.
Giám đốc tiếp thị phòng tắm Laibodun Huang Zhipeng.
Công nghệ mang lại cho thiết kế trong thời đại này nên có vẻ ngoài
Đến một cấp độ cao hơn, thiết kế và công nghệ là chủ đề của thời đại. Ở mức độ thấp hơn, thiết kế không đổi, nhưng công nghệ là chủ đề của thời đại. Ngày nay, cuộc sống có nhịp độ nhanh và nhu cầu mới liên tục được tạo ra, trong đó công nghệ mang lại ý nghĩa vĩnh cửu cho sản phẩm và thúc đẩy các thương hiệu phát triển những sản phẩm chất lượng hơn. Như những năm sau 80, đã trở thành làn sóng ngược, bây giờ là thời đại bị chi phối bởi tư duy của thế hệ Z. Chúng ta phải có một trải nghiệm chung sâu sắc trong cuộc sống, công nghệ chắc chắn sẽ là chủ đề chính của thiết kế. Bản chất của thiết kế là giải quyết vấn đề. Cho dù đó là vấn đề về sản phẩm hay vấn đề về khía cạnh cuộc sống. Mối liên hệ giữa công nghệ và thiết kế là công nghệ mang lại cho thiết kế những gì nó cần có trong thời đại này.
Xu hướng thời trang cao cấp và sản phẩm quốc gia mới hiện nay, Trên thực tế, cuối cùng phản ánh bản chất cốt lõi của việc người dân Trung Quốc gắn bó hơn với đất nước, Tự tin hơn vào thương hiệu quốc gia và văn hóa dân tộc. Trong số đó, các sản phẩm quốc gia mới thể hiện sự công nhận các sản phẩm quốc gia. Laibodun cũng có yêu cầu cao hơn về chiến lược thương hiệu và định hướng tiếp thị của riêng mình.
Tại thị trường Trung Quốc, lời nói truyền miệng là quan trọng. Khi truyền miệng đang hình thành xu hướng mới, nếu nó không bén rễ và làm cho sản phẩm tốt, những xu hướng này sẽ không liên quan gì đến thương hiệu. Để phục vụ tốt thị trường, bao gồm cả việc nắm bắt các xu hướng mới, khái niệm về sản phẩm quốc gia mới, thương hiệu đã đưa ra những yêu cầu cao hơn.
Sự bắt chước luôn tồn tại, các ngành công nghiệp khác cũng tồn tại trong khối lượng, làm thế nào để tránh? Hoặc là một thương hiệu, làm thế nào để kiểm soát tốt vấn đề. Từ phía cầu, Lý thuyết của Maslow chia nhu cầu thành nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu xã hội, nhu cầu tôn trọng và nhu cầu tự thể hiện. Lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow soi sáng cho chúng ta, một mặt, để hiểu cách chúng ta có thể tự hiện thực hóa hơn nữa. Mặt khác, nó cho phép chúng ta hiểu người khác hơn và khuyến khích họ tốt hơn.
Tất cả sản phẩm, thiết kế, dịch vụ và thương hiệu được tạo ra dựa trên nhu cầu của con người. Định vị thương hiệu cũng vậy. Người tiêu dùng mua sản phẩm, họ chỉ coi trọng giá cả và không quan tâm đến chức năng. Hoặc họ coi trọng giá cả và cũng coi trọng chức năng, hoặc có nhu cầu cao hơn. Những nhu cầu này thực chất có liên quan chặt chẽ đến việc định vị thương hiệu..
Đồng nhất hóa thị trường là điều khó tránh khỏi, sự tồn tại của hiện tượng đồng nhất. Trong thực tế, đó là các công ty riêng lẻ không muốn nghĩ, chỉ đơn giản là học hỏi từ những người thành công, đối với họ là đúng. Nhưng bỏ qua một vấn đề thiết yếu, tất cả việc định vị và thiết kế sản phẩm đều phải phù hợp với nguồn lực và chiến lược thị trường của doanh nghiệp. Không có vấn đề gì khi tìm hiểu những lợi thế của các thương hiệu khác. Nhưng nếu bạn sao chép một sản phẩm, bạn sẽ thấy nó không phù hợp với môi trường và những việc bạn làm sẽ rất khác. Là một thương hiệu, Làm thế nào để đảo ngược tính đồng nhất và định vị thương hiệu là vấn đề rất quan trọng? Các công ty xuất sắc nên hướng dẫn ngành tốt hơn và làm cho nó hoạt động tốt hơn. Lý do tương tự như việc bạn muốn trở thành loại người nào và thương hiệu muốn phát triển ở tầm cao nào. Định vị thương hiệu phục vụ chính xác nhóm khách hàng nào, và không thể kiếm tiền từ mọi tầng lớp người tiêu dùng.
Định vị thương hiệu quyết định kiểu dáng sản phẩm, chiến lược tiếp thị và tất cả các tiêu chuẩn xoay quanh mục tiêu này. Không có cách nào ngăn cản người khác bắt chước và học hỏi. Nhưng miễn là bạn kiên định với mục tiêu của mình và dịch vụ của nhóm người tiêu dùng, các sản phẩm và dịch vụ hoạt động tốt. Những người khác không thể bắt chước ý nghĩa của công ty và thương hiệu.
Làm thế nào để loại bỏ sự đồng nhất của các doanh nghiệp xuất sắc? Điều quan trọng nhất là nhấn mạnh vào sự đổi mới. Sự đổi mới càng lớn, nó càng có thể đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng hiện nay. Miễn là việc phát triển sản phẩm được thực hiện, tuân thủ lợi thế riêng của họ. Những người khác chỉ có thể bắt chước, nhưng không thể vượt qua bạn.
Cả cá nhân và doanh nghiệp sẽ gặp nút thắt. Từ quan điểm cá nhân, gặp nút thắt là vấn đề năng lực của chính mình, hoặc gặp sự cố. Sự phát triển của doanh nghiệp đến nút thắt rất trực quan, đó là, sự phát triển của doanh nghiệp gặp khó khăn. Tắc nghẽn là gặp phải vấn đề, vậy làm sao để giải quyết nó? Cá nhân, Tôi đồng ý với quan điểm của Chủ tịch Yu Zhenrong rằng cả doanh nghiệp và cá nhân nên bình tĩnh và suy nghĩ kỹ. Hãy kiểm kê các quân bài trong tay và suy nghĩ rõ ràng về những gì bạn muốn làm để vượt qua nút thắt này. Không thể mù quáng, lo lắng, đột phá vấn đề một chiều.
Hiện nay nhiều thương hiệu cũng đang gặp khó khăn về tăng trưởng, làm thế nào để giải quyết nó? Ví dụ, nhiều thương hiệu hiện đang phát triển. Trong quá trình xúc tiến thị trường, lưu lượng truy cập thương hiệu bị hạn chế, cách đi qua nút thắt giao thông? Cá nhân, Tôi nghĩ chúng ta phải nắm bắt được lộ trình giao thông hiện tại. Lưu lượng truy cập tên miền riêng phổ biến hiện nay, lưu lượng truy cập video, lưu lượng kênh, bạn có thể chọn tuyến đường giao thông để làm việc. Phải thực sự xem xét và chọn đường tốt để cày sâu. Và có mục đích cày sâu, nhằm mục đích giải quyết vấn đề.
Mỗi thương hiệu, doanh nghiệp phát triển đến một mức độ nhất định sẽ gặp phải vấn đề thắt cổ chai. Khía cạnh này cũng có thể nhắc nhở doanh nghiệp đã phát triển đến một quy mô nhất định. Cho dù đó là quy mô hay ảnh hưởng của công ty, đến nút thắt tăng trưởng.
Mặt khác, nó cũng nhắc nhở các doanh nghiệp rằng thời gian tới sẽ là một quá trình chuyển đổi rất khó khăn.. Muốn đột phá, phải có tính đổi mới. Vì thế, như một thương hiệu, từ đầu đến cuối nên thiết lập một hình ảnh tốt, dịch vụ tốt cho người tiêu dùng, đấu tranh suốt đời cho mục tiêu này. Tôi tin nút thắt này sẽ sớm qua đi.
Yu Zhenrong, người sáng lập Thông tin nhà bếp:
Cả thiết kế và công nghệ đều là động lực chính cho việc quảng bá thương hiệu
Cả thiết kế và công nghệ đều là động lực chính để nâng tầm thương hiệu. Thiết kế là để giải quyết vấn đề về mệnh giá của sản phẩm, đó là vấn đề về trần nhà. Và công nghệ là để giải quyết vấn đề của người lao động, chất lượng sản phẩm, là một vấn đề mấu chốt. Nói cách khác, thiết kế là giải pháp cho vấn đề vẻ đẹp Trung Quốc, trong khi công nghệ là giải pháp cho vấn đề sản xuất của Trung Quốc. Thiết kế sẽ đóng vai trò ngày càng lớn hơn trong tương lai, nhưng công nghệ là điểm mấu chốt. Nếu một công ty không có điểm mấu chốt như vậy, chúng ta đừng nói về việc tạo dựng thương hiệu. Hoạt động của doanh nghiệp này sẽ trở thành vấn đề, Sản phẩm của TA trên thị trường cũng sẽ trở thành vấn đề.
Về mặt giải quyết vấn đề nâng cấp người tiêu dùng, chúng ta nên làm việc trên ba khía cạnh: thiết kế, dịch vụ, và nhận thức.
Đầu tiên, thiết kế không có giới hạn trên. Chúng ta không thể củng cố suy nghĩ của mình, chúng ta không thể nghĩ rằng mọi người đều như thế này, Tôi cũng như thế này. Hơn là, chúng ta cần thể hiện cá tính của mình từ những góc nhìn khác nhau và bằng cách đáp ứng những nhu cầu khác nhau.
Thứ hai, dịch vụ không giới hạn, đó là, dịch vụ phải là cuối cùng. Để người tiêu dùng được thoải mái nhất, nỗ lực nhất, nhưng cũng hài lòng nhất.
thứ ba, khía cạnh nhận thức sẽ đòi hỏi sự công khai liên tục và sự lặp lại liên tục. Truyền thông phương Tây sẽ đối xử với độc giả như một kẻ ngốc, là một người rất hay quên. Những gì đã đưa tin hôm qua sẽ được trình bày lại vào ngày hôm nay khi nội dung được báo cáo lại. Vì người tiêu dùng hay quên, chúng ta cần phải lặp đi lặp lại nhiều lần. Trong thực tế, đã có rất nhiều câu chuyện thành công như vậy trong ngành của chúng ta đáng để học hỏi và suy ngẫm.
Và với sự cải thiện năng suất và sự trưởng thành của tiến bộ công nghệ, xu hướng đồng nhất hóa là không thể đảo ngược. Ngay cả khi bạn đang tạm thời dẫn trước, đồng nghiệp sẽ sớm bắt kịp. Dành cho công ty, nó sẽ ngày càng khó khăn. Cần có sáng kiến liên tục cải tiến sản phẩm của mình một cách có ý thức để vượt trội trong ngành. Nếu không thì, họ sẽ bị vượt qua bởi các đồng nghiệp của họ.
Ngoài ra, về mặt phá vỡ các nút thắt tăng trưởng, Tôi nghĩ các công ty khác nhau có những nút thắt khác nhau. Cùng một doanh nghiệp, ở các giai đoạn khác nhau sẽ có những điểm nghẽn khác nhau. Nhưng các hãng thiết bị vệ sinh có điểm nghẽn chung, đó là, vấn đề định vị và điều chỉnh vị trí. Bởi vì ngành vệ sinh bao gồm một số lượng đặc biệt lớn các ngành công nghiệp, chẳng hạn như ngành công nghiệp gốm sứ, ngành nội thất gia đình, công nghiệp phần cứng, ngành điện, ngành nhựa, và thậm chí cả ngành kính. Những năm này, sự trỗi dậy của nhà vệ sinh thông minh, làm cho việc định vị của chúng tôi cần phải được điều chỉnh liên tục. Công ty không làm thông minh, bây giờ làm thông minh. Làm điều thông minh, tỷ trọng cũng ngày càng tăng.
Vấn đề điều chỉnh vị trí liên tục được tạo ra, Trước đây có một bộ phận doanh nghiệp trong việc điều chỉnh định vị để cải thiện các mặt để thực hiện công việc tốt hơn. đầu tiên, từ một danh mục duy nhất đến toàn bộ danh mục, chẳng hạn như Huida, Mũi tên, hegii. Từ gốm sứ đến toàn bộ phòng tắm, chẳng hạn như Jomoo, từ việc điều chỉnh phần cứng phòng tắm cho toàn bộ phòng tắm, đang làm rất thành công. Nhưng bây giờ phải đối mặt với một vấn đề điều chỉnh vị trí mới.
Vấn đề là chúng ta không điều chỉnh toàn bộ phòng tắm cho cả nhà, không điều chỉnh toàn bộ cài đặt, vì vậy đây là một thử nghiệm kinh doanh. Nếu anh ta không đi mở rộng, chiếc bánh của anh ta có thể bị người khác lấy đi để chia. Nếu anh ta mở rộng, sẽ tăng trong ngắn hạn. Nó tận dụng tài nguyên kênh của riêng mình, nhưng sau này sẽ thiếu xương sống. Tôi nghĩ các công ty thiết bị vệ sinh có thể chống lại sự cám dỗ để hiểu đúng những gì họ có thể làm, những gì cần tăng cường và mở rộng. Có thể được mở rộng, vấn đề nào quan trọng hơn.
Lý Kỳ, chủ tịch Yianju.
Tương lai sẽ hình thành tam giác sắt thương hiệu, kênh và nhà cung cấp dịch vụ, chúng ta sẽ cùng nhau vượt qua nút thắt về bán hàng
Thiết kế rộng rãi. Thậm chí còn bao gồm cả thiết kế trên nền tảng ứng dụng công nghệ công nghệ cao và internet. Để thiết kế có thể mang tính nhân văn, trải nghiệm thông minh, tính thẩm mỹ, và các khía cạnh khác, ý thức về giá trị của thương hiệu được phản ánh.
Về mặt nâng cấp của người tiêu dùng, Tôi nghĩ chất lượng sản phẩm trong ngành vệ sinh hiện nay về cơ bản không có vấn đề gì. Đây là một nền tảng. Điều quan trọng nhất là có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về một số trải nghiệm và văn hóa. Đây là việc theo đuổi trải nghiệm nâng cấp hạnh phúc. Chúng tôi nhận thấy rằng trong thiết kế sản phẩm của thương hiệu, chúng ta ngày càng tập trung vào sự tương tác giữa con người và vạn vật. Ví dụ, trong quy trình rửa tay đơn giản của chúng tôi, sản phẩm có thể được thiết kế để phù hợp với mọi vòng rửa tay. Điều đầu tiên bạn có thể làm là tiếp cận, xả một ít nước, và sau đó ngay lập tức quay trở lại với một ít xà phòng, và sau đó xả cảm ứng. Trải nghiệm này vừa mang tính công nghệ vừa mang tính nhân văn rất tốt cho trải nghiệm tiêu dùng. Đây là sự nâng cấp trong sự tương tác giữa con người và sự vật.
Mặt khác, trong chức năng có thể trải nghiệm hạnh phúc của cuộc sống, sự mong đợi một cuộc sống tốt đẹp hơn. Ví dụ, sản phẩm FRAE. Vừa rồi, trong cuộc biểu tình, chúng tôi đã có thể làm cho phòng tắm vừa đẹp vừa mờ ảo để mang lại cảm giác thích thú về mặt thị giác.
Ngoài ra, trong không gian phòng tắm đầy đủ FRAE, có một lời kêu gọi cá nhân. Ví dụ, nhu cầu của tôi về cuộc sống là tự nhiên hay cao quý? Thông qua sản phẩm, khái niệm về hiện thân tổng thể của riêng họ. Vậy tương lai không gian phòng tắm sẽ ngày càng giống một không gian sống thư giãn. Bằng cách đạt được phân vùng ướt và khô, mọi người có thể ở trong phòng tắm một thời gian dài. Dù đó là vẻ đẹp, đọc sách hoặc thư giãn, Tôi cảm thấy quá hạnh phúc.
Ngoài vấn đề đồng nhất về tính năng, chất lượng sản phẩm, Tôi muốn nói về cách giải quyết vấn đề đồng nhất hóa dịch vụ? Chúng tôi cũng có sự đồng nhất về kinh nghiệm trong thiết bị đầu cuối dịch vụ. Đặc biệt thương hiệu phải nằm trong lĩnh vực này để tạo nên hệ sinh thái khác biệt của riêng mình.
Bây giờ tùy chỉnh thông minh đầy đủ bit, dịch vụ ngày càng phức tạp, đặc biệt là sản phẩm thông minh và sản phẩm tùy chỉnh. Giao hàng của nó hơn so với sản phẩm duy nhất trước đây và một sản phẩm tiêu chuẩn duy nhất, mức độ phức tạp của sự thay đổi đã thay đổi rất nhiều. Chủ sở hữu thương hiệu của chúng tôi giải quyết khâu cuối cùng của dịch vụ trải nghiệm người tiêu dùng. Điều này sẽ có vai trò quan trọng trong việc nâng cao uy tín thương hiệu.
Đồng thời dịch vụ cũng có thể thúc đẩy thương hiệu trong việc mở rộng thị phần. Các thương hiệu đang hy vọng mở rộng đa kênh, bao gồm các kênh mới nổi dành cho giới trẻ. Ví dụ, một số nền tảng chuỗi cung ứng trực tuyến và ngoại tuyến, một số nền tảng trực tiếp. Nếu chúng ta hoàn toàn trông cậy vào khả năng phục vụ của các đại lý trước đây, sẽ khó đáp ứng nhu cầu mở rộng kênh đa dạng của các thương hiệu.
Yianju là một nền tảng để tích hợp các dịch vụ trong ngành công nghiệp gia dụng. Điều này đặc biệt nhằm giúp chủ sở hữu thương hiệu trong quá trình mở rộng toàn bộ phòng tắm thông minh và không gian tùy chỉnh. Đang trong quá trình mở rộng đa dạng kênh, để đạt được đầu tư tốt hơn. Cái này “việc kinh doanh” không đại diện cho các đại lý truyền thống, có thể phát triển ngày càng nhiều kênh online và offline đa dạng. Các nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp sẽ cung cấp cho các thương hiệu thông tin về nhiệt độ, sự khác biệt, để phản ánh uy tín thương hiệu của các dịch vụ bên thứ ba.
Nút thắt cổ chai phổ biến mà hơn 1400 nhà triển lãm chắc chắn là sự tăng trưởng của doanh số bán hàng. Vì tương lai của thị trường là thị trường chứng khoán, thị trường mới ngày càng lớn hơn. Mọi người đang nghĩ cách để hấp thụ lưu lượng truy cập, rất nhiều thương hiệu bắt đầu không ngừng phát triển sản phẩm mới, hy vọng nhận được lưu lượng truy cập từ danh mục. Ngoài ra còn có một số thương hiệu hy vọng mở rộng N kênh để có được lưu lượng truy cập. Nhưng chỉ có một mục đích, đó là vượt qua nút thắt của tăng trưởng. Vừa rồi ông. Quan điểm của Yu Zhenrong rất hay, mọi thương hiệu phải nắm bắt vị trí cốt lõi của thương hiệu của mình vào thời điểm này và tập trung vào năng lực cốt lõi của mình. Mở rộng một cách có trật tự và khả thi, nắm bắt khách hàng mục tiêu cốt lõi. Nắm bắt các kênh cốt lõi và làm sâu hơn và chi tiết hơn. Phân khu sản phẩm, sự phân chia kênh. Đây có thể là thời kỳ chứng khoán thực sự bứt phá nút thắt tăng trưởng.
Nhưng trong tương lai, cách giúp thương hiệu vượt qua điểm nghẽn về bán hàng bằng dịch vụ, cũng là một chủ đề quan trọng. Người chuyên nghiệp làm những việc chuyên nghiệp, thương hiệu phải làm tốt công việc nghiên cứu và phát triển, thiết kế, các sản phẩm. Đại lý là kênh bán hàng, luồng nhập cảnh không ngừng mở rộng. Và tương lai với chiều sâu thay đổi đa dạng, chắc chắn sẽ có một vai trò. Đây là nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp.
Theo cách này, tương lai sẽ hình thành thương hiệu, kênh, và nhà cung cấp dịch vụ của tam giác sắt. Yianju tin rằng dịch vụ trí tuệ gia đình cho cộng đồng sinh thái, Tôi hy vọng rằng thông qua các dịch vụ đáng tin cậy của chúng tôi, để thương hiệu không khó tuyển doanh nghiệp, ngay cả studio, các kênh cải thiện nhà trên Internet, bất chấp việc tuyển dụng. Cũng, để các đại lý không gặp khó khăn trong việc mở rộng kênh và sản phẩm. Đại lý của chúng tôi có thể mở rộng một số danh mục, điều tiết sự gia tăng lượng giao thông vào để thu hút giao thông. Chúng tôi cũng có thể tăng vừa phải một số kênh để mở rộng kênh cho chủ sở hữu thương hiệu của mình.
