נאָך די וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט סיסטעם, פּאַנאַסאָניק און אנדערע יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס וועלן פּרובירן צו ימפּלאַמענאַד די “דריי-טאָג וואָך אַוועק סיסטעם” דאָס יאָר.

קיך און קלאָזעט אינדוסטריע מיינסטרים מעדיע קיטטשען און קלאָזעט אינפֿאָרמאַציע

נאָך די וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט סיסטעם, פּאַנאַסאָניק און אנדערע יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס וועלן פּרובירן צו ימפּלאַמענאַד די “דריי-טאָג וואָך אַוועק סיסטעם” דאָס יאָר.

לויט די מענטשן ס דיילי ציטירן די יאַפּאַניש נייַעס אַגענטור, אויף אפריל 18, דער יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר פון יאַפּאַן ס פּאַנאַסאָניק קאָרפּאָראַטיאָן (פּאַנאַסאָניק) האָלדינגס, שיגעקי מישימה, געהאלטן אַן אָנליין בריפינג וועגן די אַרויסגעבן פון אַרבעט סטיל, האט געזאגט אַז וועגן 5,000 עמפּלוייז אין יאַפּאַן וועט זיין די כייפעץ פון די פירמע. זיי וועלן פּרובירן אַ פיר-טאָג אַרבעט וואָך, אָדער אַ “סעלעקטיוו דריי-טאָג וויקלי מנוחה סיסטעם” (אַ דריי-טאָג וויקלי מנוחה סיסטעם).

וויקיפעדיע

עס איז געמאלדן אַז Matsushita Electric פּלאַנז צו באַקענען דעם נייַ סיסטעם ווי באַלד ווי מעגלעך אין פינאַנציעל 2022 אין אַ זיכער קייט, סטאַרטינג מיט עמפּלוייז אין פּערסאַנעל און פינאַנצן דיפּאַרטמאַנץ.

היטאַטשי, אן אנדער הויפּט יאַפּאַניש פירמע, האט אויך ריפּאָרטאַדלי באַשלאָסן צו באַקענען אַ פלעקסאַבאַל אַרבעט סיסטעם אין FY2022, אין וואָס עמפּלוייז באַשטימען זייער אייגן אַרבעט שעה, און צו אָפּשאַפן די יגזיסטינג סיסטעם פון באַגרענעצן די מינימום טעגלעך אַרבעט שעה. ווי אַ רעזולטאַט, עמפּלוייז וועט קענען צו נעמען דריי טעג אַוועק אַ וואָך דורך ארבעטן מער שעה בעשאַס די אַרבעט טאָג. עס איז אויך די כוונה פון די פירמע צו צוציען דייווערס מענטש רעסורסן און פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן דורך ינטראָודוסינג מער פלעקסאַבאַל אַרבעט סטיילז.

די פלעקסאַבאַל אַרבעט סיסטעם וואָס היטאַטשי האט ימפּלאַמענאַד ביז דעמאָלט פארלאנגט עמפּלוייז צו אַרבעטן אַ מינימום פון 3.75 שעה אַ טאָג. אין פרילינג פון דעם יאָר, אַרבעט און פאַרוואַלטונג באַשלאָסן צו אָפּשאַפן די פלעקסאַבאַל אַרבעט סיסטעם נאָך נאַגאָושייישאַנז. אזוי, אויב אַן אָנגעשטעלטער טשוזיז צו אַרבעטן נול שעה אויף מאנטאג, ער אָדער זי וועט האָבן צו אַרבעטן 9-10 שעהן א טאג פון דינסטאג ביז פרייטאג צו פארזיכערן אז די סך הכל געארבעטע שעה בלייבט די זעלבע, און זיין געצאָלט בלייבט די זעלבע.

דער מיניסטעריום פון געזונט, לייבער און וועלפער פון יאַפּאַן 2021 יבערבליק רעזולטאַטן ווייַזן אַז די נומער פון קאָמפּאַניעס מיט מער ווי צוויי טעג אַוועק פּער וואָך שוין אַקאַונץ פֿאַר 8.5%. אין יוני 2021, די יאַפּאַניש רעגירונג אויך אַרייַנגערעכנט די העכערונג פון אַ אַפּשאַנאַל דריי-טאָג וויקלי מנוחה סיסטעם אין די באַסיק פּאָליטיק פֿאַר עקאָנאָמיש און פינאַנציעל אָפּעראַטיאָנס אנגענומען ביי די קאַבינעט זיצונג.

לויט יאַפּאַניש עס מידיאַ Misato Akiyama, עס איז נאָך אַ גרויס חילוק צווישן די דריי-טאָג וואָך פון Panasonic און די דריי-טאָג וואָך פון היטאַטשי. דער הויפּט חילוק צווישן די צוויי איז צי צו פאַרגרעסערן די מנוחה צייט אָדער נישט בשעת די לוין די זעלבע.

היטאַטשי ס סיסטעם פשוט מיטל אַז אויב די רוען פיר טעג זענען געראַנטיד צו זיין אַזוי לאַנג ווי די אָריגינעל פינף טעג, די געצאָלט וועט בלייבן די זעלבע. מאַצושיטאַ ס, אויף די אנדערע האַנט, ראַדוסאַז די נומער פון טעג געארבעט בשעת רידוסינג לוין.

אין אַלגעמיין, פילע קאָמפּאַניעס ינטראָודוסינג אַזאַ אַ סיסטעם אויך רעדוצירן לוין מיט וועגן 20% באזירט אויף אַ 20% רעדוקציע אין די נומער פון אַרבעט טעג פּער וואָך פון פינף צו פיר.

אין ענטפער, פּאַנאַסאָניק געזאגט אין אַ אפריל 18 בריפינג אַז עס “וועט קערפאַלי ונטערזוכן די פּראַל אויף לוין, אַרייַנגערעכנט די פּראַל אויף אַרבעט-פאַרוואַלטונג נאַגאָושייישאַנז און יחיד עמפּלוייז,” אבער האט נישט געבן פרטים פון זייַן פּאָליטיק. לויט די בריפינג, דער ציל פון ינטראָודוסינג די דריי-טאָג ווערקוויק סיסטעם איז צו ענשור גענוג פּריוואַט צייט.

אויף די אנדערע האַנט, ניט פילע מענטשן קענען געניסן די בענעפיץ פון די פּאַנאַסאָניק סיסטעם קאַמפּערד מיט די היטאַטשי סיסטעם. סייַדן די אַסעסמאַנט שייַכות צו געצאָלט און העכערונג פארשווינדט, יוזשאַוואַלי בלויז אַ ביסל מענטשן אין אַ גרויס גרופּע נוץ פון די סיסטעם, און דאָס ראַדוסאַז די גאַנץ אַרבעט שעה קאַמפּערד מיט אנדערע עמפּלוייז.

צווישן די יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס וואָס דערווייַל האָבן אַ דריי-טאָג אַרבעט וואָך, פילע ינסטרומענט אַ “דריי-טאָג אַרבעט וואָך” סיסטעם ווי פּאַנאַסאָניק.

טיפּיש ביישפילן זענען שיאָנאָגי, מיזוהאָ פינאַנסיאַל און יאַהאָאָ. די קאָמפּאַניעס האָבן אַ ספּעציפיש סיסטעם וואָס ראַדוסאַז לוין אין פּראָפּאָרציע צו די רעדוקציע אין גאַנץ אַרבעט שעה.

ענלעך צו היטאַטשי, וואָס אַלאַוז עמפּלוייז צו וואַלאַנטעראַלי קלייַבן אַ “דריי-טאָג וואָך” דורך “ינקריסינג די נומער פון אַרבעט שעה אָן טשאַנגינג לוין,” עס זענען קאַסעס ווי Sagawa Express און Uniqlo אין יאַפּאַן. ביידע קאָמפּאַניעס ימפּלאַמענאַד דעם סיסטעם מיט לימיטעד טייפּס פון אַרבעט. די ערשטע איז פֿאַר דריווערס. יינציק טאַרגאַץ “רעגולער רעגיאָנאַל עמפּלוייז” װעלכ ע האב ן זי ך ניש ט איבערגעקערט, און בלויז אָפּענס די פּאָרט פֿאַר וואַלאַנטערי אַפּלאַקיישאַנז פֿאַר דעם קאַטעגאָריע פון ​​סאַבדזשעקץ.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די ידעאַל דריי-טאָג אַרבעט וואָך פֿאַר טוערס זאָל זיין אין די פאָרעם פון “געראַנטיד געצאָלט מינוס גאַנץ אַרבעט שעה”. אָבער, אין פיר, עס איז שווער צו ענשור אַז אַלע עמפּלוייז קענען אַרבעטן פיר טעג צו דערגרייכן די עפעקטיווקייַט פון פינף טעג, און עס איז דייַגע אַז די פּראָודאַקטיוויטי פון די אַפּאַראַט וועט פאַרמינערן.

סטאַרטינג אין 2019, מער און מער קאָמפּאַניעס אין יאַפּאַן זענען הירינג פרי און וואַלאַנטערי ריטייריז און רידוסינג די נומער פון עמפּלוייז. לויט די טאָקיאָ אינסטיטוט פון האַנדל און ינדאַסטרי, 12 קאָמפּאַניעס האָבן 4,126 עמפּלוייז אין 2018, 35 קאָמפּאַניעס האָבן 11,351 אין 2019, 93 קאָמפּאַניעס האָבן 18,635 אין 2020, און 84 קאָמפּאַניעס האָבן 15,892 אין 2021. די נומער פון ריקרוטערז איז יקסידיד 10,000 פֿאַר דרייַ קאָנסעקוטיווע יאָרן. צו עטלעכע מאָס, עס קענען זיין אנגענומען אַז איינער פון די צילן פון ינטראָודוסינג די סיסטעם אין יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס איז צו אַפּטאַמייז די מענטש רעסורסן סטרוקטור און רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט..

אין 1965, פּאַנאַסאָניק באַקענענ די צוויי-טאָג וואכנשריפט סיסטעם פֿאַר די ערשטער מאָל אין יאַפּאַן, טריגערינג אַ הויפּט ענדערונג אין די יאַפּאַניש וועג פון לעבן. אַזוי דער טאָג יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס פאָרשטעלן די דריי-טאָג וואָך סיסטעם אין אַלגעמיין, וועט עס אויך צינגל רעפאָרם אין די אַרבעט נוסח פון כינעזיש קאָמפּאַניעס?

ווי דער גרינדער פון קיך אינפֿאָרמאַציע האט געזאגט ביי די 15 טשיינאַ קיטטשען און באַט ינדאַסטרי סאַמיט פאָרום, אין 1999, Huanai Group ינטראָודוסט אַ סיסטעם וואָס ערלויבט צוויי טעג אַוועק אַ חודש. דאָס האט אַ לעפיערעך גרויס פּראַל אויף די Foshan Nanzhuang סעראַמיק פּראָדוקציע געגנט אין דער צייט. און איצט, אַזאַ ווי היים סעראַמיקס אינדוסטריע בכלל ינסטרומענט די גרייס פון דער וואָך אָדער איין ברעכן סיסטעם. א קליין נומער פון קאָמפּאַניעס צו ינסטרומענט אַ טאָפּל ברעכן סיסטעם.

אבער עס זענען עטלעכע מין פון ספּעציעל צושטאנדן. קאָמפּאַניעס אין די פאַל פון אַפּעריישאַנאַל שוועריקייטן אָדער וידעפדיק קאַפּאַציטעט, נעמען עקסטענדעד ברייקס, אַזאַ ווי פאַרברייטערן די פאַרשידן לעגאַל האָלידייַס צו רעדוצירן אַרבעט קאָס. דעם יוזשאַוואַלי אַפעקץ יקערדיק שטעלעס.

אין צוגאב, פון די איצטיקע אינדוסטריע ווי אַ גאַנץ, אין טערמינען פון קאַנטראָולינג KPIs, עס איז אַ ינקריסינג קורס פון פאַרבייַט פון שליסל פארקויפונג אַרטיקלען, קוואַליטעט קאָנטראָל הודעות, פּראָדוקציע פּלאַנירונג אַרטיקלען און אנדערע אַרטיקלען. ימפּרוווינג קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט, רידוסינג קאָס און ינקריסינג עפעקטיווקייַט זענען אויך פאָוקיסט אויף מער און מער צייט אין די צוויי יאָר.

אויב איין טאָג טשיינאַ סטאַרץ צו ינסטרומענט אַ דריי-טאָג וואָך אַוועק די סיסטעם, ווי וועט קאָמפּאַניעס ינסטרומענט עס?