קראַן ענטערפּריסעס, ווי צו דערגרייכן “אינדוסטריע 4.0”?

פֿאַר אַ לאַנג צייַט, דייַטשלאַנד איז סאַנאַנאַמאַס מיט רעספּעקט פֿאַר פּראָדוקציע. זינט, דער באַגריף פון ינדאַסטרי 4.0 איז ריפּיטידלי דערמאנט, און זינט די אַנטוויקלונג פון ינדאַסטרי 4.0 סטראַטעגיע, עס האט געשווינד אויסגעקערט די וועלט. נו, פֿאַר די קראַן פאַרנעמונג, דאָס הייסט, עס איז אַ רעוואלוציאנער געלעגנהייט אָבער אויך דרוק. אין די ינטעליגענט מאַנופאַקטורינג-געפירט אַנטוויקלונג הינטערגרונט, קראַן ענטערפּריסעס ווי צו דערגרייכן די “אינדוסטריע 4.0”.

קראַן ענטערפּריסעס ווי צו דערגרייכן “אינדוסטריע 4.0”? (בילד מקור)

בויען אינטערנאַציאָנאַלע קאַמפּעטיטיווניס און אַנטוויקלען אַן ינדאַסטריאַל פּאַוערכאַוס.

די “אינדוסטריע 4.0 פּלאַטפאָרמע” איז דייטשלאנד ס הויפט נעץ פֿאַר פּראַמאָוטינג די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פון ​​אינדוסטריע און איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעוועלאָפּינג און קאָואָרדאַנייטינג אינפֿאָרמאַציע און קוואַפּעריישאַן מאַטשמייקינג באַדינונגס צווישן די פּאָליטיש, עקאָנאָמיש, וויסנשאפטלעכע און טעכניש קהילות, פאראײנען און פאנדל־פארײן, ינטראָודוסינג ינדאַסטרי 4.0 סאַלושאַנז צו קאָמפּאַניעס און פּראַמאָוטינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינדאַסטרי 4.0 דורך טאַפּ קאָמפּאַניעס, ספּעציעל קליין און מיטל-סייזד אָנעס.

אין דער תקופה פון גרויס ענדערונגען אין דעם גאַנג, ביידע אינדוסטריע און קאַפּיטאַל מוזן קלייַבן צו טוישן. אין די נייַ עקאַלאַדזשיקאַל סוויווע, ויספאָרשן די מערסט פּאַסיק פֿאַר די צוקונפֿט פאָרעם פון די פירמע. די ניצל פון די פיטאַסט, די ניצל פון די ענדערונג. ווי איינער פון די מערסט וויכטיק פּלאַטפאָרמס פֿאַר מאַרק-באזירט מיטל אַלאַקיישאַן, קאַפּיטאַל קענען טרעפן די באדערפענישן פון ינדאַסטריז און קאָמפּאַניעס פֿאַר טראַנספאָרמאַציע און טוישן. די טראַנספאָרמאַציע פון ​​ינדאַסטריז, אין קער, פּושיז די מאָטאָר פון קאַפּיטאַל מאַרק צו קאַנטיניואַסלי כידעש און טוישן. אינדוסטריע און קאַפּיטאַל זענען ינטערדעפּענדענט, סימביאָטיש און געווינען-געווינען. בלויז דורך די שליימעסדיק ינאַגריישאַן פון אינדוסטריע און די הויפּטשטאָט קענען מיר שאַפֿן אַ נייַע עקאָנאָמיש יקאַלאַדזשי וואָס איז לעבעדיק, סטאַביל און בליענדיק.

ווי די וועלט 'ס צווייט גרעסטער עקאנאמיע און די גרעסטע מדינה אין טערמינען פון באַפעלקערונג, כינע איז די הויפטשטאט פון דער נאציאנאלער עקאנאמיע. די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע איז די הויפּט גוף פון די נאציאנאלע עקאנאמיע, דער יסוד פון דעם פאָלק, דער אינסטרומענט פון איר אַנטוויקלונג און דער יסוד פון זייַן שטאַרקייט. שאפן אַ מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע מיט אינטערנאַציאָנאַלע קאַמפּעטיטיווניס און ריאַלייזינג די שפּרינגען פון אַ גרויס ינדאַסטרי לאַנד צו אַן ינדאַסטריאַל מאַכט איז דער בלויז וועג פֿאַר טשיינאַ צו פאַרבעסערן זייַן פולשטענדיק נאציאנאלע שטאַרקייט, באַוואָרענען די נאציאנאלע זיכערהייט און בויען אַ וועלט מאַכט. צו ווערן אַן ינדאַסטריאַל מאַכט, מיר מוזן וויגעראַסלי אַנטוויקלען די הויך-סוף מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע. די הויך-סוף עקוויפּמענט מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע איז דער יסוד פון די הויך-סוף מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע און די שפּיץ בילכערקייַט.

טראַנספאָרמאַציע און כידעש, טאָן די יסוד פֿאַר די קראַן אינדוסטריע ס אינדוסטריע 4.0 סטראַטעגיע.

די ינדאַסטריאַל ציקל פון קלוג מאַנופאַקטורינג קאַמביינד מיט די קראַנט עקאָנאָמיש ציקל, אין טערמינען פון ינוואַנטאָרי צו טאָן ינקראַמענטאַל איז דער שליסל. דער בעסטער מאָדע אין דעם צייט איז די לאַגער גרונטייגנס + אינדוסטריעלע פאָרשונג אינסטיטוט + אינדוסטריעלע כידעש צענטער מאָדע. דער בעסטער מאָדעל אין דעם צייַט איז די לאַגער גרונטייגנס + אינדוסטריעלע פאָרשונג אינסטיטוט + אינדוסטריעלע כידעש צענטער מאָדעל. אין דער פאַרגאַנגענהייט, עס איז געווען “כאַגינג אנדערע מענטשן ס קינדער”, אָבער איצט עס איז “שוואַנגער אין אקטאבער”, אַזוי עס איז זייער וויכטיק צו סטרויערן די פּסיכאָלאָגיע.

איבער די וועלט 'ס אינדוסטריעלע געשיכטע, א חו ץ ד י אנפירע ר פו ן דע ר אינדוסטריאלע ר רעװאלוציע, וואס קענען אַנטוויקלען אין אַ אַלע-קייַלעכיק וועג, אנדערע לענדער האָבן זיך אַנטוויקלט לויט די קאַפּאַציטעט, פּלאַן און טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש אין סיקוואַנס. אויב מיר ווילן צו ברעכן דעם קללה, מיר וועלן האָבן צו אַרבעטן פיל האַרדער.

עס זענען פילע וועגן צו יבערמאַכן און אַפּגרייד. עס זענען דא וואס טרעטן פאראויס, אָבער אויך די וואָס יבערמאַכן און כידעש. אַזאַ ווי טעקסט טראַנספאָרמאַציע אופֿן: שרייַבן אַ ביסל אַרטיקלען אויף די טראַנספאָרמאַציע. פּאָווערפּאָינט טראַנספאָרמאַציע אופֿן: לויט פאָלקס טרענדס, רעדן וועגן ווי זיי וועלן טאָן, וואָס צו מאַכן, וואָס קענען אויך זיין גערופֿן ווערינג אַ מאַסקע. דעם סיטואַציע איז מער געוויינטלעך אין עטלעכע פון ​​די פאַרגאַנגענהייַט באַרימט ענטערפּריסעס. די גוטע זאַך איז נישט צוריק אויף די ייבערפלאַך, די שלעכט זאַך איז צו ברענגען די ינערלעך דין און דיסדיין פון די פאַרנעמונג, מיר וועלן אויך זיין אַרוף מאָביליטי און דאַונווערד יפעקטיוונאַס. דעם קייַלעכיק פון אינדוסטריעלע טוישן, בלויז פֿאַר די פאַקטיש קאַמף איז געבוירן.

די לאַנדינג פון אַ 4.0 סטראַטעגיע איז אַ מעהודערדיק פּראָצעס. אַמאָל די לידינג אָדער ווייַטערדיק סטראַטעגיע איז קלאָר, דער מאַרשרוט דאַרף זיין אויסדערוויילט. ווייַטער איז די מאַרק סטראַטעגיע, טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיע, פּראָדוקט סטראַטעגיע, אָרגאַניזאַציע סטראַטעגיע, טאַלאַנט סטראַטעגיע, ינוועסמאַנט סטראַטעגיע, שריט דורך שריט. די 30-יאָר לאַנג לויפן זאָל זיין פארשטאנען, אָבער אויך צו אָנכאַפּן דעם גאַנג.

אין אַלגעמיין, קראַן ענטערפּריסעס זאָל ערשטער פון אַלע אָנהייבן פון די פאַקטיש סיטואַציע, צו אַנטוויקלען די רעכט 4.0 סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג פּאָליטיק. מאַכן לאַנג-טערמין פּלאַנירונג אַבדזשעקטיווז, און פארשטארקן די ינערלעך כידעש קאַפּאַציטעט פון די פאַרנעמונג. רויק אַראָפּ, גאָר צוגעגרייט, די 4.0 סטראַטעגיע וועט טאַקע לאַנד. פון פיר צו פּרובירן די אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון דעם 4.0 וועג, געווינען די ערשטער געלעגנהייט צו געווינען.