自願退休制度之後, 松下等日本企業將嘗試實施 “三天休息制度” 今年.

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自願退休制度之後, 松下等日本企業將嘗試實施 “三天休息制度” 今年.

據人民日報援引日本通訊社報導, 四月 18, 日本松下公司執行董事 (松下) 控股, 三島茂樹, 就作風問題召開網上通報會, 說關於 5,000 日本員工將成為公司的對象. 他們將嘗試每週工作四天, 或一個 “每週選擇性三天休息制度” (每週休息三天的製度).

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據悉，松下電器計劃在財年盡快推出這一新系統。 2022 在一定範圍內, 從人事、財務部門的員工開始.

日立, 另一家日本大公司, 據報導還決定在2022財年引入彈性工作制度, 員工自行決定工作時間, 並廢除現行每日最低工作時間限制制度. 因此, 員工可以通過在工作日延長工作時間來每週休息三天. 公司也有意通過引入更靈活的工作方式來吸引多元化的人力資源並提高員工的積極性.

日立此前實施的彈性工作制要求員工至少工作 3.75 一天幾個小時. 今年春天, 勞資雙方協商決定廢除彈性工作制. 因此, 如果員工選擇週一零小時工作, 他或她將不得不工作 9-10 週二至週五每天工作小時數，以確保總工作小時數保持不變, 並且他或她的工資保持不變.

衛生部, 日本的勞動與福利 2021 調查結果顯示，每週休息兩天以上的企業數量已佔 8.5%. 在六月 2021, 日本政府還在內閣會議通過的《經濟金融運行基本方針》中納入了推行可選擇的每週休息三天制度.

據日本IT媒體秋山美里報導, 松下的三天工作制和日立的三天工作制還是有很大區別的. 兩者的核心區別在於是否在保持工資不變的情況下增加休息時間.

日立的系統簡單來說就是如果保證剩下的四天和原來的五天一樣長, 工資將保持不變. 松下的, 另一方面, 減少工作天數同時降低工資.

一般來說, 許多引入這種制度的公司也將工資降低了約 20% 基於一個 20% 每週工作天數從五個減少到四個.

作為回應, 松下在四月的一次會議上表示 18 通報稱 “將仔細研究對工資的影響, 包括對勞資談判和員工個人的影響,” 但沒有透露其政策細節. 據通報稱, 引入每週三天工作制的目的是為了保證充足的私人時間.

另一方面, 與日立系統相比，沒有多少人能夠享受到松下系統的好處. 除非與薪資和晉升相關的考核消失, 通常一大群人中只有少數人從該系統中受益, 與其他員工相比，這減少了總工作時間.

目前每週工作三天的日本企業中, 許多實施 “每週工作三天” 類似松下的系統.

典型例子有鹽野木, 瑞穗金融和雅虎. 這些公司有一個特定的製度，根據總工作時間的減少按比例減少工資.

類似於 日立, 允許員工自願選擇 “一周三天” 經過 “在不改變工資的情況下增加工作時間,” 日本有佐川急便、優衣庫這樣的案例. 兩家公司都以有限的工作類型實施了該系統. 前者是給司機用的. 優衣庫目標 “區域正式員工” 誰還沒有搬遷, 並且只開放該類科目自願申請的端口.

應該指出的是，工人理想的每週三天工作時間應該是這樣的形式： “保證工資減去總工作時間”. 然而, 在實踐中, 很難保證所有員工四天工作就能達到五天的效率, 並且有人擔心單位的生產率會下降.

開始於 2019, 越來越多的日本公司正在僱用提前退休人員和自願退休人員並減少員工數量. 根據東京商工學院, 12 公司有 4,126 員工在 2018, 35 公司有 11,351 在 2019, 93 公司有 18,635 在 2020, 和 84 公司有 15,892 在 2021. 招聘人數已超過 10,000 連續三年. 在某種程度上, 可以認為，日本企業引入該制度的目的之一就是優化人力資源結構、降本增效。.

在 1965, 松下在日本首次推出每週兩天制度, 引發日本生活方式的重大變化. 所以日本企業普遍實行三天工作制的那一天, 是否也會引發中國企業工作方式的變革?

正如廚房資訊創始人在第十五屆中國廚衛行業高峰論壇上所說, 在 1999, 華耐集團推出每月休息兩天制度. 這對當時的佛山南莊陶瓷產區造成了比較大的影響. 而目前, 如家居陶瓷行業一般實行大小周或單休制度. 少數企業實行雙休制度.

但有一些特殊情況. 經營困難或產能過剩的企業, 延長休息時間, 比如延長各種法定節假日以降低勞動力成本. 這通常會影響基本位置.

另外, 從目前整個行業來看, 在控制KPI方面, 關鍵銷售崗位的更換率不斷增加, 質量控制崗位, 生產計劃員及其他員額. 提高質量和效率, 降本增效這兩年也越來越被人們關注.

如果有一天中國開始實行三天休息制度, 企業將如何實施?