水龍頭新聞: 知名淋浴間品牌HÜPPE出售

最近, MASCO Group宣布將淋浴房品牌Hüppe出售給投資機構. Hüppe將在不久的將來成為一家獨立公司. 較早, 馬斯科集團, 擁有Hansgrohe和Delta領先品牌, 將內閣業務與主要業務剝離. 出售Hüppe是Masco的又一步 “減去” 它的操作.

銷售中 2020 保持與上一年相同,在中國有一個分支機構

三月份 12, 德國時間, Masco宣布將其淋浴房品牌Hüppe出售給Aurelius, 歐洲大型投資機構. Aurelius表示，它將在短期內支持Masco Group的Hüppe的衍生產品，以確保它成為一家獨立公司. 該交易已獲得當地反托拉斯機構的批准，預計將於4月完成. 交易金額尚未披露.

Hüppe是著名的德國淋浴房製造商, 淋浴面板, 牆板和浴室. 它在世界上創建了世界的第一個淋浴房 1966. 現在, 它大約有 470 在德國和土耳其的兩個生產基地的員工. 產品主要出售給歐洲國家. 跳穩定的菲利帕 (上海) 衛生器皿公司, 有限公司. 在中國 2013, 與Hüppe首席執行官達里烏斯·帕德勒（Darius Padler）擔任法律代表. 跳躍貢獻 176,000 歐元.

在 2020, 儘管流行病在世界各地肆虐, Hüppe的銷售仍將大約達到 70 百萬歐元 (約人民幣 543 百萬), 與 2019. 分析指出，此銷售結果是浴室消費趨勢的反映. 最近幾年, 越來越多的歐洲所有者拆除了他們的浴缸，並用更耐用，方便的淋浴室代替了他們. 這為包括Hüppe在內的淋浴房公司帶來了新的機會.

另一方面, 收購方Aurelius是一個泛歐投資集團，在慕尼黑設有辦事處, 倫敦, 斯德哥爾摩, 馬德里和阿姆斯特丹. 自從建立在 2006, Aurelius已從當地的投資機構發展到國際資產公司, 大約 12,000 歐洲的員工和年收入大約 3.4 十億歐元 (約人民幣 26.359 十億).

Aurelius表示，該公司將建立在Hüppe現有的產品組合和客戶群上，以促進其性能增長. 另外, Aurelius將提供運營的知識，以提高Hüppe的採購和生產效率, 並促進這家知名公司的長期可持續發展. 在接下來的幾週或幾個月中, Aurelius將支持Masco Group的Hüppe的衍生, 同時保持日常業務活動的平穩進展，以確保Hüppe成為一家獨立公司.

許多衛生用品公司確實 “減法” 用於操作

最近幾年, 衛生器皿行業有許多大規模合併和收購, 公司收購擴大了品牌影響力. 然而, 在加速行業整合的背景下, 一些公司選擇了 “苗條” 實現降低運營成本的目標. 主要實踐包括銷售子公司和二級企業的剝離. 一些公司還改變了其多品牌運營結構，並不斷促進平面管理.

Kohler出售Jacob Delafon

較早, 科勒宣布打算出售法國陶瓷公司Jacob Delafon (雅各布·德拉芬). 今年2月, 勒·蒙德（Le Monde）透露克萊默集團（Kramer Group）, 一家法國中小型閥零件生產公司, 已向其管理層發出了要約的報價，以收購其法國子公司, 但是最終購買者仍然不清楚. 據報導，當地行業協會已建議科勒在6月底之前出售雅各布·德拉芬 2021. 雅各布·德拉芬（Jacob Delafon）的前身成立於 1889 由雅各布和德拉芬場所. 當時, 它主要生產並出售了領先的公共設施. 在 1901, 它被更名為雅各布·德拉芬. 在 1986, 雅各布·德拉福（Jacob Delafo）加入了美國的科勒集團. 在 2015, 科勒正式將雅各布·德拉芬（Jacob Delafon）引入了中國和亞太市場. 當時的發起人是Ruan Jiaming, Kohler Kitchen and Bath Group的現任總裁.

■Franke Holding AG出售衛生器皿部門

瑞士當地時間三月 2, Franke Holding AG宣布已達成協議，以剝離其Franke Water Systems AG (弗蘭克水系統AG,). 該小組的董事會和管理委員會決定出於戰略原因剝離Franke Water System, 歐洲私募股權投資公司. 據報道, Thorsten Klapproth, 擔任Hansgrohe和Fortenbao的首席執行官, 作為共同投資者參加交易. 交易的財務條款尚未披露, 而且仍然需要相關反托拉斯機構的批准. 預計將在上半年完成 2021.

■帽子整合 4 兩年內的子品牌

根據 2020 Geberit於3月發布的年度報告, 該公司在過去兩年中完成了四個子品牌的整合. 他們之中, Keramag已集成 2019, 和Allia, Sphinx和Pozzi-Ginori已集成 2020. 這些品牌的產品已被統一 “吉博力”. 為此, Geberit付了 10 百萬瑞士法郎和 7 百萬瑞士法郎 2019 進行品牌營銷工作, 以改善客戶關係, 簡化的銷售流程, 降低運營和物流複雜性, 和新產品. 諸如增強發展功能之類的好處.

在衛生工業中, 多元化的運營是公司發展的方式之一. 許多公司通過合併和對同行的收購來加強自己. 然而, 隨著智能衛生器皿和行業中完整的衛生用品等細分的發展, 專業企業逐漸引起了人們的關注. 一些公司通過採用產品重點專注於主要業務, 行業重點或區域重點, 使公司成為某個領域的唯一一個甚至是單一冠軍. 所以, 該行業正在引發一波合併和收購, 一些公司會出售其業務並剝離其邊線業務. 在合併和收購的浪潮背後, 實際上有銷售和減肥浪潮.

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