捲心菜是如何加工的 $7 通過機器學習獲得數十億美元的薪資保護計劃貸款 (VB直播)

莫里斯說: “新冠疫情讓我的首選, 問題優先的技術該死的幾乎無法實現. 大家的積分, 和需要, 不同. 事實上, 他們的許多需求是相互矛盾的, 我確實完全正確地知道我 不 了解我的員工正在應對的一半挑戰。 ”

即刻, 她正在應對殘酷的人類現實，她將無法定義問題, 無論如何，都無法得出科學的答案. 她感覺“膝蓋受挫”。

莫里斯認為，每個人都有她所說的“新冠接受曲線”。儘管如此，通常沒有兩個員工的曲線是相似的.

“一名員工的許多潛在選擇實際上對其他人來說是相反的,”她說. “將您的勞動力視為重疊的波浪序列, 每條線代表一個人及其曲線. 您可能會嘗試將“strands”全部放入單個回復中,’然而它不可避免地會錯過很多標記, 為時已晚, 太早了，或者有一個與他們無關的因素。 ”

有些人可能會認為，技術管理的許多具體失敗之一就是試圖用一份廣泛的免費午餐來照顧所有員工. 那裡, 這一定會讓每個人都滿意.

現在, 莫里斯這樣評價她的員工: “有些人正在嘗試兼顧工作和在家上學的策略, 有些正在防止嚴重的隔離, 有些人個人受到了新冠疫情的影響, 其他人正在應對多種類型的焦慮。 ”

我想知道是否經常是這種風格, 然而領導並不太關心. 每個員工都會定期承受與工作不直接相關的個人智慧和情感因素. 現在, 儘管, 這是身體距離和固定的距離, 孤獨地觀看屏幕加劇了困難——以及政府預測甚至理解它們的潛力.

“我們的一些人需要或家具,”莫里斯解釋道. “有些人需要耳朵. 有些需要休息一下. 有些需要進一步召開會議; 有些少很多. 有些人想談論新冠病毒; 有些則不然. 他們所有人都需要很多我們當前沒有獲得的積分。 ”

至少她很誠實地承認這一點.

然而，一位優秀的首席執行官完全意識到，正是在員工最有可能陷入困境的時候，公司才需要在最深層的戰略潛力中提供幫助。.

太平常了, 科技公司的存在是為了創造方法，然後誘騙潛在客戶和員工參與這些系統——最好是沒有盡頭.

現在, 儘管如此, 僅僅思考的方法是沒有幫助的.

“這是與系統無關的一秒,”莫里斯說, “儘管如此，它的一半元素. 我們的人。 ”

平時不都是這樣的風格嗎?

而且: 下一個常見的: 為什麼再次去工作是行不通的

這難道不是, 實際上, 描述科技行業最重要的因素之一? 人們——每一位員工和潛在客戶——都被視為棋盤上的小玩意兒，可以按照某些行為的方向進行操縱? 而領導者要求每個問題以及最好的方法之一都能得到迅速答复, 明天早上可能會被黑客入侵的.

人性的非理性就像混亂的麻煩一樣快.

現在, 正如莫里斯所描述的, “我們現在需要擺脫尋求答案的心態. 在它的位置, 現在我們必須適應我們人民的身後, 在我們能做的地方拾起繩子並打結。 ”

莫里斯說她正在尋求特定的人獲勝. 她意識到這是不可擴展的. “儘管如此，現在還是正確的, 這是我們能夠為我們的人民做的最好的事情。 ”

偉大的管理只需要一點謙虛. 這是科技公司首席執行官通常看不到的因素之一.

如果病毒的破壞讓他們改變了成為老闆的最佳方式之一，那將是多麼令人振奮. 和, 最重要的是, 人類的標兵.