水龙头新闻: 知名淋浴房品牌HÜPPE被出售

最近, MASCO Group宣布将淋浴房品牌Hüppe出售给投资机构. Hüppe将在不久的将来成为一家独立公司. 较早, 马斯科集团, 拥有Hansgrohe和Delta领先品牌, 将内阁业务与主要业务剥离. 出售Hüppe是Masco的又一步 “减去” 它的操作.

销售中 2020 保持与上一年相同,在中国有一个分支机构

三月份 12, 德国时间, Masco宣布将其淋浴房品牌Hüppe出售给Aurelius, 欧洲大型投资机构. Aurelius表示，它将在短期内支持Masco Group的Hüppe的衍生产品，以确保它成为一家独立公司. 该交易已获得当地反托拉斯机构的批准，预计将于4月完成. 交易金额尚未披露.

Hüppe是著名的德国淋浴房制造商, 淋浴面板, 墙板和浴室. 它在世界上创建了世界的第一个淋浴房 1966. 现在, 它大约有 470 在德国和土耳其的两个生产基地的员工. 产品主要出售给欧洲国家. 跳稳定的菲利帕 (上海) 卫生器皿公司, 有限公司. 在中国 2013, 与Hüppe首席执行官达里乌斯·帕德勒（Darius Padler）担任法律代表. 跳跃贡献 176,000 欧元.

在 2020, 尽管流行病在世界各地肆虐, Hüppe的销售仍将大约达到 70 百万欧元 (大约rmb 543 百万), 与 2019. 分析指出，此销售结果是浴室消费趋势的反映. 最近几年, 越来越多的欧洲所有者拆除了他们的浴缸，并用更耐用，方便的淋浴室代替了他们. 这为包括Hüppe在内的淋浴房公司带来了新的机会.

另一方面, 收购方Aurelius是一个泛欧投资集团，在慕尼黑设有办事处, 伦敦, 斯德哥尔摩, 马德里和阿姆斯特丹. 自从建立在 2006, Aurelius已从当地的投资机构发展到国际资产公司, 大约 12,000 欧洲的员工和年收入大约 3.4 十亿欧元 (大约rmb 26.359 十亿).

Aurelius表示，该公司将建立在Hüppe现有的产品组合和客户群上，以促进其性能增长. 此外, Aurelius将提供运营的知识，以提高Hüppe的采购和生产效率, 并促进这家知名公司的长期可持续发展. 在接下来的几周或几个月中, Aurelius将支持Masco Group的Hüppe的衍生, 同时保持日常业务活动的平稳进展，以确保Hüppe成为一家独立公司.

许多卫生用品公司确实 “减法” 用于操作

最近几年, 卫生器皿行业有许多大规模合并和收购, 公司收购扩大了品牌影响力. 然而, 在加速行业整合的背景下, 一些公司选择了 “苗条” 实现降低运营成本的目标. 主要实践包括销售子公司和二级企业的剥离. 一些公司还改变了其多品牌运营结构，并不断促进平面管理.

Kohler出售Jacob Delafon

较早, 科勒宣布打算出售法国陶瓷公司Jacob Delafon (雅各布·德拉芬). 今年2月, 勒·蒙德（Le Monde）透露克莱默集团（Kramer Group）, 一家法国中小型阀零件生产公司, 已向其管理层发出了要约的报价，以收购其法国子公司, 但是最终购买者仍然不清楚. 据报道，当地行业协会已建议科勒在6月底之前出售雅各布·德拉芬 2021. 雅各布·德拉芬（Jacob Delafon）的前身成立于 1889 由雅各布和德拉芬场所. 当时, 它主要生产并出售了领先的公共设施. 在 1901, 它被更名为雅各布·德拉芬. 在 1986, 雅各布·德拉福（Jacob Delafo）加入了美国的科勒集团. 在 2015, 科勒正式将雅各布·德拉芬（Jacob Delafon）引入了中国和亚太市场. 当时的发起人是Ruan Jiaming, Kohler Kitchen and Bath Group的现任总裁.

■Franke Holding AG出售卫生器皿部门

瑞士当地时间三月 2, Franke Holding AG宣布已达成协议，以剥离其Franke Water Systems AG (弗兰克水系统AG,). 该小组的董事会和管理委员会决定出于战略原因剥离Franke Water System, 欧洲私募股权投资公司. 根据报道, Thorsten Klapproth, 担任Hansgrohe和Fortenbao的首席执行官, 作为共同投资者参加交易. 交易的财务条款尚未披露, 而且仍然需要相关反托拉斯机构的批准. 预计将在上半年完成 2021.

■帽子整合 4 两年内的子品牌

根据 2020 Geberit于3月发布的年度报告, 该公司在过去两年中完成了四个子品牌的整合. 他们之中, Keramag已集成 2019, 和Allia, Sphinx和Pozzi-Ginori已集成 2020. 这些品牌的产品已被统一 “吉博力”. 为此, Geberit付了 10 百万瑞士法郎和 7 百万瑞士法郎 2019 进行品牌营销工作, 以改善客户关系, 简化的销售流程, 降低运营和物流复杂性, 和新产品. 诸如增强发展功能之类的好处.

在卫生工业中, 多元化的运营是公司发展的方式之一. 许多公司通过合并和对同行的收购来加强自己. 然而, 随着智能卫生器皿和行业中完整的卫生用品等细分的发展, 专业企业逐渐引起了人们的关注. 一些公司通过采用产品重点专注于主要业务, 行业重点或区域重点, 使公司成为某个领域的唯一一个甚至是单一冠军. 所以, 该行业正在引发一波合并和收购, 一些公司会出售其业务并剥离其边线业务. 在合并和收购的浪潮背后, 实际上有销售和减肥浪潮.

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