卷心菜是如何加工的 $7 通过机器学习获得数十亿美元的薪资保护计划贷款 (VB直播)

莫里斯说: “新冠疫情让我的首选, 问题优先的技术该死的几乎无法实现. 大家的积分, 和需要, 不同. 事实上, 他们的许多需求是相互矛盾的, 我确实完全正确地知道我 不 了解我的员工正在应对的一半挑战。”

即刻, 她正在应对残酷的人类现实，她将无法定义问题, 无论如何，都无法得出科学的答案. 她感觉“膝盖受挫”。

莫里斯认为，每个人都有她所说的“新冠接受曲线”。尽管如此，通常没有两个员工的曲线是相似的.

“一名员工的许多潜在选择实际上对其他人来说是相反的,”她说. “将您的劳动力视为重叠的波浪序列, 每条线代表一个人及其曲线. 您可能会尝试将“strands”全部放入单个回复中,’然而它不可避免地会错过很多标记, 为时已晚, 太早了，或者有一个与他们无关的因素。”

有些人可能会认为，技术管理的许多具体失败之一就是试图用一份广泛的免费午餐来照顾所有员工. 那里, 这一定会让每个人都满意.

现在, 莫里斯这样评价她的员工: “有些人正在尝试兼顾工作和在家上学的策略, 有些正在防止严重的隔离, 有些人个人受到了新冠疫情的影响, 其他人正在应对多种类型的焦虑。”

我想知道是否经常是这种风格, 然而领导并不太关心. 每个员工都会定期承受与工作不直接相关的个人智慧和情感因素. 现在, 尽管, 这是身体距离和固定的距离, 孤独地观看屏幕加剧了困难——以及政府预测甚至理解它们的潜力.

“我们的一些人需要或家具,”莫里斯解释道. “有些人需要耳朵. 有些需要休息一下. 有些需要进一步召开会议; 有些少很多. 有些人想谈论新冠病毒; 有些则不然. 他们所有人都需要很多我们当前没有获得的积分。”

至少她很诚实地承认这一点.

然而，一位优秀的首席执行官完全意识到，正是在员工最有可能陷入困境的时候，公司才需要在最深层的战略潜力中提供帮助。.

太平常了, 科技公司的存在是为了创造方法，然后诱骗潜在客户和员工参与这些系统——最好是没有尽头.

现在, 尽管如此, 仅仅思考的方法是没有帮助的.

“这是与系统无关的一秒,”莫里斯说, “尽管如此，它的一半元素. 我们的人。”

平时不都是这样的风格吗?

而且: 下一个常见的: 为什么再次去工作是行不通的

这难道不是, 实际上, 描述科技行业最重要的因素之一? 人们——每一位员工和潜在客户——都被视为棋盘上的小玩意儿，可以按照某些行为的方向进行操纵? 而领导者要求每个问题以及最好的方法之一都能得到迅速答复, 明天早上可能会被黑客入侵的.

人性的非理性就像混乱的麻烦一样快.

现在, 正如莫里斯所描述的, “我们现在需要摆脱寻求答案的心态. 在它的位置, 现在我们必须适应我们人民的身后, 在我们能做的地方拾起绳子并打结。”

莫里斯说她正在寻求特定的人获胜. 她意识到这是不可扩展的. “尽管如此，现在还是正确的, 这是我们能够为我们的人民做的最好的事情。”

伟大的管理只需要一点谦虚. 这是科技公司首席执行官通常看不到的因素之一.

如果病毒的破坏让他们改变了成为老板的最佳方式之一，那将是多么令人振奋. 和, 最重要的是, 人类的标兵.