三巨头相继出售旗下子公司. 他们选择专注于主营业务, 或者折断手臂以求生存?

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最近, 全球已有3家卫浴相关企业剥离子公司或副业, 包括印度家居巨头AGL, 西班牙卫浴公司ROCA, 和澳大利亚卫浴公司GWA. 为剥离业务, 两大巨头将成为专注主业的理由. 这种加速行业整合和扩张浪潮的行业环境值得思考.

印度AGL

出售其在一家原纸公司的部分股权

在八月 10, 当地时间, 亚洲花岗岩有限公司 (AGL), 一家从事瓷砖和浴室业务的印度家居巨头, 宣布出售 87.75 100 万股 Astron Paper and Board Mills Ltd 股份, 一家原纸和纸箱公司, 通过大宗交易平台, 占约 18.87% 占后者总股本的比例, 价格为卢比. 469 百万 (大约rmb 41 百万).

AGL成立于 2000 并被列为其中之一 50 世界上最赚钱的陶瓷公司. 公司主营业务为瓷砖、卫浴, 卫生洁具产品，包括马桶和盥洗台等陶瓷产品, 以及水龙头等五金产品.

据外媒报道, AGL 今年的销售强劲. 三月 2021, 工厂产能利用率达到 95%, 产能略有不足. 所以, 今年6月, 该公司宣布了卢比 250 位于 Mahasana 区的子公司 Crystal Ceramic Industries Pvt Ltd 扩建, 印度, 目标是使集团的年销售额增加卢比 700 百万 至 卢比 750 百万. 此外, AGL最近筹集了资金, 包括通过发行股票, 减少债务并扩大产能. 出售 Astron Paper and Board Mills Ltd 股份也有同样的考虑.

罗卡, 西班牙

撤资三个瓷砖业务

在八月, 乐家 (ROCA) 宣布将瓷砖业务出售给 Lamosa, 一家专门从事陶瓷涂料和粘合剂的墨西哥上市公司. 根据ROCA的公告, 此次出售涉及三个瓷砖厂, 一个在卡斯特利翁, 西班牙, 还有两个在巴西. 在 2020, 这三个工厂的瓷砖总产能为 23.4 百万平方米. 其产品出口到世界各地, 与包括美国在内的主要市场, 巴西, 和西班牙. 乐家瓷砖业务目前拥有员工 1,628 未来几个月将加入 Lamosa 的人.

乐家剥离瓷砖业务与其聚焦主业的增长战略有关. 据其公告称, 此次出售旨在加强公司在卫浴空间领域的地位，符合公司的业务决策. 一月, 乐家收购了 75% 入股Royo Valencian集团并在巴西东北部设立新卫浴工厂. 六月, 它还宣布收购Sanit, 一家专注于壁挂式系统的德国公司, 以及乐家未来卫浴业务的可期.

澳大利亚GWA

出售中国子公司

据澳大利亚卫浴公司GWA本财年数据显示 2021 8月发布的报告 16, 公司已于本财年第三季度完成出售位于鹤山市, 广东省, 鹤山市美思文卫浴有限公司. 该公司前身已被新西兰卫浴公司Methven收购 2014, 随后又被 GWA 收购 2019.

现在, 鹤山市美斯文卫浴有限公司, 有限公司. 由有限责任公司变更为 (外商独资) 到一家有限责任公司 (香港与澳门合资企业). 法定代表人变更为苏宝吉, 而理查德·桑顿, GWA集团执行董事、鹤山美达董事长, 帕特里克·吉布森和蒂莫西·索尔特, 董事, 安东尼·莫蒂默, 总经理, 和其他默沙文人员撤离. 公司名称变更为广东诗诺卫浴科技有限公司.

根据 GWA 2021 财年报告, 公司实现地面销售额 4.06 亿澳元 (约人民币18.95亿元) 报告期内, 增加了 1.8%. 息税折旧及摊销前利润 (税前利润, 兴趣, 折旧, 和摊销) 销售额为 8800 万澳元 (约人民币4.11亿元), 减少 4.1% 去年同期. 利润下降主要与疫情下澳大利亚封城有关.

行业整合加速下,

公司剥离业务的原因是什么?

在行业加速整合、多家企业持续扩产的浪潮中, 为什么仍有企业缩减业务范围? 从多家企业目前的动作来看, 许多公司这样做是为了发展自己的主营业务. 在本轮销售中, AGL 出售了原来的造纸厂，以便 “回血” 到另一家子公司扩大生产. 乐家出售了三个瓷砖公司. 官方还明确，要聚焦主业, 对比公司近期接连收购多家卫浴相关企业.

一些公司出售业务以避免损失, 一个典型的例子是骊住 (LIXIL) 出售 Permasteelisa, 连续多年营业利润为负，归属母公司利润持续亏损, 骊住最终将其出售给 Atlas Holdings Ltd. 在 2020.

此外, 部分企业剥离业务以进行产业链自救. 虽然不是卫浴行业, 这方面的典型例子是华为. 在去年, 华为出售全部荣耀业务资产, 收购方为深圳市智信新信息科技有限公司. 从目前华为和荣耀发布的新机型来看, 华为P50系列缺少5G版本. 和荣誉, 无论是最新的数码系列还是Magic3系列, 通常使用高通XiaRocang的5G版本芯片. 这也许是制造公司剥离其副业以求生存的典型案例。 “为了生存而折断手臂”.