WHO “被杀” 家居商店?

卫浴新闻

 

Chang Quanling said, “当时代抛弃你, 他们甚至不会对你说再见”. 如果你走进现在的家居卖场, 你会发现他说的是真的. 客户分散, 空置商店, 整个家居卖场都在萎缩.

 

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WHO “被杀” 家居商店?

 

 

家居卖场已被时代抛弃.

当今家居行业普遍陷入困境的原因很复杂.

1, 全装修时代来临

随着世界各国政府提高新房交付标准，全装修已成为趋势. 据中国社会科学院报告, 70% 当前的家居装修需求来自于新的发展, 而且很多固定家具都是开发商集中采购的, 部分终端消费需求减少. 家装企业纷纷转向提供全方位定制服务的开发商或互联网家装公司, 从而绕过传统家居卖场.

2, 90后家装消费者偏好转变

家居消费者越来越年轻化, 而新一代家居消费者的用户习惯也发生了巨大的变化. 他们更倾向于在网上购买一些家具和软装饰, 而电商热潮对传统线下家居店的冲击也难以抵御.

 

 

图片来源: 90后天猫宜居趋势指南

现在, 90年代和95年代, 这些 “互联网原住民” 正逐渐成为家装消费的中坚力量, 和上一代不同. 他们习惯了线上线下互联的新零售体验. “不一定要亲自去商店. 线下体验、线上碎片化购物已成常态.

3, 低频家庭消费

居家消费属于低频消费, 而家具属于大型非标件. 装修一次够用很多年, 尤其是一些固定家具, 但单价很高.

4, 房地产繁荣减弱

当前经济总体形势严峻, 而今年央行报告第四部分开头第一句话就是，今年全球经济衰退已成定局. 多于 170 的 189 国际货币基金组织成员国人均收入负增长.

相反, 一季度国内生产总值同比下降 6.8 同比百分比, 房地产开发投资下降 7.7 百分比. 一季度土地出让收入同比下降 7.9% 去年同期, 而房地产行业低迷已成为不争的事实.

房地产市场低迷, 房地产调控政策不仅对房地产本身造成巨大压力, 还有家具下游的房地产, 卫浴甚至厨卫整个泛家居行业都受到影响。下半年 2017 家居行业收入和利润增速整体开始下滑, 但也使得它在产品和商业模式上不得不改变.

5, 疫情之下, 一无所有.

每年三月份的家具展, 经销商是否专注于更换品牌, 也是家具厂重点优化经销商周期的. 家居行业 “金三银四” 线下销售旺季, 一场突如其来的流行病被打得粉碎.

经销商不再考虑换哪个品牌, 但可以直接从商店提款, 导致家居卖场空置租金率将创历史新高. 改造项目被推迟, 家具店空无一人, 家居建材展已取消.

据商务部流通发展司、中国建筑材料流通协会发布的数据, 一月 2020, 全国建材家居景气指数BHI为 78.62, 向下 20.74 上一年的分数.

全国规模以上建材家居卖场1月份销售额 60.22 亿元, 向下 33.57% 从一年前开始. 在 2020, 赋能是家具行业的高频词. 对于没有能力赋能的家居卖场, 他们可能无法生存 2020.

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只有失败的公司, 不失败的行业

家居行业转型期来临. 影响转型的因素主要有两个: 消费市场及销售情况. 第一的, 整个消费结构正在发生变化, 原有的消费需求更加统一. 现在中国消费市场开始分层, 个性化需求也更加突出, 原有的服务统一市场零售业态难以适应消费市场的变化.

此外, 零售业态也在发生变化, 原来单一的到店零售场景变成了现在的到家, 线上线下, 社区零售等新业态越来越多. 需要在商店原有的功能上进行调整，以满足用户购买的便利性.

中国家居市场仍有广阔增长空间, 家居市场已成万亿赛道. 极游家负责人接受采访时表示, “线上线下渠道同时计算, 我国家居市场规模仅软装饰就约 5 兆. 现在线上渠道的份额还没有达到 20% -30%, 上升空间很大”.

从时间维度来看, 中国家居市场也有坚韧后的坚挺. 每次挑战之后, 家居市场整体竞争力将跃进一大步, 这可能是大浪的作用.

只有企业倒闭, 没有行业崩溃, 只要有不断创新的模式. 整个家居领域的未来, 一定会从成功企业的转型中走出来.

 

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跑得更快, 跑到全面装修并上线

 

面对巨大的变化, 家居卖场采取多种策略应对, 拥抱线上、配套齐全, 以及线下大卖场转型刻不容缓.

宜家是全球家居市场份额之王、最成功的家居零售商. 在 2016, 宜家营业收入和净利润分别达到351亿欧元和42亿欧元, 向上 7.3% 和 20% 分别同比.

然而, 在最有价值的亚洲市场, 从 2016 到 2018, 宜家中国销售额增速连续三年下滑. 时代变了, 和宜家, 在中国已经存在了二十年, 像梦一样醒来.

各家装品类定制产品和建材增长亮眼, 定制产品现在是在线开发的一个潜在类别. 家庭结构较小，房价压力，小户型住宅更受欢迎, 满足定制家具逐渐兴起的个性化需求.

虽然目前的定制家具主要集中在橱柜领域, 衣柜, ETC。, 但未来会逐步拓展到全屋家具领域.

新晋者朱兰家居、红星美凯龙正处于转型关键点. 离线, 国美、苏宁等传统零售渠道巨头纷纷进军家居行业，并拥有自己的家装公司, 以及家居零售的布局. 离线, 京东、阿里等电商平台正在探索家居行业电商.

与阿里合作后, Juran Home正在转型为综合购物中心, 迈向大消费, 延伸周边产业链 “家”, 准备发展进口食品超市, 健身中心, 养老用品超市, 儿童娱乐, 电影院, 除传统家居卖场外，数字智能等多种业态.

红星美凯龙、朱兰家居也在努力摆脱困境 “家居商城” 地位. 商城模式, 除了家具建材商, 还有餐饮, 住宿, 金融, 办公室, 娱乐, 体育和休闲设施, 形成多业态覆盖.

家居市场正在经历整体失速, 家居卖场展现以太效应, 而洗牌阶段对于中小门店来说尤其具有挑战性. 家居卖场不再是围合那么简单, 租赁, 分流和收取租金.

未来门店将扮演更重要的角色, 还要补很多课, 比如家装市场, 这是物流, 安装, 维护和其他家庭服务, 还有很大的改进空间. 变化是普遍性.

作为家居市场上的家居产业链, 正在经历痛苦的​​转变, “生活” 再次受到压力.