بعد نظام التقاعد الاختياري, وستحاول شركة باناسونيك وغيرها من الشركات اليابانية تنفيذ هذا القرار “نظام إجازة لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع” هذا العام.

صناعة المطبخ والحمام وسائل الإعلام السائدة معلومات المطبخ والحمام

بعد نظام التقاعد الاختياري, وستحاول شركة باناسونيك وغيرها من الشركات اليابانية تنفيذ هذا القرار “نظام إجازة لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع” هذا العام.

بحسب ما نقلت صحيفة الشعب اليومية عن وكالة الأنباء اليابانية, في أبريل 18, المدير التنفيذي لشركة باناسونيك اليابانية (باناسونيك) المقتنيات, شيجيكي ميشيما, عقد إحاطة عبر الإنترنت حول مسألة أسلوب العمل, قال ذلك عنه 5,000 سيكون الموظفون في اليابان هم هدف الشركة. سيجربون أسبوع عمل مدته أربعة أيام, أو أ “نظام راحة أسبوعي انتقائي لمدة ثلاثة أيام” (نظام الراحة الأسبوعية لمدة ثلاثة أيام).

ويكيبيديا

يُذكر أن شركة ماتسوشيتا للكهرباء تخطط لتقديم هذا النظام الجديد في أقرب وقت ممكن خلال الفترة المالية 2022 في نطاق معين, بدءاً بالموظفين في إدارات شؤون الموظفين والشؤون المالية.

هيتاشي, شركة يابانية كبرى أخرى, وبحسب ما ورد قررت أيضًا تقديم نظام عمل مرن في السنة المالية 2022, حيث يحدد الموظفون ساعات العمل الخاصة بهم, وإلغاء النظام الحالي لتحديد الحد الأدنى لساعات العمل اليومية. نتيجة ل, سيتمكن الموظفون من أخذ إجازة لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع من خلال العمل لساعات أطول خلال يوم العمل. كما تعتزم الشركة جذب موارد بشرية متنوعة وزيادة تحفيز الموظفين من خلال تقديم أساليب عمل أكثر مرونة.

إن نظام العمل المرن الذي طبقته شركة هيتاشي حتى ذلك الحين يتطلب من الموظفين العمل على الأقل 3.75 ساعات في اليوم. في ربيع هذا العام, قرر العمل والإدارة إلغاء نظام العمل المرن بعد المفاوضات. هكذا, إذا اختار الموظف العمل صفر ساعات يوم الاثنين, هو أو هي سوف تضطر إلى العمل 9-10 ساعات يوميًا من الثلاثاء إلى الجمعة للتأكد من أن إجمالي عدد ساعات العمل يظل كما هو, ويظل راتبه كما هو.

وزارة الصحة, العمل والرفاهية في اليابان 2021 تظهر نتائج الاستطلاع أن عدد الشركات التي لديها أكثر من يومين إجازة في الأسبوع يمثل بالفعل 8.5%. في يونيو 2021, أدرجت الحكومة اليابانية أيضًا تعزيز نظام الراحة الأسبوعية الاختياري لمدة ثلاثة أيام في السياسة الأساسية للعمليات الاقتصادية والمالية التي تم اعتمادها في اجتماع مجلس الوزراء.

بحسب وسائل إعلام تكنولوجيا المعلومات اليابانية ميساتو أكياما, لا يزال هناك فرق كبير بين أسبوع باناسونيك المكون من ثلاثة أيام وأسبوع هيتاشي المكون من ثلاثة أيام. والفرق الأساسي بين الاثنين هو ما إذا كان سيتم زيادة وقت الراحة أم لا مع الحفاظ على الأجور كما هي.

ويعني نظام هيتاشي ببساطة أنه إذا تم ضمان أن تكون الأيام الأربعة المتبقية مساوية للأيام الخمسة الأصلية, سيبقى الراتب كما هو. ماتسوشيتا, على الجانب الآخر, يقلل من عدد أيام العمل مع تخفيض الأجور.

على العموم, تقوم العديد من الشركات التي تقدم مثل هذا النظام أيضًا بتخفيض الأجور بنحو 20% على أساس أ 20% - تخفيض عدد أيام العمل في الأسبوع من خمسة إلى أربعة.

ردا على ذلك, وقالت باناسونيك في أبريل 18 إحاطة ذلك “سوف ندرس بعناية التأثير على الأجور, بما في ذلك التأثير على مفاوضات إدارة العمل والموظفين الأفراد,” لكنها لم تذكر تفاصيل عن سياستها. بحسب الإحاطة, الغرض من إدخال نظام أسبوع العمل لمدة ثلاثة أيام هو ضمان وقت خاص كافٍ.

على الجانب الآخر, لا يستطيع الكثير من الأشخاص الاستمتاع بمزايا نظام باناسونيك مقارنة بنظام هيتاشي. ما لم يختفي التقييم المتعلق بالراتب والترقية, عادةً ما يستفيد من النظام عدد قليل من الأشخاص في مجموعة كبيرة, وهذا يقلل من إجمالي ساعات العمل مقارنة بالموظفين الآخرين.

من بين الشركات اليابانية التي لديها حاليا أسبوع عمل مدته ثلاثة أيام, ينفذ العديد أ “أسبوع عمل لمدة ثلاثة أيام” نظام مثل باناسونيك.

الأمثلة النموذجية هي شيونوجي, ميزوهو المالية وياهو. ولدى هذه الشركات نظام محدد يقضي بتخفيض الأجور بما يتناسب مع التخفيض في إجمالي ساعات العمل.

على غرار هيتاشي, مما يسمح للموظفين باختيار أ “ثلاثة أيام في الأسبوع” بواسطة “زيادة عدد ساعات العمل دون تغيير الأجور,” هناك حالات مثل Sagawa Express وUniqlo في اليابان. نفذت الشركتان هذا النظام بأنواع محدودة من العمل. السابق مخصص للسائقين. أهداف Uniqlo “الموظفين الإقليميين العاديين” الذين لم ينتقلوا, ويفتح المنفذ فقط للطلبات التطوعية لهذه الفئة من المواضيع.

وتجدر الإشارة إلى أن أسبوع العمل المثالي لمدة ثلاثة أيام للعمال يجب أن يكون على شكل “الراتب المضمون مطروحًا منه إجمالي ساعات العمل”. لكن, في الممارسة العملية, فمن الصعب التأكد من أن جميع الموظفين يمكنهم العمل لمدة أربعة أيام لتحقيق كفاءة خمسة أيام, وهناك قلق من انخفاض إنتاجية الوحدة.

البدء في 2019, تقوم المزيد والمزيد من الشركات في اليابان بتعيين المتقاعدين المبكرين والطوعيين وتقليل عدد الموظفين. وفقا لمعهد طوكيو للتجارة والصناعة, 12 كان لدى الشركات 4,126 الموظفين في 2018, 35 كان لدى الشركات 11,351 في 2019, 93 كان لدى الشركات 18,635 في 2020, و 84 كان لدى الشركات 15,892 في 2021. لقد تجاوز عدد المجندين 10,000 لمدة ثلاث سنوات متتالية. إلى حد ما, ويمكن الافتراض أن أحد أغراض إدخال النظام في الشركات اليابانية هو تحسين هيكل الموارد البشرية وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة.

في 1965, قدمت باناسونيك النظام الأسبوعي لمدة يومين لأول مرة في اليابان, مما أدى إلى تغيير كبير في طريقة الحياة اليابانية. لذلك يأتي اليوم الذي تقدم فيه الشركات اليابانية نظام الأسبوع المكون من ثلاثة أيام بشكل عام, هل سيؤدي ذلك أيضًا إلى إصلاح أسلوب عمل الشركات الصينية؟?

كما قال مؤسس شركة معلومات المطبخ في منتدى قمة صناعة المطبخ والحمام الصيني الخامس عشر, في 1999, قدمت مجموعة Huanai نظامًا يسمح بيومين إجازة في الشهر. وكان لهذا تأثير كبير نسبيًا على منطقة إنتاج السيراميك في فوشان نانتشوانغ في ذلك الوقت. وفي الوقت الحاضر, مثل صناعة السيراميك المنزلي تنفذ عمومًا نظام حجم الأسبوع أو نظام الاستراحة الواحدة. عدد قليل من الشركات تطبق نظام الاستراحة المزدوجة.

ولكن هناك نوع من الظروف الخاصة. الشركات في حالة وجود صعوبات تشغيلية أو فائض في الطاقة, خذ فترات راحة طويلة, مثل تمديد الإجازات القانونية المختلفة لتقليل تكاليف العمالة. وهذا يؤثر عادة على المواقف الأساسية.

فضلاً عن ذلك, من الصناعة الحالية ككل, من حيث التحكم في مؤشرات الأداء الرئيسية, هناك معدل متزايد لاستبدال وظائف المبيعات الرئيسية, وظائف مراقبة الجودة, وظائف تخطيط الإنتاج وغيرها من الوظائف. تحسين الجودة والكفاءة, كما يتم التركيز على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة أكثر فأكثر خلال هذين العامين.

إذا بدأت الصين يومًا ما في تنفيذ نظام عطلة لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع, كيف ستقوم الشركات بتنفيذه?