Después del Sistema de Retiro Voluntario, Panasonic y otras empresas japonesas intentarán implementar el “Sistema de semana libre de tres días” este año.

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Después del Sistema de Retiro Voluntario, Panasonic y otras empresas japonesas intentarán implementar el “Sistema de semana libre de tres días” este año.

Según el People's Daily citando a la agencia de noticias japonesa, en abril 18, el director ejecutivo de Panasonic Corporation de Japón (Panasonic) Valores en cartera, Shigeki Mishima, realizó una sesión informativa en línea sobre el tema del estilo de trabajo, dijo eso sobre 5,000 Los empleados en Japón serán el objeto de la empresa.. Probarán una semana laboral de cuatro días, o un “sistema de descanso semanal selectivo de tres días” (un sistema de descanso semanal de tres días).

Wikipedia

Se informa que Matsushita Electric planea introducir este nuevo sistema lo antes posible en el año fiscal. 2022 en un cierto rango, empezando por los empleados de los departamentos de personal y finanzas.

Hitachi, otra importante empresa japonesa, Según se informa, también ha decidido introducir un sistema de trabajo flexible en el año fiscal 2022., en el que los empleados determinan sus propias horas de trabajo, y abolir el sistema existente de limitación de la jornada laboral mínima diaria. Como resultado, Los empleados podrán tomarse tres días libres a la semana trabajando más horas durante la jornada laboral.. También es la intención de la empresa atraer recursos humanos diversos y aumentar la motivación de los empleados mediante la introducción de estilos de trabajo más flexibles..

El sistema de trabajo flexible que Hitachi había implementado hasta entonces exigía que los empleados trabajaran un mínimo de 3.75 horas al día. En la primavera de este año, Los trabajadores y la dirección decidieron abolir el sistema de trabajo flexible tras negociaciones.. De este modo, si un empleado elige trabajar cero horas el lunes, él o ella tendrá que trabajar 9-10 horas al día de martes a viernes para garantizar que el número total de horas trabajadas siga siendo el mismo, y su salario sigue siendo el mismo.

El Ministerio de Salud, Trabajo y bienestar de Japón 2021 Los resultados de la encuesta muestran que el número de empresas con más de dos días libres a la semana ya representa 8.5%. en junio 2021, El gobierno japonés también incluyó la promoción de un sistema opcional de descanso semanal de tres días en la Política Básica de Operaciones Económicas y Financieras adoptada en la reunión de Gabinete..

Según el medio japonés de TI Misato Akiyama, Todavía hay una gran diferencia entre la semana de tres días de Panasonic y la semana de tres días de Hitachi.. La principal diferencia entre los dos es si se debe aumentar o no el tiempo de descanso manteniendo los mismos salarios..

El sistema de Hitachi simplemente significa que si se garantiza que los cuatro días restantes serán tan largos como los cinco días originales, el salario seguirá siendo el mismo. matsushita, por otro lado, reduce el número de días trabajados al tiempo que reduce los salarios.

En general, Muchas empresas que introducen este sistema también reducen los salarios en aproximadamente 20% basado en un 20% Reducción del número de días laborables por semana de cinco a cuatro..

en respuesta, Panasonic dijo en una conferencia de abril 18 informando que “examinará detenidamente el impacto sobre los salarios, incluido el impacto en las negociaciones entre los trabajadores y la dirección y en los empleados individuales,” pero no dio detalles de su política. Según el informe, El objetivo de introducir el sistema de semana laboral de tres días es garantizar suficiente tiempo privado..

Por otro lado, No mucha gente puede disfrutar de los beneficios del sistema Panasonic en comparación con el sistema Hitachi.. Salvo que desaparezca la valoración relativa al salario y ascensos, Por lo general, sólo unas pocas personas en un grupo grande se benefician del sistema., y esto reduce el total de horas de trabajo en comparación con otros empleados.

Entre las empresas japonesas que actualmente tienen una semana laboral de tres días, muchos implementan un “semana laboral de tres días” sistema como Panasonic.

Ejemplos típicos son Shionogi, Mizuho Financial y Yahoo. Estas empresas tienen un sistema específico que reduce los salarios en proporción a la reducción de la jornada laboral total.

Similar a Hitachi, que permite a los empleados elegir voluntariamente un “semana de tres días” por “aumentar el número de horas de trabajo sin cambiar los salarios,” Hay casos como Sagawa Express y Uniqlo en Japón.. Ambas empresas implementaron este sistema con tipos de trabajo limitados.. El primero es para conductores.. Objetivos de Uniqlo “empleados regionales regulares” que no se han mudado, y solo abre el puerto para solicitudes voluntarias para esta categoría de materias.

Cabe señalar que la semana laboral ideal de tres días para los trabajadores debería adoptar la forma de “salario garantizado menos horas de trabajo totales”. Sin embargo, en la práctica, Es difícil garantizar que todos los empleados puedan trabajar cuatro días para lograr la eficiencia de cinco días., y existe la preocupación de que la productividad de la unidad disminuya.

Comenzando en 2019, Cada vez más empresas en Japón contratan jubilados anticipados y voluntarios y reducen el número de empleados.. Según el Instituto de Comercio e Industria de Tokio, 12 las empresas tenían 4,126 empleados en 2018, 35 las empresas tenían 11,351 en 2019, 93 las empresas tenían 18,635 en 2020, y 84 las empresas tenían 15,892 en 2021. El número de reclutadores ha superado 10,000 durante tres años consecutivos. hasta cierto punto, Se puede suponer que uno de los propósitos de introducir el sistema en las empresas japonesas es optimizar la estructura de recursos humanos y reducir costos y aumentar la eficiencia..

En 1965, Panasonic presentó por primera vez en Japón el sistema semanal de dos días, Desencadenando un cambio importante en el modo de vida japonés.. Entonces, el día en que las empresas japonesas introduzcan el sistema de semana de tres días en general, ¿Provocará también reformas en el estilo de trabajo de las empresas chinas??

Como dijo el fundador de Kitchen Information en el 15º Foro de la Cumbre de la Industria de la Cocina y el Baño de China, en 1999, Grupo Huanai introdujo un sistema que permitía dos días libres al mes. Esto tuvo un impacto relativamente grande en el área de producción de cerámica de Foshan Nanzhuang en ese momento.. y en la actualidad, Como la industria de la cerámica para el hogar, generalmente implementa el tamaño de la semana o el sistema de descanso único.. Un pequeño número de empresas implementarán un sistema de doble descanso.

Pero hay algún tipo de circunstancias especiales.. Empresas en caso de dificultades operativas o exceso de capacidad, tomar descansos prolongados, como ampliar los distintos feriados legales para reducir los costos laborales. Esto suele afectar a posiciones básicas..

Además, de la industria actual en su conjunto, en términos de control de KPI, Hay una tasa creciente de reemplazo de puestos de ventas clave., puestos de control de calidad, puestos de planificación de producción y otros puestos. Mejorar la calidad y la eficiencia, Reducir costes y aumentar la eficiencia también se están centrando cada vez más en estos dos años..

Si algún día China empieza a implementar una semana de tres días fuera del sistema, ¿Cómo lo implementarán las empresas??