iVIGA Tutul Pabrik Supplier
Carane Kabbage diproses $7 milyar ing Paycheck Safety Program silihan karo mesin sinau (VB Dwell)
Ukuran masalah ndadekake ora bisa diukur.
Getty Pictures/iStockphoto
Buletin saka CEO teknologi kanthi rutin bisa dipercaya.
Senadyan kabeh, padha manteb ing ati wara-wara, karyawan bakal nindakake bisnis saka omah nganti sakteruse 12 wulan. Lan malah sadurunge.
Akeh CEO anget kanggo pikirane. Sing luwih cenderung dadi cara kanggo ngirit dhuwit sing sithik ing kene. Lan ana akeh gadget pengalaman sing ora mungkin sing bakal digunakake kanggo nyetel karyawan sing duwe properti, mung kanggo konfirmasi padha bisa digunakake.
Sawetara pimpinan teknologi, sanadyan, meneng-meneng nduweni paedah kanggo manungsa. Siji mutusake kanggo nyelehake kesulitan utama utama saka lokasi sing adoh menyang wilayah sing adoh banget.
Colleen Morris, presiden lan CEO saka Energi Calico, agensi cilik sing ndandani faktor data kanggo keperluan, nawakake pambiji blazingly jujur saka tantangan ing sijine munggah ing situs web perusahaan.
Ing jantung koroner, dheweke dadi pengawas produk. Dheweke kudu "mlaku-mlaku dhisik sajrone masalah." Banjur, diwenehi pola pikire, dheweke kudu mbongkar. Bener, ora saben agensi IT janji mung pilihan?
Nanging, sampeyan nyoba ndandani masalah ngatur nalika karyawan sampeyan ngalami virus sing ngganti urip ing wilayah sing beda-beda., nandhang kahanan sing beda-beda lan menehi reaksi kanthi strategi sing beda-beda.
Menapa malih: Sastranegara prasaja kanggo ngoptimalake grup sampeyan kanggo kerja lan sinau sing adoh
Ujare Morris: "Covid nggawe aku lunga, teknik masalah-pisanan - meh ora bisa digayuh. Titik saben wong, lan kabutuhan, beda-beda. Ing kasunyatan, sapérangan kabutuhané ana ing oposisi, lan aku ngerti kanthi bener yen aku aja ngerti setengah saka tantangan sing ditindakake tenaga kerjaku.
Langsung wae, dheweke nanggulangi realitas manungsa alam bébas yen dheweke bakal ora bisa nemtokake masalah kasebut, tanpa ide akun entuk balesan ilmiah. Dheweke ngrasa "knee-capped".
Morris percaya yen kabeh wong duwe apa sing diarani "Kurva Penerimaan Covid". Nanging ora ana loro kurva karyawan sing biasane padha.
"Akeh pilihan potensial kanggo siji karyawan sing bener-bener kontraindikasi kanggo wong liya,” dheweke ngandika. "Pikirake tenaga kerja sampeyan minangka urutan gelombang sing tumpang tindih, saben untaian makili wong lan kurva. Sampeyan bisa uga nyoba pas karo siji balesan kabeh liwat 'helai,' Nanging mesthi bakal kantun akeh tandha, tekan wong kasep, banget awal utawa karo siji faktor sing malah ora ana hubungane karo wong-wong mau.
Sawetara bisa mbayangno yen salah siji saka akeh kegagalan administrasi teknologi yaiku godaan kanggo ngurus kabeh karyawan kanthi nedha awan gratis.. neng kono, sing kudu nyenengake kabeh wong.
Saiki, ngandika Morris karyawan dheweke: "Sawetara sing nyoba strategi kanggo juggle kerja lan homeschooling, sawetara sing nyegah isolasi lumpuh, sawetara wis kena pengaruh Covid pribadi, liyane nanggulangi rasa kuwatir saka macem-macem jinis.
Aku mikir manawa gaya iki biasa utawa ora, senajan pemimpin ora preduli banget. Saben pegawe wis rutin dibebani karo faktor wicaksana lan emosional sing ora ana hubungane langsung karo pakaryan. Saiki, sanadyan, iku jarak badan lan fastened, sepi nonton layar sing intensifies kangelan - lan administrasi potensial kanggo antisipasi lan malah ngerti.
"Saperangan saka wong kita butuh utawa perabot,” Morris nerangake. "Ana sing butuh kuping. Sawetara kudu istirahat. Sawetara butuh konferensi luwih lanjut; sawetara akeh banget kurang. Sawetara pengin ngomong babagan Covid; sawetara ora. Kabeh mau butuh akeh poin sing durung entuk saiki.
Minimal dheweke jujur cukup kanggo ngakoni.
Nanging, pangareping sing apik banget ngerti manawa nalika karyawan berjuang, paling mungkin perusahaan kudu mbantu ing potensial strategi sing paling jero..
Kabeh uga biasane, perusahaan teknologi ana kanggo nggawe cara sing banjur enveigle prospek lan karyawan kanggo melu ing sytems iki - saenipun tanpa metu.
Saiki, sanadyan, metode contemplating mung ora mbiyantu.
"Iki kaping pindho nalika ora ana gandhengane karo sistem,"ujare Morris, "Nanging setengah unsur. wong kita.”
Mesthi ora kanthi rutin wis gaya iki?
Menapa malih: Sabanjure umum: Kok mangkat kerja sepisan maneh ya ora bisa
Apa ora iki, ing kasunyatan, njlèntrèhaké siji ing saben faktor paling gedhe commerce tech? Wong-wong - saben karyawan lan prospek - wis dianggep mung gadget ing papan catur sing bakal dimanipulasi menyang arah prilaku tartamtu.? Dene para pamimpin njaluk supaya saben kekurangan bebarengan karo salah sawijining cara sing paling apik kanggo menehi wangsulan kanthi cepet, siji sing bisa disusupi sesuk esuk.
Ing irrationalities saka djalmo manungso wis minangka cepet gangguan sing ngaco titik munggah.
Saiki, minangka Morris njlèntrèhaké, "Saiki kita kudu metu saka pola pikir sing golek jawaban. Ing panggonane, saiki kita kudu nyetel kanggo konco kita, milih senar lan ngikat simpul ing papan sing bisa kita lakoni.
Morris ujar manawa dheweke kepengin menang wong tartamtu. Dheweke sadar yen ora bisa diukur. "Nanging saiki bener, iku salah siji masalah paling apik sing bisa kita lakoni kanggo wong-wong kita.
Administrasi gedhe mung mbutuhake andhap asor. Iki minangka salah sawijining faktor sing biasane ora sampeyan deleng saka CEO teknologi.
Kepiye carane bisa ditindakake yen gangguan virus ndadekake dheweke ngowahi salah sawijining cara sing paling apik kanggo ndeleng dadi bos. lan, sing paling penting kabeh, pacesetter saka manungsa.
