По Системот за доброволно пензионирање, Panasonic и другите јапонски компании ќе се обидат да го спроведат “Систем за тридневен неделен одмор” Оваа година.

Индустрија за кујни и бањи Мејнстрим медиумски информации за кујната и бањата

По Системот за доброволно пензионирање, Panasonic и другите јапонски компании ќе се обидат да го спроведат “Систем за тридневен неделен одмор” Оваа година.

Според People’s Daily цитирајќи ја јапонската новинска агенција, во април 18, извршен директор на јапонската корпорација Панасоник (Панасоник) Холдингс, Шигеки Мишима, одржа онлајн брифинг околу прашањето за стилот на работа, рече дека за 5,000 вработените во Јапонија ќе бидат предмет на компанијата. Ќе испробаат четиридневна работна недела, или а “селективен тридневен неделен систем за одмор” (тридневен неделен систем за одмор).

Википедија

Се известува дека Matsushita Electric планира да го воведе овој нов систем што е можно поскоро во фискалната 2022 во одреден опсег, почнувајќи од вработените во кадровските и финансиските одделенија.

Хитачи, уште една голема јапонска компанија, Исто така, наводно, одлучил да воведе флексибилен работен систем во FY2022, во кој вработените сами си го одредуваат работното време, и да се укине постоечкиот систем на ограничување на минималното дневно работно време. Како резултат на тоа, вработените ќе можат да земаат три слободни денови во неделата работејќи подолго време во текот на работниот ден. Исто така, намерата на компанијата е да привлече различни човечки ресурси и да ја зголеми мотивацијата на вработените преку воведување пофлексибилни стилови на работа.

Флексибилниот работен систем што дотогаш го спроведуваше Hitachi бараше од вработените да работат минимум 3.75 часови на ден. Во пролетта оваа година, трудот и менаџментот решија да го укинат флексибилниот систем на работа по преговорите. Така, ако работникот избере да работи нула часови во понеделник, тој или таа ќе мора да работи 9-10 часови на ден од вторник до петок за да се осигура дека вкупниот број на одработени часови останува ист, а неговата или нејзината плата останува иста.

Министерството за здравство, Труд и благосостојба на Јапонија 2021 Резултатите од истражувањето покажуваат дека веќе отпаѓа бројот на компании со повеќе од два слободни дена неделно 8.5%. Во јуни 2021, јапонската влада, исто така, вклучи промоција на опционален тридневен неделен систем за одмор во Основната политика за економско и финансиско работење усвоена на состанокот на кабинетот.

Според јапонските информатички медиуми Мисато Акијама, сè уште има голема разлика помеѓу тридневната недела на Panasonic и тридневната недела на Hitachi. Основната разлика помеѓу двете е дали да се зголеми или не времето за одмор додека платите се исти.

Системот на Хитачи едноставно значи дека ако се гарантира дека преостанатите четири дена ќе бидат долги колку оригиналните пет дена, платата ќе остане иста. Мацушита, од друга страна, го намалува бројот на работни денови додека ги намалува платите.

Општо земено, многу компании кои воведуваат таков систем, исто така, ги намалуваат платите за околу 20% врз основа на а 20% намалување на бројот на работни денови неделно од пет на четири.

Како одговор, рече Panasonic во април 18 брифирање дека тоа “внимателно ќе го испита влијанието врз платите, вклучувајќи го и влијанието врз преговорите за управување со трудот и поединечните вработени,” но не даде детали за својата политика. Според брифингот, целта на воведувањето на системот за тридневна работна недела е да се обезбеди доволно приватно време.

Од друга страна, не многу луѓе можат да уживаат во придобивките од системот Panasonic во споредба со системот Hitachi. Освен ако не исчезне проценката поврзана со плата и унапредување, обично само неколку луѓе во голема група имаат корист од системот, а тоа го намалува вкупното работно време во споредба со другите вработени.

Меѓу јапонските компании кои моментално имаат тридневна работна недела, многумина спроведуваат а “тридневна работна недела” систем како Panasonic.

Типични примери се Шионоги, Mizuho Financial и Yahoo. Овие компании имаат специфичен систем кој ги намалува платите сразмерно на намалувањето на вкупните работни часови.

Слично на Hitachi, што им овозможува на вработените доброволно да изберат а “тридневна недела” од страна на “зголемување на бројот на работни часови без промена на платите,” има случаи како Sagawa Express и Uniqlo во Јапонија. Двете компании го имплементираа овој систем со ограничен тип на работа. Првото е за возачи. Цели на Uniqlo “редовни регионални вработени” кои не се преселиле, и го отвора само пристаништето за доброволни апликации за оваа категорија предмети.

Треба да се напомене дека идеалната тридневна работна недела за работниците треба да биде во форма на “загарантирана плата минус вкупно работно време”. Сепак, во пракса, тешко е да се осигура дека сите вработени можат да работат четири дена за да постигнат ефикасност од пет дена, и постои загриженост дека продуктивноста на единицата ќе се намали.

Почнувајќи во 2019, се повеќе компании во Јапонија вработуваат предвремени и доброволни пензионери и го намалуваат бројот на вработени. Според Институтот за трговија и индустрија во Токио, 12 компаниите имаа 4,126 вработени во 2018, 35 компаниите имаа 11,351 во 2019, 93 компаниите имаа 18,635 во 2020, и 84 компаниите имаа 15,892 во 2021. Бројот на регрутери е надминат 10,000 три последователни години. До одреден степен, може да се претпостави дека една од целите на воведувањето на системот во јапонските компании е да се оптимизира структурата на човечките ресурси и да се намалат трошоците и да се зголеми ефикасноста.

Во 1965, Панасоник го воведе дводневниот неделен систем за прв пат во Јапонија, предизвикувајќи голема промена во јапонскиот начин на живот. Така, денот кога јапонските компании го воведуваат тридневниот неделен систем воопшто, дали тоа исто така ќе предизвика реформи во стилот на работа на кинеските компании?

Како што рече основачот на „Кичен Информации“ на 15-тиот форум за индустријата за кујни и бањи во Кина, во 1999, Huanai Group воведе систем кој дозволува два слободни дена месечно. Ова имаше релативно големо влијание врз областа за производство на керамика Фошан Нанџуанг во тоа време. И во моментов, како што се домашна керамичка индустрија генерално ја спроведуваат големината на неделата или еден систем за пауза. Мал број компании да имплементираат систем за двојна пауза.

Но, има некакви посебни околности. Компании во случај на оперативни потешкотии или вишок капацитет, направи подолги паузи, како што се продолжување на различните законски празници за да се намалат трошоците за работна сила. Ова обично влијае на основните позиции.

Покрај тоа, од сегашната индустрија во целина, во однос на контролирање на KPI, има зголемена стапка на замена на клучните продажни места, постови за контрола на квалитетот, постови за планирање на производството и други места. Подобрување на квалитетот и ефикасноста, намалувањето на трошоците и зголемувањето на ефикасноста исто така се повеќе пати се фокусираат во овие две години.

Ако еден ден Кина почне да спроведува тридневна недела надвор од системот, како компаниите ќе го имплементираат?