Фабрички добавувач на iVIGA Tap
Како се обработува зелката $7 милијарди долари заеми од Програмата за безбедност на плата со машинско студирање (VB Живеј)
Димензиите на проблемот го прават да не може да се скалира.
Getty Pictures/iStockphoto
Билтените од технолошките извршни директори на редовна основа звучат исклучително сигурно.
И покрај се, тие самоуверено изјавуваат, вработените ќе работат од дома до подоцна 12 месеци. Па дури и претходно.
Многу извршни директори ја задоволуваат мислата. Поверојатно е тоа да биде метод за да заштедите многу само малку пари правилно овде и таму. И има толку многу неверојатни гаџети за искуство што ќе ги користат за да се приспособат на нивните вработени сферични нивните својства, само да потврдат дека работат.
Некои технолошки лидери, иако, тајно имаат корист од нијанса на човечност. Еден одлучи да ги открие големите тешкотии на основното од далечна локација до сосема различни далечни области.
Колин Морис, претседател и извршен директор на Калико енергија, мала агенција која ги поправа факторите на податоци за комуналните услуги, понуди бескрајно искрена оценка на предизвиците во поставувањето на веб-страницата на компанијата.
На коронарна коронарна срцева таа е супервизор на производот. Таа треба „да трча со глава во текот на проблемот“. Потоа, со оглед на нејзиниот начин на размислување, таа треба да го разоткрие. Правилно, не секоја ИТ агенција ветува само избори?
Сепак, се обидувате да го решите проблемот со управувањето кога вашите вработени се соочуваат со вирус кој го менува животот во различни области, поднесување различни околности и реагирање во многу различни стратегии.
Згора на тоа: Едноставни стратегии за оптимизирање на вашата група за работа и учење на далечина
Вели Морис: „Ковид ми го привлекува вниманието, Техниката за прв проблем е проклето-речиси недостижна. Поените на сите, и потребите, се разликуваат. Во реалноста, голем број нивни потреби се во опозиција, и точно знам дека јас немој знам половина од предизвиците со кои се справува мојата работна сила“.
Веднаш, таа се справува со дивата човечка актуелност дека нема да може да го дефинира проблемот, во никој случај идеите достигнуваат научен одговор. Таа се чувствува „со капак на колена“.
Морис верува дека секој го има она што таа го нарекува „Крива на прифаќање на Ковид“. Сепак, облините на двајца вработени обично не се слични.
„Многу потенцијални избори за еден вработен всушност се контраиндицирани за другите,“, вели таа. „Размислете за вашата работна сила како преклопна низа бранови, секое влакно претставува личност и неговата крива. Веројатно би се обиделе да се вклопите во еден одговор низ сите „нишки“.,“ сепак неизбежно ќе пропушти толку многу оценки, доаѓање до луѓето премногу доцна, премногу рано или со еден фактор што не е ни поврзан со нив“.
Некои би можеле да замислат дека еден од многуте посебни недостатоци на технолошката администрација е искушението да се грижи за сите вработени со еден широк бесплатен ручек.. Таму, што мора да ги задоволи сите.
Сега, вели Морис за нејзините вработени: „Некои експериментираат со стратегии за жонглирање со работата и домашното школување, некои ја спречуваат осакатувачката изолација, некои биле лично погодени од Ковид, други се справуваат со вознемиреност од толку многу видови“.
Размислувам дали овој стил беше или не на редовна основа, сепак лидерите не се грижеа толку многу. Секој вработен е редовно оптоварен со нивните многу лични мудри и емоционални фактори кои не се директно поврзани со работата. Сега, иако, тоа е телесното растојание и прицврстеното, осамено гледање екрани што ги интензивира тешкотиите - и потенцијалот на администрацијата да ги предвиди, па дури и да ги разбере.
„На неколку наши луѓе им треба или покуќнина,“, објаснува Морис. „На некои им треба уво. На некои им треба пауза. На некои им се потребни дополнителни конференции; некои многу многу помалку. Некои сакаат да зборуваат за Ковид; некои не. На сите нив им требаат многу поени што не ги освоивме сега.
Минимум таа е искрена доволно да го признае тоа.
Како и да е, одличниот шеф е целосно свесен дека токму кога вработените се мачат најверојатно најмногу, компанијата можеби ќе треба да помогне во рамките на најдлабокиот стратегиски потенцијал..
Премногу обично, технолошките компании постојат за да создадат методи по кои ги прекриваат изгледите и вработените да учествуваат во овие системи - идеално без крај.
Сега, сепак, Размислувањето за методите едноставно не е корисно.
„Тоа е секунда во времето кога не се работи ни најмалку за системот,“, вели Морис, „Сепак неговите полуелементи. Нашиот народ“.
Зарем не мора редовно да е овој стил?
Згора на тоа: Следниот заеднички: Зошто одењето уште еднаш на работа едноставно нема да успее
Зарем ова не би било, во реалноста, опишете еден во секој од многуте најголеми фактори на технолошката трговија? Дека луѓето - секој вработен и потенцијални клиенти - се сметаа само за гаџети на шаховската табла што треба да се манипулира во насока на одредени однесувања? Со оглед на тоа што лидерите бараат секоја негативна страна заедно со еден од најдобрите начини да наиде на брз одговор, оној што би можел да биде хакиран до утре наутро.
Нерационалностите на човештвото беа исто толку брзи како непријатностите што ги помешаа точките.
Сега, како што го опишува Морис, „Сега треба да излеземе од нашите размислувања за барање одговори. На негово место, сега треба да се прилагодиме на нашите луѓе, избирајќи конци и врзување јазли на местото каде што можеме“.
Морис вели дека бара победа на одредена личност. Таа е свесна дека тоа не е скалабилно. „Сепак е точно сега, тоа е едното најдобро прашање што можеме да го направиме за нашиот народ“.
Одличната администрација бара само малку понизност. Тоа е еден фактор што обично не го гледате од технолошките извршни директори.
Колку ќе биде подготвено ако нарушувањето на вирусот ги натера да го сменат еден од најдобрите начини на кои се гледа како да се биде шеф. И, најважно од се, пејсетер на човечки суштества.
