WHO “Drept” Hjemmebutikken?

Sanitærnyheter

Zhang Quanling said, “Når tidene kaster deg bort, de vil ikke engang si farvel til deg”. Hvis du går inn i dagens boliginnredningsbutikker, du vil finne at det han sa er sant. Spredte kunder, ledige butikker, hele boliginnredningsbutikkene krymper.

 

01

WHO “Drept” Hjemmebutikken?

Innredningsbutikker har blitt forlatt av tidene.

Årsakene til den generelle situasjonen til hjemmeindustrien i dag er sammensatte.

1, Innkomsten av epoken med full renovering

Full møblering har blitt en trend ettersom myndigheter over hele verden har hevet standardene for levering av nye hjem. Ifølge en rapport fra det kinesiske akademiet for samfunnsvitenskap, 70% av dagens etterspørsel etter boligforbedring kommer fra nye utbygginger, og mange faste møbler er sentralt kjøpt av utviklere, en del av etterspørselen etter sluttforbruket synker. Oppussingsfirmaer henvender seg til utviklere eller internettoppussingsfirmaer som tilbyr et komplett spekter av tilpassede tjenester, går dermed utenom tradisjonelle boliginnredningsbutikker.

2, Preferanseskift for forbrukere etter 90-tallet

Boliginnredningsforbrukerne blir yngre og yngre, og den nye generasjonen av boliginnredningsforbrukere har gjennomgått drastiske endringer i brukervaner. De er mer tilbøyelige til å kjøpe noen av sine møbler og myke møbler på nett, og virkningen av e-handelsboomen på tradisjonelle, offline boliginnredningsbutikker er vanskelig å motstå.

Bildekilde: Tmalls Livability Trend Guide etter 90-tallet

For tiden, 90- og 95-tallet, disse “Internett aboriginer” blir gradvis ryggraden i oppussingsforbruket, og forrige generasjon er annerledes. De er vant til den nye detaljhandelsopplevelsen med online og offline tilkobling. “Det er ikke et must å besøke butikkene personlig. Frakoblet opplevelse og fragmentert netthandel er normen.

3, Lavfrekvent hjemmeforbruk

Hjemmeforbruk er et lavfrekvent forbruk, og møbler er en stor ikke-standard vare. Dekorasjon en gang nok i mange år, spesielt noen faste møbler, men enhetsprisen er veldig høy.

4, Eiendomsboom avtar

Den generelle økonomiske situasjonen er nå dyster, og den første setningen i begynnelsen av fjerde del av årets sentralbankrapport er at den globale resesjonen i år er en selvfølge. Mer enn 170 av 189 medlemslandene i Det internasjonale pengefondet har negativ inntektsvekst per innbygger.

Tvert imot, innenlandsk BNP i første kvartal falt 6.8 prosent fra år til år, og investeringene i eiendomsutvikling falt 7.7 prosent. Inntektene fra tomtesalg i første kvartal falt med 7.9% år til år, og det er blitt et udiskutabelt faktum at eiendomsbransjen er treg.

Nedgangen i eiendomsmarkedet, politikk for eiendomskontroll forårsaker ikke bare et enormt press på eiendommen selv, men også på eiendommen nedstrøms møblene, bad og til og med kjøkken og bad i hele pan-home industrien har en innvirkning. Andre halvdel av 2017 begynte å hjem møbler industri inntekter og fortjeneste vekst samlet begynte å avta, men også laget for å gjøre det i produktet og forretningsmodellen måtte endres.

5, Under Epidemien, Det er ingenting igjen.

Hvert år i mars av møbelutstillingen, er forhandleren fokusert på å bytte merke, men også møbelfabrikken satset på å optimalisere forhandlerperioden. Boliginnredningsbransjen “tre gull og sølv fire” offline salgssesong, var en plutselig epidemi knust i stykker.

Forhandlerne vurderer ikke lenger hvilket merke de skal bytte, men å trekke seg direkte fra butikken, som resulterer i at boliginnredningsbutikker tomme leiepriser vil slå rekordhøyt. Renovasjonsprosjekter er utsatt, møbelbutikkene er tomme, og byggevareutstillinger for hjemmet er avlyst.

I følge data utgitt av sirkulasjonsutviklingsavdelingen i handelsdepartementet og China Building Materials Circulation Association, i januar 2020, den nasjonale byggevare- og innredningsboomindeksen BHI var 78.62, ned 20.74 poeng fra året før.

Den nasjonale over-skala byggevarer og hjem butikker i januar salg av 60.22 milliarder yuan, ned 33.57% fra et år tidligere. I 2020, empowerment er et høyfrekvent ord i møbelindustrien. For hjemmebutikker uten evne til å styrke, det er mulig at de ikke vil overleve 2020.

 

02

Det er bare sviktende selskaper, Ikke sviktende industrier

Nå kommer overgangsperioden i hjemmebransjen. Det er to hovedfaktorer som påvirker overgangen: forbrukermarked og salgssituasjon. Først, hele forbruksstrukturen er i endring, den opprinnelige forbrukernes etterspørsel er mer enhetlig. Nå begynte Kinas forbrukermarked å stratifisere, personlige behov er også mer fremtredende, den originale tjenesten enhetlige markedet detaljhandel formatet er vanskelig å tilpasse til endringene i forbrukermarkedet.

I tillegg, også detaljhandelsformen er i endring, det opprinnelige enkelt-til-butikk-scenarioet har blitt det nåværende til-hjemmet, O2O, community retail og andre nye former mer og mer. Den må justeres fra den opprinnelige funksjonen til butikken for å møte bekvemmeligheten for brukeren å kjøpe.

Kinas boliginnredningsmarked har fortsatt et stort vekstrom, og boliginnredningsmarkedet har blitt en trillion dollar spor. Personen som er ansvarlig for Jiyoujia sa i et intervju, “Online- og offline-kanalene vil bli beregnet samtidig, Kinas boliginnredningsmarkedsstørrelse på myke møbler alene handler om 5 billioner. Nå har ikke nettkanalens andel nådd 20% -30%, oppsiden er veldig stor”.

Fra tidsdimensjonen, Kinas boliginnredningsmarked har også en veldig sterk etter seighet. Etter hver utfordring, den generelle konkurranseevnen til boliginnredningsmarkedet vil ta et stort skritt fremover, som kan være de store bølgenes rolle.

Det er bare nedleggelse av virksomheter, det er ingen kollaps av industrien, så lenge det er kontinuerlig innovasjonsmodus. Fremtiden for hele feltet innen boliginnredning, vil sikkert komme ut av transformasjonen av vellykkede bedrifter.

 

03

Løp raskere, Kjør til full oppussing og på nett

I møte med dramatiske endringer, hjemmebutikker svarer med flere strategier, omfavnende online og fullt møblert, så vel som offline hypermarkedstransformasjon som et presserende behov.

IKEA er kongen av den globale hjemmemarkedsandelen og den mest suksessrike hjemmeforhandleren. I 2016, IKEAs driftsinntekter og nettoresultat nådde henholdsvis €35,1 milliarder og €4,2 milliarder, opp 7.3% og 20% henholdsvis år til år.

derimot, i det mest verdsatte asiatiske markedet, fra 2016 til 2018, IKEA Kina leverte tre år på rad med fallende salgsvekst. Tidene har endret seg, og IKEA, som har vært i Kina i to tiår, våkner som en drøm.

Veksten av tilpassede produkter og byggematerialer i hver boligforbedringskategori har vært lysende, og tilpassede produkter er nå en potensiell kategori for online utvikling. Mindre familiestruktur og press på boligprisene gjør småboliger mer populære, for å møte de individuelle behovene til den gradvise økningen av tilpassede møbler.

Selv om dagens tilpassede møbler hovedsakelig er konsentrert innen skap, garderober, osv., men fremtiden vil gradvis utvides til hele husets møbler.

Nykommerne Juran Home og Red Star Macalline er ved nøkkelpunktet for transformasjon. Frakoblet, tradisjonelle detaljhandelskanalgiganter som Gome og Suning har gått inn i boliginnredningsbransjen og har egne oppussingsfirmaer, samt layout av bolighandel. Frakoblet, E-handelsplattformer som Jingdong og Ali utforsker e-handelen til hjemmeindustrien.

Etter å ha samarbeidet med Ali, Juran Home forvandles til et integrert kjøpesenter, går mot stort forbruk, utvide industrikjeden rundt “hjem”, forbereder seg på å utvikle seg til importerte matsupermarkeder, treningssentre, eldreomsorg produkter supermarkeder, barneunderholdning, kinoer, digital intelligens og andre forretningsformer i tillegg til tradisjonelle boliginnredningsbutikker.

Red Star Macalline og Juran Home jobber også hardt for å bli kvitt sine “hjem kjøpesenter” status. I MALL-modus, i tillegg til møbel- og byggevarehandlere, det er også catering, overnatting, finansiere, kontor, underholdning, idretts- og fritidstilbud, danner en dekning i flere formater.

Boliginnredningsmarkedet opplever en generell stall, hjemmeinnredningsbutikkene viser Ether-effekten, og omstillingsfasen er spesielt utfordrende for små og mellomstore butikker. Boliginnredningsbutikker er ikke lenger så enkle som innhegning, leasing, avledning og leieinnkreving.

Fremtidige butikker vil spille en viktigere rolle, men også å gjøre opp mange leksjoner, som for eksempel oppussingsmarkedet, som er logistikken, installasjon, vedlikehold og andre hjemmetjenester, det er fortsatt mye rom for forbedring. Endring er det generelle.

Som hjemmeinnredningsindustrikjeden på hjemmemarkedet, gjennomgår en bitter forvandling, “å leve” er stresset igjen.