Поставщик фабрики кранов iVIGA
Как обрабатывается капуста $7 миллиарда кредитов по программе безопасности зарплат с помощью машинного обучения (В. Б. Двелл)
Размеры проблемы делают ее немасштабируемой.
Getty Pictures/iStockphoto
Регулярные бюллетени от руководителей технологических компаний звучат в высшей степени уверенно..
Несмотря ни на что, они уверенно заявляют, сотрудники будут вести дела из дома до следующего 12 месяцы. И даже предыдущий.
Многие руководители с теплотой относятся к этой мысли. Это, скорее всего, способ сэкономить много-много денег прямо здесь и там.. И есть так много невероятных инструментов опыта, которые они будут использовать, чтобы приспособиться к своим сотрудникам в зависимости от их свойств., просто чтобы подтвердить, что они работают.
Некоторые технологические лидеры, хотя, тайно иметь оттенок человечности. Было решено обнажить большие трудности первичного обучения из удаленного места в совершенно другие отдаленные районы..
Коллин Моррис, президент и генеральный директор компании Калико Энерджи, небольшое агентство, которое фиксирует данные для коммунальных предприятий, предложил невероятно честную оценку задач, размещенных на сайте компании.
На самом деле она руководитель продукта.. Ей нужно «бежать с головой в решение проблемы». Затем, учитывая ее методы мышления, ей нужно это разгадать. Правильно, разве каждое ИТ-агентство не обещает только выбор?
Тем не менее, вы пытаетесь решить проблему управления, когда ваши сотрудники сталкиваются с вирусом, меняющим жизнь, в разных областях., переносить разные обстоятельства и реагировать очень разными стратегиями.
Более того: Простые стратегии оптимизации вашей группы для удаленной работы и обучения
Говорит Моррис: «Ковид мне нравится, метод «сначала проблема» чертовски недостижим. Очки каждого, и потребности, отличаться. На самом деле, ряд их потребностей находятся в противоречии, и я совершенно точно знаю, что я не знать половину проблем, с которыми сталкиваются мои сотрудники».
Немедленно, она справляется с дикой человеческой реальностью, и она будет способна не определять проблему, ни в коем случае идеи не достигают научного ответа. Она чувствует себя «под коленями».
Моррис считает, что у каждого есть то, что она называет «кривой принятия Covid». Тем не менее, кривые двух сотрудников обычно не бывают одинаковыми..
«Многие потенциальные варианты выбора для одного сотрудника на самом деле противопоказаны другим.,» она говорит. «Думайте о своей рабочей силе как о перекрывающейся последовательности волн, каждая прядь представляет человека и его изгиб. Вы, возможно, попытаетесь уместить один ответ во всех «нитях»,', тем не менее, он неизбежно промахнется так много баллов, дойти до людей слишком поздно, слишком рано или с одним фактором, который даже с ними не связан».
Некоторые могут подумать, что одним из многих недостатков технического администрирования является искушение позаботиться обо всех сотрудниках одним бесплатным обедом.. Там, это должно понравиться всем.
Сейчас, говорит Моррис о своих сотрудниках: «Некоторые экспериментируют со стратегиями, позволяющими совмещать работу и домашнее обучение., некоторые предотвращают тяжелую изоляцию, на некоторых Covid лично повлиял, другие справляются с тревогой очень многих типов».
Я размышляю, был ли это регулярно в этом стиле, тем не менее лидеров это не особо волновало. Каждый сотрудник регулярно обременяется своими очень личными мудрыми и эмоциональными факторами, не связанными напрямую с работой.. Сейчас, хотя, это телесное расстояние и привязанность, Одинокий просмотр экранов, который усугубляет трудности – и способность администрации предвидеть и даже понимать их.
«Паре наших людей нужна мебель или мебель.,— объясняет Моррис. «Некоторым нужно ухо. Некоторым нужен перерыв. Некоторым необходимы дальнейшие конференции; некоторые намного меньше. Некоторые хотят поговорить о Covid; некоторые нет. Всем им нужно много очков, которых мы не получили».
По крайней мере, ее честности достаточно, чтобы признать это..
Но хороший руководитель полностью осознает, что именно тогда, когда сотрудники испытывают трудности, скорее всего, больше всего, компания, возможно, должна будет помочь в рамках самого глубокого стратегического потенциала..
Слишком обычно, технологические компании существуют для того, чтобы создавать методы, с помощью которых привлекают потенциальных клиентов и сотрудников к участию в этих системах — в идеале без конца..
Сейчас, тем не менее, методы созерцания просто бесполезны.
«Это секунда, когда она ни в малейшей степени не касается системы.,» говорит Моррис, «тем не менее, его половинчатые элементы. Наши люди».
Разве это не должно быть регулярно в этом стиле??
Более того: Следующий общий: Почему еще раз пойти на работу не получится
Разве это не, на самом деле, описать один из многих важнейших факторов технологической коммерции? Люди – как сотрудники, так и потенциальные клиенты – рассматривались как просто гаджеты на шахматной доске, которыми можно манипулировать в направлении определенного поведения.? В то время как лидеры требуют, чтобы на каждый недостаток одного из лучших способов был дан быстрый ответ., тот, который может быть взломан завтра утром.
Иррациональность человечества проявилась так же быстро, как неприятности, которые сбивали с толку..
Сейчас, как это описывает Моррис, «Теперь нам нужно отказаться от мышления, направленного на поиск ответов». На своем месте, теперь нам нужно приспособиться к поддержке наших людей, подбираем веревки и завязываем узлы там, где можем».
Моррис говорит, что она добивается победы конкретного человека. Она осознает, что это невозможно масштабировать.. «Тем не менее, сейчас правильно, это лучшее, что мы можем сделать для нашего народа».
Хорошее управление требует лишь немного смирения. Это один из факторов, который вы обычно не видите у технических руководителей..
Насколько это будет воодушевляюще, если разрушение вируса заставило их изменить один из лучших способов стать боссом. И, самое главное из всех, лидер человечества.
