Pas Sistemit të daljes në pension vullnetar, Panasonic dhe kompani të tjera japoneze do të përpiqen të zbatojnë “Sistemi treditor i javës së pushimit” Këtë vit.

Industria e kuzhinave dhe banjove të mediave kryesore Informacione për kuzhinën dhe banjën

Pas Sistemit të daljes në pension vullnetar, Panasonic dhe kompani të tjera japoneze do të përpiqen të zbatojnë “Sistemi treditor i javës së pushimit” Këtë vit.

Sipas People's Daily duke cituar agjencinë japoneze të lajmeve, në prill 18, drejtori ekzekutiv i Korporatës Panasonic të Japonisë (Panasonic) Pronat, Shigeki Mishima, mbajti një konferencë në internet rreth çështjes së stilit të punës, tha se për 5,000 punonjësit në Japoni do të jenë objekt i kompanisë. Ata do të provojnë një javë pune katër-ditore, ose a “sistemi selektiv tre-ditor i pushimit javor” (një sistem pushimi javor tre-ditor).

Wikipedia

Raportohet se Matsushita Electric planifikon ta fusë këtë sistem të ri sa më shpejt në fiskal 2022 në një gamë të caktuar, duke filluar me punonjësit në departamentet e personelit dhe financave.

Hitachi, një tjetër kompani e madhe japoneze, thuhet gjithashtu se ka vendosur të prezantojë një sistem pune fleksibël në VF2022, në të cilën punonjësit përcaktojnë vetë orarin e tyre të punës, dhe të shfuqizohet sistemi ekzistues i kufizimit të orëve minimale ditore të punës. Si rezultat, punonjësit do të mund të marrin tre ditë pushim në javë duke punuar me orë më të gjata gjatë ditës së punës. Është gjithashtu qëllimi i kompanisë të tërheqë burime të ndryshme njerëzore dhe të rrisë motivimin e punonjësve duke futur stile më fleksibël të punës.

Sistemi fleksibël i punës që Hitachi kishte zbatuar deri atëherë kërkonte që punonjësit të punonin minimalisht 3.75 orë në ditë. Në pranverë të këtij viti, punëtorët dhe menaxhmenti vendosën të shfuqizojnë sistemin fleksibël të punës pas negociatave. Kështu, nëse një punonjës zgjedh të punojë zero orë të hënën, ai ose ajo do të duhet të punojë 9-10 orë në ditë nga e marta në të premte për t'u siguruar që numri total i orëve të punës mbetet i njëjtë, dhe paga e tij/saj mbetet e njëjtë.

Ministria e Shëndetësisë, Puna dhe Mirëqenia e Japonisë 2021 Rezultatet e anketës tregojnë se numri i kompanive me më shumë se dy ditë pushim në javë është tashmë i rëndësishëm 8.5%. Në qershor 2021, qeveria japoneze përfshiu gjithashtu promovimin e një sistemi opsional të pushimit javor tre-ditor në Politikën Bazë për Operacionet Ekonomike dhe Financiare të miratuar në mbledhjen e kabinetit.

Sipas mediave japoneze të IT Misato Akiyama, ka ende një ndryshim të madh midis javës treditore të Panasonic dhe javës treditore të Hitachi. Dallimi thelbësor midis të dyve është nëse duhet të rritet ose jo koha e pushimit duke i mbajtur pagat të njëjta.

Sistemi i Hitachi thjesht do të thotë që nëse katër ditët e mbetura garantohen të jenë aq të gjata sa pesë ditët origjinale, paga do të mbetet e njëjtë. Matsushita, nga ana tjetër, zvogëlon numrin e ditëve të punës duke ulur pagat.

Në përgjithësi, shumë kompani që prezantojnë një sistem të tillë gjithashtu ulin pagat me rreth 20% bazuar në a 20% zvogëlimi i numrit të ditëve të punës në javë nga pesë në katër.

Në përgjigje, tha Panasonic në një prill 18 duke informuar se ajo “do të shqyrtojë me kujdes ndikimin në paga, duke përfshirë ndikimin në negociatat për menaxhimin e punës dhe punonjësit individualë,” por nuk dha detaje të politikës së saj. Sipas konferencës, qëllimi i futjes së sistemit treditor të javës së punës është të sigurojë kohë të mjaftueshme private.

Nga ana tjetër, jo shumë njerëz mund të gëzojnë përfitimet e sistemit Panasonic në krahasim me sistemin Hitachi. Nëse nuk zhduket vlerësimi në lidhje me pagën dhe ngritjen në detyrë, zakonisht vetëm pak njerëz në një grup të madh përfitojnë nga sistemi, dhe kjo zvogëlon orët totale të punës në krahasim me punonjësit e tjerë.

Ndër kompanitë japoneze që aktualisht kanë një javë pune treditore, shumë zbatojnë a “javë pune tre ditore” sistem si Panasonic.

Shembuj tipikë janë Shionogi, Mizuho Financial dhe Yahoo. Këto kompani kanë një sistem specifik që ul pagat në raport me uljen e orarit total të punës.

Ngjashëm me Hitachi, e cila i lejon punonjësit të zgjedhin vullnetarisht një “javë treditore” nga “rritja e numrit të orëve të punës pa ndryshuar pagat,” Ka raste si Sagawa Express dhe Uniqlo në Japoni. Të dyja kompanitë e zbatuan këtë sistem me lloje të kufizuara pune. E para është për shoferët. Synimet e Uniqlo “punonjës të rregullt rajonal” të cilët nuk janë zhvendosur, dhe hap portin vetëm për aplikime vullnetare për këtë kategori lëndësh.

Duhet theksuar se java ideale e punës treditore për punëtorët duhet të jetë në formën e “paga e garantuar minus orët totale të punës”. Megjithatë, në praktikë, është e vështirë të sigurohet që të gjithë punonjësit të mund të punojnë katër ditë për të arritur efikasitetin e pesë ditëve, dhe ekziston shqetësimi se produktiviteti i njësisë do të ulet.

Duke filluar në 2019, gjithnjë e më shumë kompani në Japoni punësojnë pensionistë të hershëm dhe vullnetarë dhe reduktojnë numrin e punonjësve. Sipas Institutit të Tregtisë dhe Industrisë në Tokio, 12 kompanitë kishin 4,126 punonjësit në 2018, 35 kompanitë kishin 11,351 në 2019, 93 kompanitë kishin 18,635 në 2020, dhe 84 kompanitë kishin 15,892 në 2021. Numri i rekrutuesve është tejkaluar 10,000 për tre vjet radhazi. Deri diku, mund të supozohet se një nga qëllimet e futjes së sistemit në kompanitë japoneze është optimizimi i strukturës së burimeve njerëzore dhe zvogëlimi i kostove dhe rritja e efikasitetit..

Në 1965, Panasonic prezantoi sistemin javor dyditor për herë të parë në Japoni, duke shkaktuar një ndryshim të madh në mënyrën e jetesës japoneze. Pra, ditën kur kompanitë japoneze prezantojnë sistemin treditor të javës në përgjithësi, a do të shkaktojë reforma edhe në stilin e punës së kompanive kineze?

Siç tha themeluesi i Kitchen Information në Forumin e 15-të të Samitit të Kinës për industrinë e kuzhinës dhe banjës, në 1999, Huanai Group prezantoi një sistem që lejonte dy ditë pushim në muaj. Kjo pati një ndikim relativisht të madh në zonën e prodhimit të qeramikës Foshan Nanzhuang në atë kohë. Dhe aktualisht, të tilla si industria e qeramikës në shtëpi në përgjithësi zbatojnë madhësinë e javës ose sistemin e pushimit të vetëm. Një numër i vogël i kompanive për të zbatuar një sistem të dyfishtë pushim.

Por ka disa rrethana të veçanta. Kompanitë në rast vështirësish operacionale ose kapacitete të tepërta, bëni pushime të gjata, të tilla si zgjatja e festave të ndryshme ligjore për të ulur kostot e punës. Kjo zakonisht prek pozicionet bazë.

Përveç kësaj, nga industria aktuale në tërësi, në drejtim të kontrollit të KPI-ve, ka një shkallë në rritje të zëvendësimit të posteve kryesore të shitjeve, postimet e kontrollit të cilësisë, poste të planifikimit të prodhimit dhe poste të tjera. Përmirësimi i cilësisë dhe efikasitetit, ulja e kostove dhe rritja e efikasitetit po fokusohen gjithashtu gjithnjë e më shumë në këto dy vite.

Nëse një ditë Kina fillon të zbatojë një javë tre-ditore jashtë sistemit, si do ta zbatojnë kompanitë?