Furnizuesi i iVIGA Tap Factory
Si përpunohet lakra $7 miliardë në kreditë e Programit të Sigurisë së Pagave me studimin e makinerive (VB Banoni)
Dimensionet e problemit e bëjnë atë jo të shkallëzueshëm.
Getty Pictures/iStockphoto
Buletinet nga CEO-t e teknologjisë në baza të rregullta tingëllojnë jashtëzakonisht të sigurta.
Pavarësisht gjithçkaje, deklarojnë me besim, punonjësit do të bëjnë biznes nga shtëpia deri më vonë 12 muaj. Dhe madje edhe të mëparshme.
Shumë CEO ngrohtësi ndaj mendimit. Kjo ka më shumë gjasa të jetë një metodë për të kursyer shumë pak para të duhura këtu dhe atje. Dhe ka kaq shumë pajisje të pamundura të përvojës që do t'i përdorin për t'i përshtatur punonjësve të tyre sferike të vetive të tyre, thjesht për të konfirmuar se po funksionojnë.
Disa drejtues të teknologjisë, edhe pse, fshehtas kanë dobinë e një nuance humanizmi. Njëri vendosi të zbulojë vështirësitë e mëdha të fillores nga një vend i largët në zona të largëta krejtësisht të ndryshme.
Colleen Morris, president dhe CEO i Calico Energy, një agjenci e vogël që rregullon faktorët e të dhënave për shërbimet komunale, ofroi një vlerësim jashtëzakonisht të sinqertë e sfidave në një vendosje në faqen e internetit të kompanisë.
Në zemrën koronare, ajo është një mbikëqyrëse e produktit. Ajo duhet të "vrapojë kokën e parë në rrjedhën e problemit". Pastaj, duke pasur parasysh mentalitetin e metodave të saj, ajo duhet ta zbulojë atë. Në mënyrë korrekte, jo çdo agjenci IT premton vetëm zgjedhje?
Megjithatë, ju përpiqeni të rregulloni problemin e menaxhimit kur punonjësit tuaj po përjetojnë një virus që ndryshon jetën në zona të ndryshme, duke duruar rrethana të ndryshme dhe duke reaguar në strategji shumë të ndryshme.
Për më tepër: Strategji të thjeshta për të optimizuar grupin tuaj për punë dhe mësim në distancë
thotë Morris: “Covid më bën të shkoj, teknika problemi i parë dreq-afërsisht e paarritshme. Pikat e të gjithëve, dhe nevojave, ndryshojnë. Në fakt, një numër i nevojave të tyre janë në opozitë, dhe unë e di plotësisht se unë mos di gjysmën e sfidave me të cilat përballet fuqia ime punëtore.”
Në çast, ajo po përballet me aktualitetin e egër njerëzor se ajo do të jetë në gjendje të mos përcaktojë problemin, në asnjë mënyrë idetë nuk arrijnë për një përgjigje shkencore. Ajo ndihet "e gjurit".
Morris beson se të gjithë kanë atë që ajo e quan "Korba e pranimit të Covid". Sidoqoftë, nuk ka dy kurba të punonjësve zakonisht priren të jenë të njëjta.
“Shumë zgjedhje të mundshme për një punonjës në fakt kundërindikohen për të tjerët,”, thotë ajo. “Mendoni për fuqinë tuaj punëtore si një sekuencë valësh të mbivendosura, çdo fillesë që përfaqëson një person dhe kurbën e tij. Ju ndoshta do të përpiqeni të përshtateni në një përgjigje të vetme përmes "fillesave".,’ megjithatë në mënyrë të pashmangshme do të humbasë kaq shumë shenja, arritja e njerëzve shumë vonë, shumë herët ose me një faktor që as që lidhet me ta.”
Disa mund të imagjinojnë se një nga shumë dështime të veçanta të administrimit të teknologjisë është tundimi për t'u kujdesur për të gjithë punonjësit me një drekë të gjerë falas.. Aty, që duhet t'i kënaqë të gjithë.
Tani, thotë Morris për punonjësit e saj: “Disa po eksperimentojnë me strategji për të mashtruar punën dhe shkollimin në shtëpi, disa po parandalojnë izolimin gjymtues, disa janë ndikuar personalisht nga Covid, të tjerët po përballen me ankth të shumë llojeve.”
Mendoj nëse ishte apo jo rregullisht ky stil, megjithatë udhëheqësit nuk u interesuan aq shumë. Çdo punonjës është ngarkuar rregullisht me faktorët e tij shumë personalë të mençur dhe emocionalë që nuk lidhen drejtpërdrejt me punën. Tani, edhe pse, është distanca trupore dhe e fiksuar, shikimi i vetmuar i ekraneve që intensifikon vështirësitë - dhe potencialin e administratës për t'i parashikuar dhe madje kuptuar ato.
“Një çift prej njerëzve tanë kanë nevojë ose orendi,”, shpjegon Morris. “Disa kanë nevojë për një vesh. Disa kanë nevojë për pushim. Disa kanë nevojë për konferenca të mëtejshme; disa shumë shumë më pak. Disa duan të flasin për Covid-in; disa jo. Të gjithë ata kanë nevojë për shumë pikë që ne nuk i kemi fituar aktualisht.”
Një minimum prej saj është mjaft i sinqertë për ta pranuar këtë.
Megjithatë, një shef i shkëlqyer është plotësisht i vetëdijshëm se është pikërisht kur punonjësit janë duke luftuar me shumë gjasa ndoshta më së shumti që kompania mund të ketë për të ndihmuar brenda potencialit më të thellë të strategjisë..
Shumë zakonisht, Kompanitë e teknologjisë ekzistojnë për të krijuar metoda pas të cilave mbulojnë perspektivat dhe punonjësit për të marrë pjesë në këto sisteme - në mënyrë ideale pa fund.
Tani, megjithatë, Mendimi i metodave thjesht nuk është i dobishëm.
“Është një sekondë në kohë kur nuk ka të bëjë aspak me sistemin,”, thotë Morris, “Megjithatë gjysmë elementët e tij. Njerëzit tanë.”
A nuk duhet të ketë qenë rregullisht ky stil?
Për më tepër: E zakonshme tjetër: Pse të shkosh edhe një herë në punë nuk do të funksionojë
A nuk do të ishte kjo, në fakt, përshkruani një në secilin nga shumë faktorët më të mëdhenj të tregtisë së teknologjisë? Se njerëzit - çdo punonjës dhe perspektivë - janë konsideruar thjesht si vegla në një tabelë shahu për t'u manipuluar në drejtim të sjelljeve të caktuara? Ndërsa liderët kërkojnë që secila dobësi së bashku me një nga mënyrat më të mira të gjejë një përgjigje të shpejtë, një që mund të hakohet nesër në mëngjes.
Irracionalitetet e njerëzimit kishin qenë po aq të shpejta sa telashet që ngatërronin pikat.
Tani, siç e përshkruan Morris, “Tani duhet të dalim nga mendësia jonë për të kërkuar përgjigje. Në vend të saj, tani duhet të përshtatemi me njerëzit tanë prapa, zgjedhjen e fijeve dhe lidhjen e nyjeve në vendin ku mundemi.”
Morris thotë se ajo po kërkon të fitojë një person specifik të veçantë. Ajo është e vetëdijshme se nuk është e shkallëzueshme. “Megjithatë e saktë tani, është një nga çështjet më të mira që ne jemi në gjendje të bëjmë për njerëzit tanë.”
Administrimi i mirë kërkon vetëm pak përulësi. Ky është një faktor që zakonisht nuk e shihni nga CEO-t e teknologjisë.
Sa e vështirë do të jetë nëse ndërprerja e një virusi i bën ata të ndryshojnë një nga mënyrat më të mira për të parë të qenit shef. Dhe, më e rëndësishmja nga të gjitha, një ritëm i qenieve njerëzore.
