Perusahaan Keran, Kumaha Ngahontal “Industri 4.0”?

Kanggo waktos anu lami, Jérman sinonim sareng hormat pikeun produksi. Ti saprak, konsép Industri 4.0 geus sababaraha kali disebutkeun, sarta saprak ngembangkeun Industri 4.0 strategi, eta geus gancang disapu dunya. Muhun, pikeun perusahaan keran, éta, éta kasempetan revolusioner tapi ogé tekanan. Dina latar pangwangunan anu dipingpin manufaktur calakan, usaha keran kumaha ngahontal éta “Industri 4.0”.

Keran usaha kumaha ngahontal “Industri 4.0”? (Sumber gambar)

Ngawangun Daya Saing Internasional Sareng Ngembangkeun Powerhouse Industri.

The “Industri 4.0 Platform” nyaéta jaringan sentral Jerman pikeun ngamajukeun transformasi digital industri sareng tanggung jawab pikeun ngembangkeun sareng koordinasi inpormasi sareng jasa matchmaking kerjasama antara politik., ékonomi, komunitas ilmiah sarta teknis, asosiasi jeung serikat buruh, ngawanohkeun Industri 4.0 solusi pikeun pausahaan jeung promosi palaksanaan Industri 4.0 ku pausahaan ketok, utamana leutik tur sedeng-ukuran.

Dina jaman parobahan hébat dina trend, duanana industri jeung ibukota kudu milih robah. Dina lingkungan ékologis anyar, ngajalajah anu paling cocog pikeun bentuk perusahaan anu bakal datang. The survival of the fittest, survival robah. Salaku salah sahiji platform pangpentingna pikeun alokasi sumberdaya dumasar-pasar, Modal tiasa nyumponan kabutuhan industri sareng perusahaan pikeun transformasi sareng parobihan. Transformasi industri, dina waktosna, ngadorong mesin pasar modal pikeun terus berinovasi sareng robih. Industri sareng modal silih gumantung, simbiosis jeung win-win. Ngan ngaliwatan integrasi sampurna industri jeung ibukota urang bisa nyieun hiji ékologi ékonomi anyar anu vibrant, stabil sarta makmur.

Salaku ékonomi kadua panglobana di dunya jeung nagara panggedena dina watesan populasi, Cina mangrupikeun andalan ékonomi nasional. Industri manufaktur mangrupikeun badan utama ékonomi nasional, pondasi bangsa, instrumen ngembangkeun sarta pondasi kakuatan na. Nyiptakeun industri manufaktur kalayan daya saing internasional sareng ngawujudkeun kabisat ti nagara industri ageung ka kakuatan industri mangrupikeun hiji-hijina jalan pikeun China ningkatkeun kakuatan nasional anu komprehensif., ngajaga kaamanan nasional sareng ngawangun kakuatan dunya. Pikeun jadi kakuatan industri, urang kudu vigorously ngamekarkeun industri manufaktur high-end. Industri manufaktur peralatan anu luhur mangrupikeun pondasi industri manufaktur anu luhur sareng prioritas anu paling luhur.

Transformasi Jeung Inovasi, Ngalakukeun Dasar Pikeun Industri Keran Industri 4.0 Stratégi.

Siklus industri manufaktur pinter digabungkeun sareng siklus ékonomi ayeuna, dina hal inventory pikeun ngalakukeun Incremental mangrupakeun konci. Modeu pangsaéna dina waktos ayeuna nyaéta real estate saham + institut panalungtikan industri + modeu puseur inovasi industri. Modél pangsaéna dina waktos ayeuna nyaéta real estate saham + institut panalungtikan industri + modél puseur inovasi industri. Di tempo anu kalangkung, tadina “nangkeup budak batur”, tapi ayeuna “hamil dina Oktober”, jadi penting pisan pikeun nyaluyukeun mental.

Sapanjang sajarah industri di dunya, iwal ti para pamingpin revolusi industri, anu bisa ngamekarkeun dina sagala-buleud cara, nagara séjén geus dimekarkeun nurutkeun kapasitas, desain jeung inovasi téhnologis dina urutan. Lamun urang hayang megatkeun kutukan ieu, urang kudu digawé leuwih harder.

Aya seueur cara pikeun ngarobih sareng ningkatkeun. Aya nu ngaléngkah, tapi ogé jalma anu transformasi jeung innovate. Sapertos metode transformasi téks: nulis sababaraha artikel ngeunaan transformasi. Métode transformasi PowerPoint: nurutkeun tren populér, ngobrol ngeunaan kumaha maranéhna bakal ngalakukeun, naon nyieun, nu bisa ogé disebut maké topéng. Kaayaan ieu langkung umum di sababaraha perusahaan anu kasohor baheula. Hal alus teu mundur dina beungeut cai, hal goréng téh mawa judgment internal tur disdain tina perusahaan, urang ogé bakal mobilitas luhur jeung efektivitas handap. Babak ieu parobahan industri, ngan pikeun aksi nyata lahir.

Pendaratan a 4.0 strategi mangrupa prosés exquisite. Sakali strategi ngarah atawa handap jelas, jalur kudu dipilih. Salajengna nyaeta strategi pasar, strategi téhnologi, strategi produk, strategi organisasi, strategi bakat, strategi investasi, léngkah-léngkah. Jangka panjang 30 taun kedah dicepeng, tapi ogé pikeun nangkep laju.

Sacara umum, usaha keran kudu mimiti sagala mimitian ti kaayaan sabenerna, pikeun ngembangkeun hak 4.0 kawijakan pangwangunan strategis. Jieun tujuan tata jangka panjang, sareng nguatkeun kapasitas inovasi internal perusahaan. Tenang, pinuh disiapkeun, éta 4.0 strategi bener bakal darat. Ti prakna pikeun nguji kaunggulan jeung kalemahan ieu 4.0 jalan, meunang kasempetan kahiji meunang.