iVIGA Ketok Panyadia Pabrik
Kumaha Kabbage diolah $7 milyar dina gajian Program Kasalametan Paycheck sareng mesin diajar (VB cicing)
Dimensi masalah ngajadikeun eta teu scalable.
Gambar Getty / iStockphoto
Buletin ti CEO téknologi sacara rutin disada dijamin pisan.
Najan sagalana, aranjeunna confidently nyatakeun, karyawan bakal ngalakukeun bisnis ti imah nepi ka saterusna 12 bulan. Komo saméméhna.
Loba CEOs kahaneutan kana pamikiran. Éta langkung dipikaresep janten metode pikeun ngahémat artos sakedik waé di ditu di dieu. Sareng seueur pisan gadget pangalaman anu teu mungkin aranjeunna bakal dianggo pikeun nyaluyukeun karyawanna anu sipatna buleud., ngan ukur pikeun mastikeun yén aranjeunna damel.
Sababaraha pamimpin téknologi, sanajan, cicingeun boga kauntungan tina tinge kamanusaan. Hiji mutuskeun pikeun nempatkeun bulistir kasusah badag primér ti lokasi jauh ka wewengkon jauh sagemblengna béda.
Colleen Morris, presiden jeung CEO of Énergi Calico, agénsi leutik nu ngalereskeun faktor data pikeun Utiliti, ditawarkeun assessment blazingly jujur tina tantangan dina hiji nempatkeun up dina situs wéb parusahaan.
Dina jantung koronér anjeunna mangrupikeun pengawas produk. Anjeunna kedah "ngajalankeun heula dina masalahna." Saterusna, dipasihan pola pikirna, manehna kudu ngabongkar eta. Leres, teu unggal agénsi IT janji solely pilihan?
Nanging, anjeun nyobian ngalereskeun masalah ngatur nalika karyawan anjeun ngalaman virus anu ngarobih kahirupan di daérah anu béda., enduring kaayaan disparate sarta ngaréaksikeun dina strategi pisan disparate.
Sumawona: Strategi saderhana pikeun ngaoptimalkeun grup anjeun pikeun padamelan sareng diajar anu jauh
nyebutkeun Morris: "Covid ngajantenkeun kuring angkat, téhnik masalah-heula damn-deukeut teu attainable. Punten dulur, jeung kabutuhan, béda. Dina kanyataanana, sajumlah kabutuhan maranéhanana aya di oposisi, sareng kuring terang leres pisan yén kuring ulah terang satengah tina tangtangan tenaga kerja kuring anu ditanggung.
Sakedapan, anjeunna coping sareng actuality manusa liar yén anjeunna bakal sanggup henteu nangtukeun masalah, on euweuh gagasan akun attain pikeun reply ilmiah. Manehna ngarasa "ditutup dengkul".
Morris yakin yén sadayana ngagaduhan anu anjeunna nyebatna "Kurva Panarimaan Covid". Mangkaning henteu aya dua kurva karyawan biasana condong sami.
"Seueur pilihan poténsial pikeun hiji pagawé anu leres-leres dituduhkeun pikeun anu sanés,"Anjeunna nyarios. "Pikirkeun tenaga kerja anjeun salaku sekuen gelombang anu tumpang tindih, unggal untaian ngagambarkeun hiji jalma jeung kurva maranéhanana. Anjeun kamungkinan bakal nyobian pas dina balesan tunggal sadaya ngaliwatan 'untaian,' Tapi éta pasti bakal kantun seueur tanda, ngahontal jalma telat, awal teuing atanapi sareng hiji faktor anu henteu aya hubunganana sareng aranjeunna."
Sababaraha tiasa ngabayangkeun yén salah sahiji tina seueur kagagalan administrasi téknologi nyaéta godaan pikeun ngurus sadaya karyawan kalayan hiji tuang siang gratis anu lega.. Tuh, nu kudu nyenangkeun dulur.
Ayeuna, nyebutkeun Morris karyawan na: "Sababaraha anu ékspérimén sareng strategi pikeun nyulap padamelan sareng homeschooling, sababaraha anu nyegah isolasi lumpuh, sababaraha parantos dipangaruhan ku Covid sacara pribadi, batur anu nungkulan kahariwang tina seueur jinis. ”
Kuring ponder naha atawa henteu éta on rutin gaya ieu, sanajan kitu pamingpin teu paduli pisan. Unggal pagawe geus rutin geus burdened ku faktor wijaksana jeung emosional pisan pribadi maranéhna teu langsung patali jeung pagawean. Ayeuna, sanajan, éta jarak awak jeung fastened, ngalamun ningali layar anu nguatkeun kasusah - sareng poténsi administrasi pikeun ngantisipasi sareng ngartos aranjeunna.
"Sababaraha jalma urang peryogi atanapi parabotan,” Morris ngajelaskeun. "Sababaraha peryogi ceuli. Sababaraha peryogi istirahat. Sababaraha peryogi konferensi salajengna; sababaraha pisan kirang. Sababaraha hoyong ngobrol ngeunaan Covid; sababaraha henteu. Sadayana peryogi seueur poin anu kami henteu kéngingkeun ayeuna. ”
Minimal anjeunna jujur ample pikeun ngaku éta.
Nanging, kapala anu saé pisan sadar yén éta pas nalika karyawan berjuang paling dipikaresep sigana anu paling perusahaan kedah ngabantosan dina poténsi strategi anu paling jero..
Kabéh teuing biasana, perusahaan téknologi aya pikeun nyiptakeun padika anu saatosna ngungkabkeun prospek sareng karyawan pikeun ilubiung dina sistem ieu - idéal tanpa tungtung..
Ayeuna, mangkaning, métode contemplating saukur teu mantuan.
"Éta waktos kadua nalika éta henteu ngeunaan sistem sakedik,"saur Morris, "Najan kitu satengah elemen na. Urang Sunda.”
Teu kudu rutin geus gaya ieu?
Sumawona: The umum salajengna: Naha balik sakali deui digawé téh ngan teu bade dianggo
moal ieu, dina kanyataanana, ngajelaskeun hiji dina unggal faktor greatest commerce tech urang? Éta jalma - unggal karyawan sareng prospek - parantos dianggap ngan ukur gadget dina papan catur pikeun dimanipulasi dina arah paripolah anu tangtu.? Padahal pamimpin nungtut masing-masing downside sareng salah sahiji cara anu pangsaéna pikeun ngaréspon gancang, hiji nu bisa hacked ku isukan isuk.
Irasionalitas umat manusa parantos gancang sapertos gangguan anu ngaganggu titik.
Ayeuna, sakumaha Morris ngajelaskeun eta, "Urang ayeuna kedah kaluar tina pola pikir milarian jawaban. Di tempatna, ayeuna urang kudu nyaluyukeun jeung tukangeun urang, milih senar sareng ngaitkeun knot di tempat anu urang tiasa. ”
Morris nyatakeun yén anjeunna milarian kameunangan jalma khusus. Anjeunna sadar yén éta henteu tiasa skala. "Tapi leres ayeuna, Éta mangrupikeun masalah anu pangsaéna anu urang tiasa laksanakeun pikeun jalma-jalma urang. ”
Administrasi hébat ngan merlukeun humility saeutik. Éta mangrupikeun faktor anu anjeun henteu biasa ningali ti CEO téknologi.
Kumaha bracing éta bakal janten upami gangguan virus ngajantenkeun aranjeunna ngarobih salah sahiji cara anu pangsaéna pikeun ningali janten bos. Jeung, pangpentingna sadaya, a pacesetter manusa.
