Nach dem freiwilligen Rentensystem, Panasonic und andere japanische Unternehmen werden versuchen, das umzusetzen “System der dreitägigen freien Woche” Dieses Jahr.

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Nach dem freiwilligen Rentensystem, Panasonic und andere japanische Unternehmen werden versuchen, das umzusetzen “System der dreitägigen freien Woche” Dieses Jahr.

Laut „People’s Daily“ unter Berufung auf die japanische Nachrichtenagentur, am April 18, der Geschäftsführer der japanischen Panasonic Corporation (Panasonic) Bestände, Shigeki Mishima, hielt ein Online-Briefing zum Thema Arbeitsstil ab, sagte das etwa 5,000 Mitarbeiter in Japan werden Gegenstand des Unternehmens sein. Sie werden eine Vier-Tage-Woche ausprobieren, oder ein “selektives dreitägiges wöchentliches Ruhesystem” (ein dreitägiges wöchentliches Ruhesystem).

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Es wird berichtet, dass Matsushita Electric plant, dieses neue System so bald wie möglich im Geschäftsjahr einzuführen 2022 in einem bestimmten Bereich, Beginnend bei Mitarbeitern in Personal- und Finanzabteilungen.

Hitachi, ein weiteres großes japanisches Unternehmen, hat Berichten zufolge auch beschlossen, im Geschäftsjahr 2022 ein flexibles Arbeitssystem einzuführen, bei dem Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten selbst bestimmen, und das bestehende System zur Begrenzung der täglichen Mindestarbeitszeit abzuschaffen. Infolge, Mitarbeiter können sich drei Tage pro Woche frei nehmen, indem sie während des Arbeitstages länger arbeiten. Ziel des Unternehmens ist es außerdem, durch die Einführung flexiblerer Arbeitsstile vielfältige Personalressourcen anzuziehen und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

Das flexible Arbeitssystem, das Hitachi bis dahin eingeführt hatte, verlangte von den Mitarbeitern, ein Minimum an Arbeit zu leisten 3.75 Stunden am Tag. Im Frühjahr dieses Jahres, Arbeitnehmer und Arbeitgeber beschlossen nach Verhandlungen, das flexible Arbeitssystem abzuschaffen. Daher, wenn ein Mitarbeiter sich dafür entscheidet, am Montag null Stunden zu arbeiten, er oder sie wird arbeiten müssen 9-10 Stunden pro Tag von Dienstag bis Freitag, um sicherzustellen, dass die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden gleich bleibt, und sein Gehalt bleibt gleich.

Das Gesundheitsministerium, Arbeit und Wohlergehen Japans 2021 Umfrageergebnisse zeigen, dass die Zahl der Unternehmen mit mehr als zwei freien Tagen pro Woche bereits ausmacht 8.5%. Im Juni 2021, Die japanische Regierung hat auch die Förderung eines optionalen dreitägigen wöchentlichen Ruhesystems in die auf der Kabinettssitzung verabschiedete Grundpolitik für Wirtschafts- und Finanzoperationen aufgenommen.

Laut japanischen IT-Medien Misato Akiyama, Es gibt immer noch einen großen Unterschied zwischen der Drei-Tage-Woche von Panasonic und der Drei-Tage-Woche von Hitachi. Der Hauptunterschied zwischen beiden besteht darin, ob die Ruhezeit bei gleichbleibendem Lohn verlängert werden soll oder nicht.

Das System von Hitachi bedeutet einfach, dass die verbleibenden vier Tage garantiert genauso lang sind wie die ursprünglichen fünf Tage, das Gehalt bleibt gleich. Matsushitas, auf der anderen Seite, reduziert die Anzahl der Arbeitstage und senkt gleichzeitig die Löhne.

Im Allgemeinen, Viele Unternehmen, die ein solches System einführen, senken auch die Löhne um ca 20% basierend auf a 20% Reduzierung der Zahl der Arbeitstage pro Woche von fünf auf vier.

Als Antwort, Das sagte Panasonic im April 18 Briefing, dass es “wird die Auswirkungen auf die Löhne sorgfältig prüfen, einschließlich der Auswirkungen auf die Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und einzelnen Mitarbeitern,” gab jedoch keine Einzelheiten zu seiner Politik bekannt. Laut Briefing, Ziel der Einführung der Drei-Tage-Woche ist es, ausreichend private Zeit zu gewährleisten.

Auf der anderen Seite, Nicht viele Menschen können die Vorteile des Panasonic-Systems im Vergleich zum Hitachi-System genießen. Es sei denn, die Beurteilung bezüglich Gehalt und Beförderung entfällt, Normalerweise profitieren nur wenige Menschen in einer großen Gruppe von dem System, und dadurch reduziert sich die Gesamtarbeitszeit im Vergleich zu anderen Mitarbeitern.

Zu den japanischen Unternehmen, die derzeit eine Drei-Tage-Woche haben, Viele implementieren a “dreitägige Arbeitswoche” System wie Panasonic.

Typische Beispiele sind Shionogi, Mizuho Financial und Yahoo. Diese Unternehmen verfügen über ein spezielles System, das die Löhne proportional zur Reduzierung der Gesamtarbeitszeit senkt.

Ähnlich wie Hitachi, Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, freiwillig eine zu wählen “Drei-Tage-Woche” von “Erhöhung der Arbeitszeit ohne Lohnänderung,” Es gibt Fälle wie Sagawa Express und Uniqlo in Japan. Beide Unternehmen implementierten dieses System mit begrenzten Arbeitsarten. Ersteres ist für Fahrer. Uniqlo-Ziele “regelmäßige regionale Mitarbeiter” die nicht umgezogen sind, und öffnet den Port nur für freiwillige Bewerbungen für diese Fächerkategorie.

Es ist zu beachten, dass die ideale Drei-Tage-Woche für Arbeitnehmer die Form haben sollte “garantiertes Gehalt abzüglich Gesamtarbeitszeit”. Jedoch, in der Praxis, Es ist schwierig sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter vier Tage arbeiten können, um die Effizienz von fünf Tagen zu erreichen, und es besteht die Sorge, dass die Produktivität der Einheit sinken wird.

Beginnend in 2019, Immer mehr Unternehmen in Japan stellen Frührentner und freiwillige Rentner ein und reduzieren die Zahl der Mitarbeiter. Nach Angaben des Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 Unternehmen hatten 4,126 Mitarbeiter in 2018, 35 Unternehmen hatten 11,351 In 2019, 93 Unternehmen hatten 18,635 In 2020, Und 84 Unternehmen hatten 15,892 In 2021. Die Zahl der Personalvermittler hat überschritten 10,000 für drei aufeinanderfolgende Jahre. Bis zu einem gewissen Grad, Es ist davon auszugehen, dass die Einführung des Systems in japanischen Unternehmen unter anderem der Optimierung der Personalstruktur sowie der Kostensenkung und Effizienzsteigerung dient.

In 1965, Panasonic führte erstmals in Japan das zweitägige Wochensystem ein, Dies löste eine große Veränderung in der japanischen Lebensweise aus. Der Tag also, an dem japanische Unternehmen generell das Drei-Tage-Woche-System einführen, Wird es auch Reformen im Arbeitsstil chinesischer Unternehmen auslösen??

Wie der Gründer von Kitchen Information auf dem 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forum sagte, In 1999, Die Huanai Group führte ein System ein, das zwei freie Tage im Monat erlaubte. Dies hatte zu dieser Zeit relativ große Auswirkungen auf das Keramikproduktionsgebiet Foshan Nanzhuang. Und derzeit, B. in der Heimkeramikindustrie, wird im Allgemeinen das Wochen- oder Einzelpausensystem eingeführt. Eine kleine Anzahl von Unternehmen führt ein Double-Break-System ein.

Aber es gibt einige besondere Umstände. Unternehmen bei Betriebsschwierigkeiten oder Überkapazitäten, Machen Sie längere Pausen, beispielsweise die Verlängerung der verschiedenen gesetzlichen Feiertage, um die Arbeitskosten zu senken. Dies betrifft in der Regel Grundpositionen.

Zusätzlich, aus der aktuellen Branche als Ganzes, im Hinblick auf die Steuerung von KPIs, Es gibt eine zunehmende Rate an Neubesetzungen wichtiger Vertriebsposten, Qualitätskontrollstellen, Produktionsplanungsstellen und andere Stellen. Verbesserung von Qualität und Effizienz, Auch Kostensenkung und Effizienzsteigerung stehen in diesen beiden Jahren immer mehr im Fokus.

Wenn China eines Tages damit beginnt, eine Drei-Tage-Woche aus dem System einzuführen, Wie werden Unternehmen es umsetzen??