Nach dem System der freiwilligen Pensionierung werden Panasonic und andere japanische Unternehmen in diesem Jahr versuchen, das „System der dreitägigen arbeitsfreien Woche“ einzuführen.

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Nach dem System der freiwilligen Pensionierung werden Panasonic und andere japanische Unternehmen in diesem Jahr versuchen, das „System der dreitägigen arbeitsfreien Woche“ einzuführen.

Laut People’s Daily unter Berufung auf die japanische Nachrichtenagentur hat der Geschäftsführer der japanischen Panasonic Corporation (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, hielt ein Online-Briefing zum Thema Arbeitsstil ab und sagte, dass etwa 5.000 Mitarbeiter in Japan Gegenstand des Unternehmens sein werden. Sie werden eine Vier-Tage-Woche oder ein „selektives dreitägiges wöchentliches Ruhesystem“ (ein dreitägiges wöchentliches Ruhesystem) ausprobieren.

Quelle Wikipedia

Es wird berichtet, dass Matsushita Electric plant, dieses neue System so bald wie möglich im Geschäftsjahr 2022 in einem bestimmten Umfang einzuführen, beginnend bei Mitarbeitern in der Personal- und Finanzabteilung.

Hitachi, ein weiteres großes japanisches Unternehmen, hat Berichten zufolge ebenfalls beschlossen, im Geschäftsjahr 2022 ein flexibles Arbeitssystem einzuführen, bei dem die Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten selbst bestimmen, und das bestehende System zur Begrenzung der täglichen Mindestarbeitszeit abzuschaffen. Dadurch können sich die Mitarbeiter drei Tage in der Woche frei nehmen, indem sie während des Arbeitstages länger arbeiten. Ziel des Unternehmens ist es außerdem, durch die Einführung flexiblerer Arbeitsstile vielfältige Personalressourcen anzuziehen und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

Das bis dahin von Hitachi eingeführte flexible Arbeitssystem sah vor, dass die Mitarbeiter mindestens 3,75 Stunden am Tag arbeiten mussten. Im Frühjahr dieses Jahres beschlossen Arbeitnehmer und Arbeitgeber nach Verhandlungen, das flexible Arbeitssystem abzuschaffen. Entscheidet sich ein Arbeitnehmer also dafür, am Montag keine Stunden zu arbeiten, muss er von Dienstag bis Freitag 9 bis 10 Stunden am Tag arbeiten, um sicherzustellen, dass die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden und sein Gehalt gleich bleiben.

Das Gesundheitsministerium, Die Ergebnisse der Umfrage „Labour and Welfare of Japan“ aus dem Jahr 2021 zeigen, dass die Zahl der Unternehmen mit mehr als zwei freien Tagen pro Woche bereits 8,5 % ausmacht. Im Juni 2021 hat die japanische Regierung außerdem die Förderung eines optionalen dreitägigen wöchentlichen Ruhesystems in die auf der Kabinettssitzung verabschiedete Grundpolitik für Wirtschafts- und Finanzoperationen aufgenommen.

Laut dem japanischen IT-Medium Misato Akiyama gibt es immer noch einen großen Unterschied zwischen der Drei-Tage-Woche von Panasonic und der Drei-Tage-Woche von Hitachi. Der Hauptunterschied zwischen beiden besteht darin, ob die Ruhezeit bei gleichbleibendem Lohn verlängert werden soll oder nicht.

Das System von Hitachi bedeutet einfach, dass das Gehalt gleich bleibt, wenn die verbleibenden vier Tage garantiert genauso lang sind wie die ursprünglichen fünf Tage. Matsushitas hingegen reduziert die Anzahl der Arbeitstage und senkt gleichzeitig die Löhne.

Im Allgemeinen senken viele Unternehmen, die ein solches System einführen, auch die Löhne um etwa 20 %, basierend auf einer Reduzierung der Anzahl der Arbeitstage pro Woche um 20 % von fünf auf vier.

Als Reaktion darauf sagte Panasonic bei einem Briefing am 18. April, dass man „die Auswirkungen auf die Löhne, einschließlich der Auswirkungen auf die Tarifverhandlungen und die einzelnen Mitarbeiter, sorgfältig prüfen werde“, machte jedoch keine Angaben zu seiner Politik. Ziel der Einführung der Drei-Tage-Woche sei laut Briefing die Sicherstellung ausreichender privater Zeit.

Andererseits können nicht viele Menschen die Vorteile des Panasonic-Systems im Vergleich zum Hitachi-System genießen. Sofern die Bewertung bezüglich Gehalt und Beförderung nicht wegfällt, profitieren in der Regel nur wenige Personen in einer großen Gruppe von dem System, was die Gesamtarbeitszeit im Vergleich zu anderen Mitarbeitern reduziert.

Unter den japanischen Unternehmen, die derzeit eine Drei-Tage-Woche haben, implementieren viele wie Panasonic ein „Drei-Tage-Woche“-System.

Typische Beispiele sind Shionogi, Mizuho Financial und Yahoo. Diese Unternehmen verfügen über ein spezielles System, das die Löhne proportional zur Reduzierung der Gesamtarbeitszeit senkt.

Ähnlich wie bei Hitachi, das es Mitarbeitern ermöglicht, freiwillig eine „Drei-Tage-Woche“ zu wählen, indem „die Zahl der Arbeitsstunden erhöht wird, ohne dass sich der Lohn ändert“, gibt es in Japan Fälle wie Sagawa Express und Uniqlo. Beide Unternehmen implementierten dieses System mit begrenzten Arbeitsarten. Ersteres ist für Fahrer. Uniqlo richtet sich an „reguläre regionale Mitarbeiter“, die nicht umgezogen sind, und öffnet den Hafen nur für freiwillige Bewerbungen für diese Themenkategorie.

Es ist zu beachten, dass die ideale Drei-Tage-Woche für Arbeitnehmer die Form „garantiertes Gehalt minus Gesamtarbeitszeit“ haben sollte. In der Praxis ist es jedoch schwierig sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter vier Tage arbeiten können, um die Effizienz von fünf Tagen zu erreichen, und es besteht die Sorge, dass die Produktivität der Einheit sinkt.

Ab 2019 stellen immer mehr Unternehmen in Japan Frührentner und freiwillige Rentner ein und reduzieren die Zahl der Mitarbeiter. Nach Angaben des Tokyo Institute of Commerce and Industry hatten 12 Unternehmen im Jahr 2018 4.126 Mitarbeiter, 35 Unternehmen hatten im Jahr 2019 11.351, 93 Unternehmen hatten im Jahr 2020 18.635 und 84 Unternehmen hatten im Jahr 2021 15.892. Die Zahl der Personalvermittler lag im dritten Jahr in Folge bei über 10.000. Teilweise kann davon ausgegangen werden, dass die Einführung des Systems in japanischen Unternehmen unter anderem der Optimierung der Personalstruktur sowie der Kostensenkung und Effizienzsteigerung dient.

Im Jahr 1965 führte Panasonic in Japan erstmals das Zwei-Tage-Wochensystem ein und löste damit einen großen Wandel in der japanischen Lebensweise aus. Wird der Tag, an dem japanische Unternehmen das System der Drei-Tage-Woche generell einführen, auch eine Reform des Arbeitsstils chinesischer Unternehmen auslösen?

Wie der Gründer von Kitchen Information auf dem 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forum sagte, führte die Huanai Group 1999 ein System ein, das zwei freie Tage im Monat ermöglichte. Dies hatte zu dieser Zeit relativ große Auswirkungen auf das Keramikproduktionsgebiet Foshan Nanzhuang. Und derzeit, wie z In der Heimkeramikindustrie wird im Allgemeinen das Wochen- oder Einzelpausensystem eingeführt. Eine kleine Anzahl von Unternehmen führt ein Double-Break-System ein.

Aber es gibt einige besondere Umstände. Im Falle von Betriebsschwierigkeiten oder Überkapazitäten legen Unternehmen längere Pausen ein, beispielsweise durch die Verlängerung der verschiedenen gesetzlichen Feiertage, um die Arbeitskosten zu senken. Dies betrifft in der Regel Grundpositionen.

Darüber hinaus gibt es in der aktuellen Branche insgesamt im Hinblick auf die Steuerung von KPIs eine zunehmende Ersetzungsrate bei wichtigen Vertriebsstellen, Qualitätskontrollstellen, Produktionsplanungsstellen und anderen Stellen. Auch die Verbesserung von Qualität und Effizienz, die Reduzierung von Kosten und die Steigerung der Effizienz stehen in diesen beiden Jahren immer mehr im Fokus.

Wenn China eines Tages damit beginnt, eine Drei-Tage-Woche außerhalb des Systems einzuführen, wie werden die Unternehmen das umsetzen?