Depois do sistema de aposentadoria voluntária, Panasonic e outras empresas japonesas tentarão implementar o “Sistema de folga semanal de três dias” Este ano.

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Depois do sistema de aposentadoria voluntária, Panasonic e outras empresas japonesas tentarão implementar o “Sistema de folga semanal de três dias” Este ano.

De acordo com o People’s Daily citando a agência de notícias japonesa, em abril 18, o diretor executivo da Panasonic Corporation do Japão (Panasonic) Participações, Shigeki Mishima, realizou um briefing online sobre a questão do estilo de trabalho, disse isso sobre 5,000 funcionários no Japão serão objeto da empresa. Eles vão experimentar uma semana de trabalho de quatro dias, ou um “sistema seletivo de descanso semanal de três dias” (um sistema de descanso semanal de três dias).

Fonte Wikipédia

É relatado que a Matsushita Electric planeja introduzir este novo sistema o mais rápido possível no âmbito fiscal 2022 em um determinado intervalo, começando com funcionários nos departamentos de pessoal e financeiro.

Hitachi, outra grande empresa japonesa, também teria decidido introduzir um sistema de trabalho flexível no ano fiscal de 2022, em que os funcionários determinam suas próprias horas de trabalho, e abolir o sistema existente de limitação do horário mínimo de trabalho diário. Como resultado, os funcionários poderão tirar três dias de folga por semana trabalhando mais horas durante a jornada de trabalho. É também intenção da empresa atrair recursos humanos diversificados e aumentar a motivação dos colaboradores através da introdução de estilos de trabalho mais flexíveis..

O sistema de trabalho flexível que a Hitachi havia implementado até então exigia que os funcionários trabalhassem no mínimo 3.75 horas por dia. Na primavera deste ano, trabalhistas e gerenciais decidiram abolir o sistema de trabalho flexível após negociações. Por isso, se um funcionário optar por trabalhar zero horas na segunda-feira, ele ou ela terá que trabalhar 9-10 horas por dia, de terça a sexta-feira, para garantir que o número total de horas trabalhadas permaneça o mesmo, e seu salário permanece o mesmo.

O Ministério da Saúde, Trabalho e bem-estar do Japão 2021 resultados da pesquisa mostram que o número de empresas com mais de dois dias de folga por semana já representa 8.5%. Em junho 2021, o governo japonês também incluiu a promoção de um sistema opcional de descanso semanal de três dias na Política Básica para Operações Económicas e Financeiras adoptada na reunião do Conselho de Ministros.

De acordo com a mídia de TI japonesa Misato Akiyama, ainda há uma grande diferença entre a semana de três dias da Panasonic e a semana de três dias da Hitachi. A principal diferença entre os dois é aumentar ou não o tempo de descanso, mantendo os salários iguais.

O sistema da Hitachi significa simplesmente que se os quatro dias restantes forem garantidos como sendo tão longos quanto os cinco dias originais, o salário permanecerá o mesmo. Matsushita, por outro lado, reduz o número de dias trabalhados enquanto reduz os salários.

Em geral, muitas empresas que introduzem tal sistema também reduzem os salários em cerca de 20% baseado em um 20% redução do número de dias úteis por semana de cinco para quatro.

Em resposta, Panasonic disse em abril 18 informando que “examinará cuidadosamente o impacto nos salários, incluindo o impacto nas negociações de gestão trabalhista e nos funcionários individuais,” mas não deu detalhes de sua política. De acordo com o briefing, o objetivo da introdução do sistema de semana de trabalho de três dias é garantir tempo privado suficiente.

Por outro lado, poucas pessoas podem aproveitar os benefícios do sistema Panasonic em comparação com o sistema Hitachi. A menos que a avaliação relativa ao salário e promoção desapareça, geralmente apenas algumas pessoas em um grande grupo se beneficiam do sistema, e isso reduz o total de horas de trabalho em comparação com outros funcionários.

Entre as empresas japonesas que atualmente têm uma semana de trabalho de três dias, muitos implementam um “semana de trabalho de três dias” sistema como Panasonic.

Exemplos típicos são Shionogi, Mizuho Financeiro e Yahoo. Essas empresas possuem um sistema específico que reduz os salários proporcionalmente à redução do total de horas de trabalho.

Semelhante a Hitachi, que permite aos funcionários escolher voluntariamente um “semana de três dias” por “aumentar o número de horas de trabalho sem alterar salários,” há casos como Sagawa Express e Uniqlo no Japão. Ambas as empresas implementaram este sistema com tipos limitados de trabalho. O primeiro é para motoristas. Alvos Uniqlo “funcionários regionais regulares” que não se mudaram, e só abre porta para candidaturas voluntárias para esta categoria de disciplinas.

Deve-se notar que a semana de trabalho ideal de três dias para os trabalhadores deveria ser na forma de “salário garantido menos horas de trabalho totais”. No entanto, na prática, é difícil garantir que todos os funcionários possam trabalhar quatro dias para atingir a eficiência de cinco dias, e existe a preocupação de que a produtividade da unidade diminua.

Começando em 2019, cada vez mais empresas no Japão estão contratando aposentados precocemente e voluntariamente e reduzindo o número de funcionários. De acordo com o Instituto de Comércio e Indústria de Tóquio, 12 as empresas tinham 4,126 funcionários em 2018, 35 as empresas tinham 11,351 em 2019, 93 as empresas tinham 18,635 em 2020, e 84 as empresas tinham 15,892 em 2021. O número de recrutadores ultrapassou 10,000 por três anos consecutivos. Até certo ponto, pode-se presumir que um dos objetivos da introdução do sistema nas empresas japonesas é otimizar a estrutura de recursos humanos e reduzir custos e aumentar a eficiência.

Em 1965, Panasonic introduziu o sistema semanal de dois dias pela primeira vez no Japão, desencadeando uma grande mudança no modo de vida japonês. Portanto, o dia em que as empresas japonesas introduzirem o sistema de semana de três dias em geral, irá também desencadear reformas no estilo de trabalho das empresas chinesas?

Como disse o fundador da Kitchen Information no 15º Fórum da Cúpula da Indústria de Cozinha e Banho da China, em 1999, O Grupo Huanai introduziu um sistema que permitia dois dias de folga por mês. Isto teve um impacto relativamente grande na área de produção de cerâmica de Foshan Nanzhuang na época.. E atualmente, como a indústria de cerâmica doméstica geralmente implementam o tamanho da semana ou sistema de intervalo único. Um pequeno número de empresas para implementar um sistema de intervalo duplo.

Mas há algum tipo de circunstância especial. Empresas em caso de dificuldades operacionais ou excesso de capacidade, faça pausas prolongadas, como estender os vários feriados legais para reduzir os custos trabalhistas. Isso geralmente afeta posições básicas.

Além disso, da indústria atual como um todo, em termos de controle de KPIs, há uma taxa crescente de substituição dos principais postos de vendas, postos de controle de qualidade, cargos de planejamento de produção e outros cargos. Melhorando a qualidade e a eficiência, redução de custos e aumento de eficiência também estão sendo focados cada vez mais nestes dois anos.

Se um dia a China começar a implementar uma semana de folga de três dias do sistema, como as empresas irão implementá-lo?