Armaturen-Nachrichten: Die bekannte Duschraummarke HÜPPE wurde verkauft

Kürzlich gab die Masco Group den Verkauf der Duschraummarke HÜPPE an ein Investmentinstitut bekannt. HÜPPE wird in naher Zukunft ein eigenständiges Unternehmen werden. Zuvor hatte die Masco-Gruppe, zu der die führenden Marken Hansgrohe und Delta gehören, das Schrankgeschäft von ihrem Hauptgeschäft getrennt. Der Verkauf von HÜPPE ist ein weiterer Schritt von Masco, seine Aktivitäten zu „verkleinern“.

Der Umsatz von HÜPPE bleibt im Jahr 2020 auf dem Niveau des Vorjahres,Hat eine Niederlassung in China

Am 12. März deutscher Zeit gab Masco bekannt, dass es seine Duschraummarke HÜPPE an AURELIUS, ein großes europäisches Investmentinstitut, verkaufen wird. AURELIUS erklärte, dass man die Ausgliederung von HÜPPE aus der Masco-Gruppe kurzfristig unterstützen werde, um die Verselbstständigung von HÜPPE sicherzustellen. Die Transaktion wurde von der örtlichen Kartellbehörde genehmigt und wird voraussichtlich im April abgeschlossen. Der Transaktionsbetrag wurde noch nicht bekannt gegeben.

HÜPPE ist ein namhafter deutscher Hersteller von Duschräumen, Duschpaneelen, Wandpaneelen und Badezimmern. Das Unternehmen stellte 1966 das erste Duschbad der Welt her. Derzeit beschäftigt das Unternehmen rund 470 Mitarbeiter an zwei Produktionsstandorten in Deutschland und der Türkei. Die Produkte werden hauptsächlich in europäische Länder verkauft. HÜPPE gründete Philippa (Shanghai) Sanitary Ware Co., Ltd. im Jahr 2013 in China, mit HÜPPE-CEO Darius Padler als gesetzlichem Vertreter. HÜPPE steuerte 176.000 Euro bei.

Im Jahr 2020 wird der Umsatz von HÜPPE trotz der weltweit grassierenden Epidemie immer noch etwa 70 Millionen Euro (ca. 543 Millionen RMB) erreichen, was dem Wert von 2019 entspricht. Die Analyse ergab, dass dieses Umsatzergebnis die Trends im Badezimmerverbrauch widerspiegelt. In den letzten Jahren haben immer mehr europäische Eigentümer ihre Badewannen abgebaut und durch langlebigere und komfortablere Duschräume ersetzt. Dies hat für Duschraumunternehmen wie HÜPPE neue Möglichkeiten eröffnet.

Beim Erwerber AURELIUS hingegen handelt es sich um eine paneuropäische Investmentgruppe mit Büros in München, London, Stockholm, Madrid und Amsterdam. Seit seiner Gründung im Jahr 2006 hat sich AURELIUS von einem lokalen Investmentinstitut zu einer internationalen Vermögensgesellschaft mit rund 12.000 Mitarbeitern in Europa und einem Jahresumsatz von rund 3,4 Milliarden Euro (ca. 26,359 Milliarden RMB) entwickelt.

AURELIUS erklärte, dass das Unternehmen auf dem bestehenden Produktportfolio und Kundenstamm von HÜPPE aufbauen werde, um sein Leistungswachstum voranzutreiben. Darüber hinaus wird AURELIUS operatives Know-how bereitstellen, um die Beschaffungs- und Produktionseffizienz von HÜPPE zu verbessern und die langfristige Nachhaltigkeit voranzutreiben Entwicklung dieses bekannten Unternehmens. AURELIUS wird in den nächsten Wochen oder Monaten die Ausgliederung von HÜPPE aus der Masco-Gruppe unterstützen und gleichzeitig den reibungslosen Ablauf der täglichen Geschäftsaktivitäten sicherstellen, um sicherzustellen, dass HÜPPE ein eigenständiges Unternehmen wird.

Viele Sanitärunternehmen führen eine „Subtraktion“ für den Betrieb durch

In den letzten Jahren kam es in der Sanitärbranche zu zahlreichen groß angelegten Fusionen und Übernahmen, und Unternehmensakquisitionen haben den Markeneinfluss erweitert. Allerdings haben sich einige Unternehmen im Zusammenhang mit der beschleunigten Branchenintegration dazu entschieden, „abzunehmen“, um das Ziel einer Senkung der Betriebskosten zu erreichen. Zu den Hauptpraktiken gehören der Verkauf von Tochtergesellschaften und die Veräußerung von Nebengeschäften. Einige Unternehmen haben auch ihre Mehrmarken-Betriebsstruktur geändert und das Flat Management kontinuierlich gefördert.

Kohler verkauft Jacob Delafon

Zuvor hatte Kohler seine Absicht bekannt gegeben, das französische Keramikunternehmen Jacob Delafon (Jacob Delafon) zu verkaufen. Im Februar dieses Jahres gab Le Monde bekannt, dass die Kramer-Gruppe, ein französischer kleiner und mittlerer Hersteller von Ventilteilen, ihrem Management ein Angebot zur Übernahme ihrer französischen Tochtergesellschaft Jacob Delafon unterbreitet hat, der endgültige Käufer jedoch noch unklar ist. Es wird berichtet, dass der örtliche Industrieverband Kohler geraten hat, Jacob Delafon vor Ende Juni 2021 zu verkaufen. Der Vorgänger von Jacob Delafon wurde 1889 von Etablissements Jacob et Delafon gegründet. Zu dieser Zeit wurden hauptsächlich die führenden öffentlichen Einrichtungen produziert und verkauft. Im Jahr 1901 wurde es in Jacob Delafon umbenannt. Im Jahr 1986 trat Jacob Delafo der Kohler-Gruppe in den Vereinigten Staaten bei. Im Jahr 2015 führte Kohler Jacob Delafon offiziell in China und auf dem asiatisch-pazifischen Markt ein. Der damalige Förderer war Ruan Jiaming, der derzeitige Präsident der Kohler Kitchen and Bath Group.

■ Franke Holding AG verkauft Sanitärsparte

Am 2. März Ortszeit in der Schweiz gab die Franke Holding AG bekannt, dass sie eine Vereinbarung zur Veräußerung ihrer Franke Water Systems AG (Franke Water Systems AG) getroffen hat. Der Verwaltungsrat und das Managementkomitee der Gruppe haben aus strategischen Gründen beschlossen, Franke Water Systems zu veräußern, und eine Verkaufsvereinbarung mit Equistone Partners Europe Equistone, einer europäischen Private-Equity-Investmentgesellschaft, getroffen. Berichten zufolge war Thorsten Klapproth, der als CEO von Hansgrohe und Fortenbao fungierte, als Co-Investor an der Transaktion beteiligt. Die finanziellen Konditionen der Transaktion wurden noch nicht bekannt gegeben und die Zustimmung der zuständigen Kartellbehörde ist noch erforderlich. Die Fertigstellung wird im ersten Halbjahr 2021 erwartet.

■ Geberit integriert innerhalb von zwei Jahren 4 Submarken

Laut dem im März veröffentlichten Geschäftsbericht 2020 von Geberit hat das Unternehmen in den letzten zwei Jahren die Integration von vier Submarken abgeschlossen. Darunter wurden KERAMAG im Jahr 2019 und ALLIA, Sphinx und POZZI-GINORI im Jahr 2020 integriert. Die Produkte dieser Marken wurden unter dem Namen „Geberit“ zusammengefasst. Zu diesem Zweck zahlte Geberit im Jahr 2019 10 Millionen Franken und 7 Millionen Franken für die Durchführung von Markenmarketing-Arbeiten im Gegenzug für verbesserte Kundenbeziehungen, vereinfachte Vertriebsprozesse, eine geringere betriebliche und logistische Komplexität sowie neue Produkte. Vorteile wie erweiterte Entwicklungskapazitäten.

In der Sanitärindustrie ist eine diversifizierte Geschäftstätigkeit eine der Möglichkeiten der Unternehmensentwicklung. Viele Unternehmen stärken sich durch Fusionen und Übernahmen ihrer Pendants. Mit der Entwicklung von Unterteilungen wie intelligenter Sanitärkeramik und kompletter Sanitärkeramik in der Branche haben professionelle Unternehmen jedoch nach und nach Aufmerksamkeit erregt. Einige Unternehmen konzentrieren sich auf das Hauptgeschäft, indem sie sich auf Produkte, Branchen oder Regionen konzentrieren und so das Unternehmen zum einzigen oder sogar zum alleinigen Champion in einem bestimmten Bereich machen. Während die Branche eine Welle von Fusionen und Übernahmen auslöst, werden daher einige Unternehmen ihre Geschäfte verkaufen und ihre Nebengeschäfte veräußern. Hinter der Fusions- und Übernahmewelle stehen tatsächlich Verkaufs- und Abnehmwellen.

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