Arrow Home, das Geschäft der Welt sein

Original-Informationen zu Küche und Bad von Shi Yangyan

“Im Jahr 2019 positioniert sich Arrow Home als „Global Smart Home Everyone“ und wir sind bereit für den Parallelbetrieb von zwei Wagen – basierend auf dem Inland und mit globaler Expansion.„ Lu Jinhui, stellvertretender General Manager der Arrow Home Group, betonte. Global gesehen muss Arrow Home zwangsläufig eine breitere Lieferkettenstrategie integrieren, wenn es ein globaler Akteur sein will, und so seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Handelsanforderungen und geopolitischen Veränderungen in verschiedenen Ländern verbessern.

Aus globaler Sicht werden in Zukunft eine Reihe von Weltklasse-Marken entstehen, beispielsweise in China und anderen Weltklasse-Ländern. Die chinesische Keramik- und Einrichtungsindustrie braucht eine Gruppe von Unternehmen, die das Image des Landes auf dem Weltmarkt repräsentieren können, um am Wettbewerb und kulturellen Austausch der Weltwirtschaft teilzunehmen.

„Arrow Home ist zum designierten Sanitärkeramiklieferanten für den China-Pavillon auf der Expo 2015 in Mailand und den China-Pavillon auf der Expo 2020 in Dubai geworden, beides in Vorbereitung auf die ‚Globalisierung‘.“ Im Hinblick auf die Globalisierung der Marke nahm Lu Jinhui, stellvertretender General Manager der Arrow Home Group, ein Exklusivinterview mit Kitchen entgegen & Badezimmernachrichten.

Die Zeit des „Going Global“ ist gekommen. Im April 2021 veranstaltete Arrow Home eine weltweite Produkteinführung für die Dubai Expo in Peking. Durch den Einsatz der ersten XR-Technologie in der Heimeinrichtungsbranche wurde die Visualisierung und dreidimensionale Präsentation der Produkte vor Ort realisiert, sodass das Publikum das physische Erlebnis der Veranstaltung spüren konnte, worüber auch in Übersee orientierte Medien wie Chinadaily und China.com auf Englisch berichteten.

 

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Veränderung stärkt im Winter

Um die gesunde und nachhaltige Entwicklung der chinesischen Wirtschaft zu fördern, hat die chinesische Regierung die Entwicklungsstrategie „One Belt, One Road“ vorgeschlagen. Dies ist sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung für Arrow Home. Die Herausforderung besteht darin, dass Arrow Home zuvor auf dem Inlandsmarkt ansässig war und seine Geschäftsvorteile hauptsächlich auf dem Inlandsmarkt liegen. Im Vergleich zum Inlandsmarkt ist der internationale Geschäftsvorteil von Arrow Home nicht offensichtlich. Die Möglichkeiten hingegen sind vielfältig. Es wird berichtet, dass „One Belt, One Road“ einige Botschaften entlang der Route, wie die chinesische Botschaft in Oman, und einige von China finanzierte Projekte, die Produkte der repräsentativen Marke ARROW für das „nationale Badezimmer“ nutzen. Darüber hinaus verfügt Arrow Home aufgrund der bisherigen Handelsbeziehungen von Arrow Home in 68 Übersee-Exportländer und der internationalen Ausrichtung der indonesischen Niederlassung über die Grundlage für die internationale Expansion.

Im Jahr 2021 wurde die Auslandsgeschäftsabteilung von Arrow Home offiziell gegründet, um das internationale Geschäft durch ein professionelles Team zu verwalten und zu integrieren. „Im Jahr 2019 schlug Arrow Home vor, mit der Gründung der Auslandsgeschäftsabteilung fortzufahren. Im Jahr 2020 hatte der Ansturm der Epidemie große Auswirkungen auf die Welt. Angesichts der völligen Unfähigkeit, auszugehen, entschieden wir, dass wir nicht abwarten konnten und zunächst das Team aufbauen mussten.“ Lu Jinhui enthüllte.

Die Auslandsgeschäftseinheit verfügt über eine unabhängige Produktdesignabteilung, eine Betriebsabteilung und eine Marketingabteilung und baut im Vergleich zur inländischen Betriebsabteilung eine Struktur und ein Talentsystem auf. „Die Struktur ist etabliert, die Abteilung wird betrieben und das Talent wird bereichert. Wir können schnell handeln, sobald die epidemischen Bedingungen es zulassen.“ Laut Lu Jinhui wird Arrow Home derzeit die „One Belt and One Road“-Politik verfolgen und das internationale Geschäft in Ländern entlang der Belt and Road vertiefen.

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Markeninternationalisierung ist die Internationalisierung von „Menschen“

Derzeit wird die Zusammensetzung des gesamten Pan-Home-Einrichtungsunternehmens noch von technischem Personal dominiert, aber in den letzten Jahren ist der Anteil des Front-End-Personals wie Internetbetrieb, IT-Produktentwicklung, Finanzinvestitionen und Marketing von Jahr zu Jahr gestiegen. Bei Unternehmen ist es möglich, dass die Einführung der Digitalisierung in den letzten drei Jahren die Gesamtmenge der letzten zehn Jahre übersteigt. Kleine, aber große Veränderungen wie Änderungen in der Personalstruktur, der Kanalintegration und der Geschäftsintegration wirken sich auf ein Unternehmen nach dem anderen aus.

Eine der Grundlagen der Markeninternationalisierung ist die Internationalisierung von Talenten. „Wenn wir wirklich den Markt erschließen wollen, dann mit einer speziellen Auslandsgeschäftseinheit, um zu expandieren, Verträge auszuhandeln, zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen. Auch in Zukunft werden wir weiterhin internationale Talente aufnehmen, in der Hoffnung, dass wir als internationales Unternehmen im In- und Ausland ein Bild des Respekts für Vielfalt vermitteln können.“

Derzeit sind Tausende und Abertausende der inländischen Mitarbeiter von Arrow Home auf dem heimischen Markt tätig. In Zukunft werden sich weltweit Tausende von Mitarbeitern bei Arrow Home weiterentwickeln. Mitarbeiter sind wichtige Sprecher, um den Geist der Marke an Kunden und die Welt weiterzugeben.

 

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Stabiles Geschäft und Langlebigkeit

Unternehmen unterschiedlicher Größe haben ihre eigenen Transformationsdilemmata, und die riesige Organisationsstruktur, die Betriebsprozesse und die Unternehmen, auf die sich führende Unternehmen in der Vergangenheit verlassen haben, können zu Schlüsselfaktoren für die Geschwindigkeit ihrer Transformation werden.

Arrow Home, das bald dreißig Jahre alt wird, hat in den letzten drei Jahren im Transformationsprozess häufige Schritte unternommen, beispielsweise die Aktualisierung der Markenstrategie, die Einführung des strategischen Elements „Intelligenz“, die Gründung des Institute of Intelligence und die Verfolgung intelligenter Technologie. Zusätzlich zum Sanitärbereich erschließt das Unternehmen den breiteren Markt für Keramikfliesen und maßgefertigte Häuser. Arrow Home respektiert das ursprüngliche Design und ist einer der 40 globalen Design-Goldmedaillengewinner in der neuesten IF-Designpreisliste im Jahr 2021.

Angesichts der aktuellen Situation chinesischer Küchen- und Badunternehmen/Marken mit internationalem Einfluss ist die Entwicklung einer klaren Markenstrategie und deren effektive Umsetzung nach wie vor der Schlüssel zur Steigerung des internationalen Einflusses der Marke. Das Layout von Arrow Home hat „ARROW“ von Anfang an nicht nur als Produktmarke, sondern auch als Unternehmensmarke mit einem vollständigen Markensystem festgelegt.

Aus Sicht des Vertriebskanals verfügt Arrow Home über mehr als 10.000 Terminalgeschäfte, tiefe Kanalvorteile und tiefe Händlerbeziehungen. Arrow Home basiert auf starken lokalen Vorteilen. Auch wenn das neue Einzelhandelsgeschäft boomt, hat Arrow Home immer noch den Slogan herausgegeben, 10.000 Filialen im Landkreis zu gründen. Zukünftig wird Arrow Home auch große Wohnerlebniszentren in Provinzhauptstädten und Städten auf Präfekturebene einrichten.

Aus Produktsicht legt Arrow Home seit jeher Wert auf das Design und die Kreativität jedes einzelnen Produkts und hofft, die beste Kombination aus der Definition von Ideal und Realität zu finden. Bei der Gestaltung und Entwicklung von Produkten ist die R&Die D-Abteilung kombiniert in der Regel bestimmte tiefgreifende Erfahrungen der Verbraucher, um Ideen vorzuschlagen, und durch das vorläufige Design werden die Benutzerbedürfnisse jeder Dimension verstanden und in das Design integriert.

Von der Kundennachfrage, von intelligenten Toiletten, intelligenten Wäschetrocknern und integrierten Badezimmerschränken mit UV-Sterilisation und -Trocknung, von Fliesen bis hin zu maßgefertigten Möbeln, der gesamten Produktkette, Arrow Home für Fliesen, Badezimmer, Schränke, Schrankherstellung, Kernkompetenzen, alles aus einer Hand, um eine Reihe von Badezimmerräumen, Küchenräumen, Schlafräumen, Wohnzimmerräumen, Balkonräumen und anderen Räumen des gesamten Hausdesign-, Bau- und Installationsserviceprogramms bereitzustellen.

Nicht nur die Bedürfnisse einzelner Kunden ändern sich von Tag zu Tag, sondern auch die Bedürfnisse großer Firmenkunden ändern sich. Das gesamte Immobilienveredelungsgeschäft von Arrow Home ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Auch die Bedürfnisse und Anregungen der Immobilienkunden spielen bei der Marktgestaltung von Arrow Home eine ganz entscheidende Rolle. Die Immobilienkunden, die zur Besichtigung zu Arrow Home kamen, schlugen Lu Jinhui vor: „Ich hoffe, dass Arrow Home einen Hauskaufservice aus einer Hand anbieten wird.“

Lu Jinhui sagte gegenüber Kitchen Nachrichten: „Arrow Home basiert auf Skalenvorteilen, Kostenvorteilen, Innovationsvorteilen und anderen Kernvorteilen. Auf der Grundlage einer starken Fertigung wird es sich auch langsam in eine Plattform für verwandeln.“ Bereitstellung umfassender Lösungen für Ihr Zuhause. Sowohl C- als auch B-End-Kunden werden in der Lage sein, ein Serviceerlebnis aus einer Hand zu bieten.“

„Arrow Home strebt seit dem Gründungsteam nach Differenzierung.“ Von einer erfolgreichen Einzelkategorie bis hin zu einer ausgewogenen Entwicklung der Gruppe hat Arrow Home stets an der Unternehmenspolitik eines soliden Managements festgehalten. Xie Yue Rong, Direktor der Arrow Home Group und Geschäftsführer der Arrow Home Group, betonte im Rahmen der vom Online-Forum „Brainstorming, Gesicht der Epidemie“ gesponserten Informationen zu Küche und Bad im Jahr 2020: „Ein stabiles Management ist der einzige Weg, ein langfristiges Unternehmen aufzubauen.“

„Derzeit befinden wir uns in einer Zeit voller Chancen und Herausforderungen, und wir müssen den externen Markt im Auge behalten und uns ständig verändern.“ Aber unabhängig von den externen Veränderungen muss das interne Unternehmen von der Marktentwicklung, dem Teamgeist bis hin zu Design und Entwicklung und Fabrikmanagement immer noch der zugrunde liegenden Logik des Unternehmensmanagements folgen, um die Gründung eines jahrhundertealten Unternehmens zu fördern“, sagte Lu Jinhui.